114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到華師兄弟文化傳播!

400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

《工作效率提升》課綱-黃玉生博士

授課機(jī)構(gòu):華師兄弟文化傳播

關(guān)注度:200

課程價(jià)格: ¥20000.00元

上課地址:請(qǐng)咨詢客服

開課時(shí)間:滾動(dòng)開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報(bào)名

課程詳情在線報(bào)名

更新時(shí)間:2024-10-25
【課程簡(jiǎn)介】 英國(guó)政治家切斯特菲爾德說:效率是做好工作的靈魂。工作效率的提升與目標(biāo)管理、時(shí)間管理,以及執(zhí)行力息息相關(guān)。設(shè)立明確合理有效的目標(biāo),有利于集中資源做正確的事;時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人,可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無限的工作績(jī)效;管理的根本任務(wù)在于將戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作目標(biāo)。 該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的工作目標(biāo),充分管理善用工作時(shí)間,并確保工作目標(biāo)得到有效執(zhí)行,不斷提升工作效率。同時(shí)本課程將全程結(jié)合標(biāo)桿公司時(shí)間、目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)的方法措施,讓學(xué)員全面掌握時(shí)間管理、目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)的方法工具,實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用,讓你最簡(jiǎn)便的方法最快速方法掌握時(shí)間管理、目標(biāo)管理方法工具,提升目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)能力。 【學(xué)員收益】 1、 學(xué)習(xí)目標(biāo)制定的基本原則和基本步驟,制定有效的目標(biāo)。 2、 使用組織目標(biāo)分解的方法,分解目標(biāo),提升工作效率。 3、 掌握時(shí)間管理的策略與技巧,提高時(shí)間的使用效率。 4、 掌握有效執(zhí)行的三大基石和核心流程,提升執(zhí)行力。 5、 【課程目標(biāo)】 1、 講授目標(biāo)制定的基本原則和基本步驟,幫助學(xué)員制定有效的目標(biāo)。 2、 介紹組織目標(biāo)分解的方法,分解目標(biāo),提升工作效率。 3、 講解時(shí)間管理的策略與技巧,提高時(shí)間的使用效率。 4、 教授有效執(zhí)行的三大基石和核心流程,提升執(zhí)行力。 【授課方式】 以學(xué)員為中心,掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn):運(yùn)用模型架構(gòu)、知識(shí)演繹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例討論、問卷量表、工具操作等方式,讓學(xué)員在互動(dòng)之中,得到啟發(fā)與激勵(lì),本課程重在實(shí)戰(zhàn),除掌握關(guān)鍵知識(shí)結(jié)構(gòu)與流程方法工具外,并可即學(xué)即用,以解決日常工作難題,提升工作效益。 【授課對(duì)象】 企業(yè)中高管理層 【授課時(shí)間】 3小時(shí) 【課程大綱】 一、管理真諦 1、 管理的二個(gè)維度:效能與效率 2、 對(duì)的事情 3、 把事情做對(duì) 二、管理的二大挑戰(zhàn):選擇與加速 1、 選擇- 優(yōu)先順序(Prioritizing) 2、 加速- 理解速率 3、 選擇的藝術(shù) 三、如何提升效率:流程管理 1、指北針原則 2、效率的物理表征與流程化 3、微調(diào)定向與優(yōu)化流程 4、三大高效的思維與工具 四、目標(biāo)管理 案例:惠普公司的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系 1、 目標(biāo)管理基本理念 2、 目標(biāo)解剖與制定 3、 目標(biāo)制定的基本原則 4、 目標(biāo)制定的七大步驟 5、 組織目標(biāo)分解與個(gè)人目標(biāo)達(dá)成 6、 MOB目標(biāo)管理分解法 五、時(shí)間管理 案例:擺脫猴子 1、 你善于管理時(shí)間嗎? 2、 時(shí)間管理的策略與技巧 3、 積極利用效率曲線 4、 時(shí)間管理量表 六、有效執(zhí)行 案例:華為“狼性”執(zhí)行力 1、你的執(zhí)行力如何?(量表) 2、 執(zhí)行力的三大基石 3、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 案例:西點(diǎn)軍校的信念 4、 執(zhí)行力提升之道 – 從執(zhí)行力的核心流程觀點(diǎn) ① 從人員流程觀點(diǎn):用正確的人 ② 從戰(zhàn)略流程觀點(diǎn):做正確的事 ③ 從運(yùn)營(yíng)流程觀點(diǎn):正確的做事 5、 執(zhí)行力提升之術(shù) 案例:麥當(dāng)勞的漢堡 提升組織執(zhí)行力 提升高層領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力 提升中基層管理者的執(zhí)行力 提升個(gè)人執(zhí)行力 七、總結(jié) 1、以目標(biāo)為導(dǎo)向- 看好北極星 2、善用規(guī)劃- 磨好鋸子 3、決勝關(guān)鍵- 執(zhí)行的意志與文化
姓名不能為空
手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤