【舉辦單位】:蘇州宏略企管
【參加對(duì)象】： 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝工程師、【培訓(xùn)時(shí)間】:常年開班，歡迎來電來函咨詢（）
【培訓(xùn)費(fèi)用】:880元/人（含稅、含證書、含午餐、含教材）
【培訓(xùn)目的】
生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，一線干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，盡快讓一線干部掌握科學(xué)的管理知識(shí)，靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。
【課程大綱】：
*部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本架構(gòu)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員常犯的錯(cuò)誤
3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的敏銳觀察力，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力訓(xùn)練
第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃物料管理
客戶需求變化分析
市場(chǎng)變化分析
工廠運(yùn)營(yíng)形態(tài)變化分析
在新的市場(chǎng)環(huán)境中，我們應(yīng)該怎么做？
處理急單、插單的三大技巧
實(shí)操案例分析
制訂排程關(guān)鍵的幾個(gè)要素，你做得如何？
①物料情況－基本條件
②標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/產(chǎn)能情況－最容易出問題的地方及解決之道。
③人/機(jī)狀況－事先需考慮什么？
④質(zhì)量狀況－對(duì)排程的影響
第三部分，現(xiàn)場(chǎng)管理晨會(huì)制、5S
1、晨會(huì)制四大好處
晨會(huì)的安排
晨會(huì)的主要內(nèi)容
2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的含義
5S管理延伸及展開的意義
5S推進(jìn)過程中常見的阻力及克服方法
現(xiàn)場(chǎng)“白手套”檢查法
定置管理的內(nèi)含及操作原則
如何開展現(xiàn)場(chǎng)定置管理，車間“三定”案例
目視管理、顏色管理及看板管理案例案例一：“破窗效應(yīng)”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的影響案例二：海爾“OEC”法介紹
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)改善利器
1、防錯(cuò)法
何謂防錯(cuò)法
防錯(cuò)法案例分析
防錯(cuò)法實(shí)施
2、動(dòng)作改善
動(dòng)作改善原則與應(yīng)用
第五部分：管理溝通
1、管理溝通的要素
如何進(jìn)行效的傾聽
如何進(jìn)行效的表達(dá)
案例分析
下屬對(duì)主管的期望
如何與下屬進(jìn)行溝通
