生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程目的：
PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
培訓(xùn)對象：
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)*經(jīng)理、物料部經(jīng)理
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心
1、多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
2、市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
3、生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
4、準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
5、生產(chǎn)管理*的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
6、PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合關(guān)注的問題
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制
1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2、生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
3、市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
4、如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
5、生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
2、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
3、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
4、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
5、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
6、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
7、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
8、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
9、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
11、以物流為運(yùn)籌時的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型
四、物料管理與庫存量控制
1、提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
2、庫存量預(yù)測的方法
3、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4、物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法
5、降低庫存的有效途徑
◆建立供應(yīng)商庫存寄售制
◆實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
◆供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
◆實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成
◆采購與物流外包
◆網(wǎng)上訂貨案例
五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1、以物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
2、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3、倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
5、傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
6、企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
7、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
8、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
六、生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
