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《大客戶的開發(fā)與維護(hù)》課綱-黃玉生博士

授課機(jī)構(gòu):華師兄弟文化傳播

關(guān)注度:199

課程價(jià)格: ¥20000.00元

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更新時(shí)間:2024-10-25
課程定位 依據(jù)CRO客戶的相關(guān)實(shí)際情況,《大客戶開發(fā)與維護(hù)》二天的課程按照如下邏輯來設(shè)計(jì)和定位: 首先從大客戶開發(fā)與維護(hù)的困難或障礙導(dǎo)入,讓學(xué)員通過探討感知在大客戶開發(fā)與維護(hù)中可能存在的挑戰(zhàn),剖析這些困難的根源所在,并試圖思考如何減少困難,提高成交率。 大客戶的成交可能首先要進(jìn)入客戶Vendor List,接著設(shè)法參與投標(biāo),*中標(biāo)成交。在整個(gè)大客戶拓展的過程中,學(xué)員需要了解大客戶的貢獻(xiàn)是什么,大客戶選擇本公司的Key criteria是什么,如何開發(fā)這些大客戶,以及如何維護(hù)與大客戶的關(guān)系。課程將帕累托原則、探詢客戶需求、顧問式銷售、項(xiàng)目管理、談判與沖突管理、客戶關(guān)系管理等知識(shí)點(diǎn)巧妙設(shè)計(jì)進(jìn)與大客戶的成交的整個(gè)過程中,讓學(xué)員在過程中掌握大客戶開發(fā)的要領(lǐng)。 課程還精心設(shè)計(jì)了DISC環(huán)節(jié),學(xué)員通過DISC原理和DISC的測試問卷了解自己和客戶,運(yùn)用黃金法則和白金法則與大客戶進(jìn)行有效溝通,達(dá)成合作,提高公司效益。 學(xué)員收益 1. 認(rèn)識(shí)大客戶開發(fā)與維護(hù)的困難和障礙 2. 基于客戶需求的顧問式銷售 3. 用項(xiàng)目管理的方式促成與大客戶的簽約 4. 了解自己、了解客戶,運(yùn)用黃金和白金法則與客戶進(jìn)行有效溝通 5. 運(yùn)用談判與沖突管理技巧與客戶高效洽談,達(dá)成合作。 6. 大客戶的跟進(jìn)、維護(hù)。 7. 與客戶洽談中,善用溝通媒體,尊重文化差異。 8. 加強(qiáng)內(nèi)部*之間的協(xié)調(diào)配合,提高軟實(shí)力,為客戶創(chuàng)造更多附加價(jià)值。 授課時(shí)間 二天 課程主要內(nèi)容 探詢: 誰是你客戶? 誰是你的大客戶? 你的客戶在哪里? 你的大客戶在哪里? 你在做大客戶拓展時(shí)有哪些困難或障礙? 一、大客戶開發(fā)與維護(hù)的困難或障礙 二、大客戶的貢獻(xiàn) (一)人類社會(huì)中的帕累托原則 (二)大客戶的定義 (三)大客戶價(jià)值三部曲 識(shí)別大客戶價(jià)值 選擇大客戶價(jià)值 提高大客戶價(jià)值 小組研討:CRO的價(jià)值:大客戶選擇CRO的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)(Key criteria)是什么? 三、大客戶的開發(fā) (一)客戶業(yè)務(wù)拓展的定義 新客戶開發(fā)與業(yè)績創(chuàng)造 舊客戶深度挖掘 (二)找到大客戶 Pull Strategy Push Strategy (三)接近大客戶 進(jìn)入客戶Vendor List 設(shè)法可以參與投標(biāo) (四)探求大客戶需求 顯性需求 隱性需求 (五)確認(rèn)大客戶需求 顧問式銷售 (六)大客戶促成簽約 項(xiàng)目管理 跨*團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作( BD mgr與技術(shù)*充分溝通,BD mgr的power) (七)Bidding 模型 (八)銷售技巧 促成技巧(催促簽約的技巧) 大客戶的反對(duì)問題處理 (九)認(rèn)識(shí)你的客戶(DISC) 知己 知彼 有效溝通的黃金法則與白金法則 *式關(guān)系(有關(guān)系就是沒關(guān)系) (十)大客戶的談判與沖突管理 沖突的原因 沖突處理模型 如何談判 談判與沖突管理 案例研討 + 實(shí)戰(zhàn)演練:大客戶“拜耳”的開發(fā) 四、大客戶簽約后的跟進(jìn) 項(xiàng)目立項(xiàng) 信息(進(jìn)度、困難等)的真實(shí)迅速反饋 五、大客戶的維護(hù) (一)從成本及效益來看新舊客戶維護(hù) (二)客戶關(guān)系管理 前提 要求反饋 定期溝通 個(gè)人情誼發(fā)展 增加客戶附加價(jià)值(Value-added) Under table (三)客戶關(guān)系提升與維護(hù) 產(chǎn)品 服務(wù) 個(gè)性化情感 六、善用溝通媒體(Media) 不同溝通媒體的優(yōu)勢與限制(電話、電郵、定期拜訪等) 七、尊重文化差異 習(xí)俗 宗教 表達(dá) 八、攘外必先安內(nèi) (一)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合 (二)團(tuán)隊(duì)對(duì)外的展現(xiàn) 服務(wù)意識(shí) 一體意識(shí) 贏的意識(shí)
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