項(xiàng)目管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力了，但是，我們身邊：
◇項(xiàng)目進(jìn)程隨意性大，進(jìn)度難以保障；
◇同樣的問題和錯(cuò)誤在多個(gè)項(xiàng)目中再三出現(xiàn)；
◇工作量難以估計(jì)，突發(fā)事件太多，計(jì)劃趕不上變化；
◇專業(yè)之間協(xié)作不順，*之間配合不力，辦事太難；
◇事事都得找高層管理者決策，而高層管理者陷于“*裁決”，苦惱不堪……
如何解決這些問題？本課程將為您答疑解惑！
課程特點(diǎn)：
★國際化的課程設(shè)計(jì)！
★經(jīng)驗(yàn)豐富的資深項(xiàng)目管理專家現(xiàn)場交流，名師執(zhí)教！
★充分研習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員必備管理實(shí)操，面向應(yīng)用！
★以大量實(shí)例研討和情景模擬強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的理解和掌握，體驗(yàn)互動(dòng)！
★本課程已服務(wù)于“神舟”飛船、上海世博會(huì)等重大項(xiàng)目和諸多著名中外機(jī)構(gòu)，歷經(jīng)檢驗(yàn)??！
培訓(xùn)對(duì)象：
各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理相關(guān)人員及有志于從事項(xiàng)目管理工作的人士
培訓(xùn)收益：
1.了解項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展；
2.了解項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)要求，掌握人員管理、團(tuán)隊(duì)、組織的工作重點(diǎn)和主要方法；
3.掌握項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制方法，掌握項(xiàng)目控制的主要方法和實(shí)用手段；
4.了解風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)的常見方法。
課程內(nèi)容：
分析：項(xiàng)目管理中的困惑
1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目；
2、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
模塊一：項(xiàng)目管理軟技術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
1、項(xiàng)目經(jīng)理-- 項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任、權(quán)限
小組討論：如何考核項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績？
-- 領(lǐng)導(dǎo)技能一：溝通管理
-- 領(lǐng)導(dǎo)技能二：沖突管理
案例研究：沖突解決
2、項(xiàng)目人力資源管理
討論：項(xiàng)目中需要什么樣的員工？
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-- 團(tuán)隊(duì)建立
-- 團(tuán)隊(duì)成員管理
-- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
案例研究：團(tuán)隊(duì)出了什么問題？
4、項(xiàng)目組織
-- 規(guī)劃項(xiàng)目組織
-- 項(xiàng)目管理辦公室
小組討論：如何使公司的項(xiàng)目都成功？
模塊二：項(xiàng)目管理硬功夫——計(jì)劃與控制
1、項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述
2、進(jìn)度管理
2.1進(jìn)度計(jì)劃
-- 項(xiàng)目描述
-- 項(xiàng)目分解與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
-- 工作描述
-- 責(zé)任分配
-- 工作關(guān)系確認(rèn)
-- 工作時(shí)間估計(jì)
-- 進(jìn)度安排與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
課堂練習(xí)：編制進(jìn)度計(jì)劃
2.1進(jìn)度控制
-- 進(jìn)度控制的原理
-- 進(jìn)度控制方法
-- 可視化管理系統(tǒng)
3、資源/費(fèi)用管理
-- 項(xiàng)目資源計(jì)劃
-- 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)
-- 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
-- 項(xiàng)目費(fèi)用控制/掙值法應(yīng)用
課堂練習(xí)：診斷項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并解決問題
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-- 項(xiàng)目應(yīng)急處理
小節(jié)：項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法論
