生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 主辦單位:*企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng) 開課時(shí)間： 2010年 1月14 -15日 上海 開課時(shí)間： 2010年 1月16 -17日 深圳 價(jià)格：2600/人.費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等） 認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納） 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙證書，國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4．此證可申請(qǐng)**人才網(wǎng)入庫備案。 課程對(duì)象 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管,采購主管及相關(guān)人員 ● 課程風(fēng)格 “60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出問題，老師需要提出解決問題措施/方案。請(qǐng)同 學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走 ● 授課師資 不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人 ● 課程大綱 生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制實(shí)操技法班 *室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2.銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) ◆ 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3.生産計(jì)劃/物料控制職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理--------- 4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- ◆ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 ◆ 中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 ◆ 美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 ◆ 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析 ◆ 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司 ◆ 通過市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法 5.銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 ◆ 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫存控制協(xié)調(diào)管理 ◆ 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫存成本原理分析 ◆ 銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 ◆ 華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) ◆ 世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) ◆ 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式 ◆ 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析 ◆ 深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析----銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃/庫存計(jì)劃 小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃/庫存計(jì)劃） ◆ 某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊(cè)實(shí)例分析 ◆ 第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn) 1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 ◆ 提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 ◆ 華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析 ◆ 青島海爾銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析 ◆ 上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析 ◆ 東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析- ◆ 富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 ◆ 蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 ◆ 上海某公司（規(guī)模?。┣巍⒓眴?、補(bǔ)單/加單的銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析 ◆ 大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析 ◆ 某法國著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板拉動(dòng)） ◆ 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生産計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 ◆ 某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析 ◆ 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 ◆ *某著名國營股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 ◆ 上海某公司（規(guī)模?。├瓌?dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析- ◆ 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司 ◆ 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 ◆ 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè) ◆ 報(bào)表查詢界面實(shí)例解析 ◆ 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討 2.生産計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃（簡(jiǎn)要） ◆ 準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 ◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 ◆ 杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明 ◆ 湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享 ◆ 某美國著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí)例圖片及說明分析 ◆ 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)看板）圖片及說明分析 ◆ 某汽車配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析 ◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則 ◆ 在線半成品(IPK)KANBAN計(jì)算 ◆ 負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法 ◆ 東莞?jìng)ヒ走_(dá)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式 ◆ 華晨寶馬IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析 ◆ 透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 ◆ 深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 ◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 ◆ 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法 ◆ 透過PE/IE手法達(dá)致柔性化 ◆ 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析 第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 1.縮短產(chǎn)品周期流程 ◆ 西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）生產(chǎn)計(jì)劃縮短周期流程案例分享 ◆ 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化 ◆ *某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) ◆ *某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù) 3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷…… ◆ 廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析 ◆ 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司 ◆ 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司 5.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練---- ◆ 月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 ◆ 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后 ◆ 如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) ◆ 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理 8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施 9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨*生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 10.飛利浦（上海）各*異常工時(shí)/各*產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理 11.*某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析--------事后管理 第四室 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) ◆ 物料需求計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)) ◆ 上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析 ◆ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程 ◆ 三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析—深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析 1.供貨商交期管制之道 ◆ 偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析 ◆ 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技 ◆ *某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 2.物料管理相輔相成十四流程 ◆ 物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例 ◆ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司*呆料處理制度 ◆ 江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本 ◆ 美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析 3.*先進(jìn)物料管理(精益)流程模式（簡(jiǎn)要） ◆ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ◆ 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析 ◆ 某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析 ◆ 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析— ◆ 通用汽車ＪＩＴ供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE） ◆ 通用汽車透過電子平臺(tái)發(fā)送配送物料時(shí)間表實(shí)物解析 ◆ 在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算 ◆ 物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算 ◆ 在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì) ◆ 廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖 ◆ 廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則 ◆ 某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 ◆ 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析 ◆ ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析 ◆ 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說明分析 ◆ 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 ◆ 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 ◆ 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 ◆ 格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析 ◆ 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析 ◆ 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法 ◆ 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析 ◆ 精益采購（JIT采購）---即時(shí)化采購流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式 ◆ 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析 ◆ 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程 ◆ 供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策 ◆ 某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析 ◆ 某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表 ◆ *長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析 ◆ 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析 ◆ 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購 ◆ 華為電子化交易案例 ◆ 三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 ◆ 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析 ◆ 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 4.物料工程管理 ◆ 物料規(guī)格四方面的訂定與管制 ◆ 材料清單 (BOM) ◆ 物料分類/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) ――某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析 ◆ 物料ABC分析法和運(yùn)用 ◆ 物料ABC執(zhí)行六步驟 ◆ 物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析 5.存量管制 ◆ 需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫存控制四大要點(diǎn) ◆ 歐普照明公司需求預(yù)測(cè)與庫存控制職能圖現(xiàn)場(chǎng)分析 ◆ 青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析 ◆ 遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測(cè)庫存、需求預(yù)測(cè)原理 ◆ 長(zhǎng)虹采購訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購 ◆ TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析---海外lean time長(zhǎng)物料采購 ◆ 安全存量VS*存量VS.*存量 ◆ 安全存量三種設(shè)定方法 ◆ 按需定量法（LOT-FOR -LOT） ◆ ABC控制法 ◆ 短期庫存預(yù)測(cè)與安全庫存控制法 ◆ 長(zhǎng)周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系 ◆ 戰(zhàn)略庫存量二種設(shè)定方法 ◆ 庫存量降低方法 ◆ 庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的定量計(jì)算 ◆ 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑 ◆ 全過程庫存控制與庫存趨勢(shì)分 ◆ 透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法----降低外循環(huán)成本 ◆ -透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存 ◆ 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫存成本 ◆ 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事 ◆ 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例 ◆ 呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作 ◆ 青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析 ◆ 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況- 2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng) 3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟 ● 講師介紹 雷衛(wèi)旭 香港理工*MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華*/北京*/上海交大/中山*EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時(shí)代光華簽約誁師．2004/2005/2006/2007年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十九年的生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過4920家中外企業(yè)(至2007底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京*出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有五萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮. 曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,*移動(dòng)。中石油/中石化。*北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣.阿海法開關(guān)。上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.龐巴迪機(jī)車。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田二廠。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長(zhǎng)安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車（皮卡）。北京ABB等多家*企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技?；葜軹CL、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。三菱電機(jī)，東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。長(zhǎng)虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長(zhǎng)沙關(guān)西涂料。華潤(rùn)集團(tuán)。建滔化工。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、華為。中興通訊。武漢烽火科技.*長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。東菱集團(tuán)。TOTO順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）?？评招l(wèi)浴。 邁瑞生物醫(yī)療。東莞?jìng)ヒ走_(dá)。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相?。?森馬。真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行。溢達(dá)紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等 主辦單位:*企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng) 聯(lián)系人:鄧先生：15820701368 聯(lián)系電話:0752-6282942 聯(lián)系傳真:0752-6282942 聯(lián)系QQ:836848295 Email: