上海喬布企業(yè)管理咨詢有限公司怎么樣(上海喬布企業(yè)管理咨詢有限公司介紹)

上海喬布企業(yè)管理咨詢有限公司 公司簡介 上海喬布企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱喬布咨詢 ）成立于2008年。匯聚*專家學者，攜手*培訓新人，努力打造超越客戶期望的培訓項目。 喬布咨詢致力于研發(fā)創(chuàng)新，為客戶提供最適合的培訓方式，通過咨詢式培訓與客戶共同成長。 服務過的客戶： 2010年世博會 浦東機場 伊利集團 上海浦東區(qū)團委 SAP 光明集團 易初蓮花 愛芬食品 強生制藥 飛利浦 上港集團 德州儀器 華潤雪花 西安楊森 和氏天福 新六聯(lián)物流 西門子 *巴黎百富勤 柯尼卡美能達 崇邦醫(yī)療 上海石化 申能集團 青年報 上海文廣 皓世管道 服務流程： 喬布咨詢將培訓流程分為四個階段，分別是：前期調(diào)研，量身定制課程，培訓實施和培訓跟蹤。 前期調(diào)研 通過調(diào)研管理工具，收集企業(yè)面臨的問題和需求. 企業(yè)高管和資深專家的深入訪談，在開展培訓前徹底理清*方向、目標和內(nèi)容. 量身定制課程 聯(lián)系采購適合的講師，開發(fā)適合的教學方式，并要求講師按照定制的課程內(nèi)容進行調(diào)研并授課。 培訓實施 體驗：根據(jù)工作特點設計體驗項目，讓學員在充滿趣味的管理游戲中獲得感悟，學到知識. 工具：短時間的培訓很難傳授系統(tǒng)的理論知識，但是可以通過提供工作輔助工具，使學員某一方面的能力獲得明顯提升。這些工具既實用有效，又易于掌握. 培訓跟蹤 培訓結(jié)束后提供1-3個月跟進式服務 根據(jù)課程內(nèi)容不同安排答疑和回訪 利用課程及講師庫，幫助企業(yè)實施及監(jiān)控培訓內(nèi)容，成為企業(yè)管理的參謀部 節(jié)省企業(yè)管理者的大量調(diào)研及跟進時間，并獲得長期的戰(zhàn)略支持 公開課 喬布咨詢在2010年底推出新銳培訓師實戰(zhàn)公開課系列課程，通過創(chuàng)新的方式為客戶創(chuàng)造價值： 開課課程 《高效能電銷的七個習慣》講師：2010上海世博會種子培訓師 郁晨鳴。 《專業(yè)拜訪：達成目標的六脈神劍》講師：2010年上海世博會志愿者培訓專家導師，培訓師選拔評審專家，2009上海青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)大講堂主講嘉賓 馬曉。 《Excel魔法學校之神奇函數(shù)》國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP（International Project ManagementProfessional）講師：錢宏垣 增值服務 1、培訓師專欄。培訓師將在喬布咨詢的官方網(wǎng)站上，講述自己對于所講課程的理解和經(jīng)驗。所有與課程相關的知識，將通過文字傳遞給讀者。 2、終身會員服務。所有接受培訓的學員，將成為喬布咨詢的終身會員（希望我們永不倒閉），所有與該課程相關的問題，都可以隨時請教培訓師。實際上，這是雙贏的計劃，學員得到幫助；培訓師積累案例。 3、體驗式實戰(zhàn)訓練。所有的培訓都采用體驗式的方法，給到學員實戰(zhàn)訓練。我們希望在標準培訓時間內(nèi)，讓學員掌握所有的核心技能。學員掌握得越多，我們花在解答后續(xù)問題上的成本越低。 “超越客戶期望”，一直以來是喬布咨詢的經(jīng)營理念。2011年的公開課將在價格上做到喬布咨詢能夠承受的極限。 培訓師 1、培訓師對自己所講的內(nèi)容有5年以上的實踐經(jīng)驗，并且創(chuàng)造了超出一般人的業(yè)績。 2、培訓師會“訓練”學員，而不是“灌輸知識”或者“讀PPT” 3、培訓師要講得好，同時沒什么名氣 喬布咨詢的培訓師就像被低估的股票。喬布咨詢需要這樣的實戰(zhàn)講師，愿意與培訓師共同成長，喬布咨詢的培訓師愿意與客戶共同成長。