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很多小伙伴出了校門只有文化課沒有一技之長,想了解更多技術(shù)課程,今天小編給大家推薦上海游戲vr設(shè)計,還有這些線下體驗+聯(lián)網(wǎng) 能蕩起VR游戲的漣漪嗎???

1.線下體驗+聯(lián)網(wǎng) 能蕩起VR游戲的漣漪嗎?

  2016被稱為VR元年,但如今,大量VR硬件創(chuàng)業(yè)公司的死去,跨界定增虛擬現(xiàn)實被證監(jiān)會叫停,曾經(jīng)的妖股暴風(fēng)也跌得不忍直視,沒有了年初的欣欣向榮。目前作為主要的宣傳手段的線下體驗店,更是頻繁出現(xiàn)“一次性消費現(xiàn)象”的尷尬場面?! 〔贿^業(yè)界都在等待現(xiàn)象級VR應(yīng)用尚未來臨之前,虛擬現(xiàn)實聯(lián)網(wǎng)競技的概念悄然先行,這會是一條出路么?  線下體驗店的聯(lián)網(wǎng)模式  在今年的CJ期間,酷宇通訊旗下酷維阿網(wǎng)絡(luò)科技公司就推出了一款擁有COOEE VR自主核心算法VR體感設(shè)備——龍騎士,主打“VR聯(lián)網(wǎng)競技”。除了單純在設(shè)備方面,還具備先進(jìn)的體感算法,逼真的游戲場景,可實現(xiàn)實時競技,多人對戰(zhàn)?! ≌劶笆忻嫔系腣R設(shè)備,整體呈現(xiàn)出的感覺,一面是單純的山寨盒子,粗制濫造的內(nèi)容消磨用戶的興趣;另一面是三大廠的頂級頭顯孤掌難鳴,畢竟國內(nèi)的硬件水平要低國外1-2個世代,國內(nèi)消費者對于VR的整體印象并不是那么的好?! ≡谶@樣的背景下,酷維阿科技提出了全新的VR一體化經(jīng)營服務(wù)模式,從軟件優(yōu)化到硬件協(xié)同調(diào)試,再到線下管理,把體驗做到*?! ∫钥峋S阿COOEE VR V6動感座椅設(shè)備為例,其采用6軸專業(yè)設(shè)計,通過電缸、電機(jī)、控制模組,擁有高達(dá)12種動作模擬的超一流真實體驗,讓玩家身臨其境地體驗游戲的快感。再配備專業(yè)的HTC眼鏡,提供流暢的、真正沉浸式的虛擬現(xiàn)實所需的各種功能,讓玩家更加自然舒適地觀看虛擬世界?! 〕酥猓趦?nèi)容游戲本身,酷維阿科技還更關(guān)心游戲的核心玩法、數(shù)值、對戰(zhàn)。酷維阿科技COOEE VR旗下經(jīng)典的“壯志凌云”和“都市飆車”游戲,不僅包括挑戰(zhàn)自我極限的人機(jī)對戰(zhàn)和人人對戰(zhàn)游戲,還可選單人或多人闖關(guān)模式,用戶在游戲中還可以查看當(dāng)次游戲排名、本機(jī)游戲排名和全網(wǎng)游戲排名。這樣更注重游戲本身的玩法,更易提高設(shè)備內(nèi)容的留存率,用戶黏性更高?! 】捎^的盈利模式  VR市場尚且停留在教育用戶階段,類似酷維阿這類主打聯(lián)網(wǎng)競技的模式,其優(yōu)勢還在于能夠提供整套的VR服務(wù)解決方案,讓產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)有可持續(xù)的盈利空間?! ≡谟布矫?,可以整合第三方外設(shè)、頭顯帶來提供完整的VR體驗,這樣便可以直接變現(xiàn)開展線下體驗店;而在軟件方面,一是可以采用自主研發(fā),二也可以通過開放接口整合第三方資源,做內(nèi)容平臺和系統(tǒng)平臺,操控機(jī)器和游戲,同時管理整個后臺?! 】v觀整個VR產(chǎn)業(yè),能夠讀過資本寒冬活下來的企業(yè)不外乎三類:  *類是技術(shù)驅(qū)動型,以Magic Leap、Oculus等為代表的硅谷型公司。這類企業(yè)有著非常頂尖的前言技術(shù)優(yōu)勢;第二類,就是以Gear VR以及大量國內(nèi)的VR公司為代表的市場驅(qū)動型企業(yè)。這類企業(yè)往往能夠緊跟當(dāng)下VR趨勢,能夠真正把握住用戶的需求痛點;第三類,便是產(chǎn)業(yè)布局型企業(yè),以BAT為代表,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)兩性循環(huán)。比如阿里的“Buy+”計劃、騰訊的“Tencnet VR”,酷維阿科技也是這類企業(yè)的代表。  酷維阿科技CEO王晨林說到,“在VR還沒有普及到大眾之前,希望盡可能的普及線下體驗店,使更多的人可以通過線下體驗店的方式來接觸到VR?!薄 ∧壳翱峋S阿COOEE VR專門經(jīng)營的VR體驗項目,先后進(jìn)入*各主要省市自治區(qū),包括北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖北、四川等;并入駐鳥巢*體院館、萬達(dá)廣場、銀泰、大玩家超樂場等地標(biāo)建筑,廣受玩家歡迎,僅北京鳥巢月累計消費次數(shù)就達(dá)10000余次。

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