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很多小伙伴出了校門只有文化課沒有一技之長，想了解更多技術課程，今天小編給大家推薦上海企業(yè)app游戲開發(fā)，還有這些為企業(yè)app開發(fā)會有前途么?，為企業(yè)app開發(fā)會有前途么？，企業(yè)app外包定制開發(fā)如何進行需求分析，想做一個App游戲，但不懂開發(fā)??
移動互聯(lián)的時代，會app開發(fā)很好啊。是否需要定制那就不一定了，但是你可以做成產(chǎn)品啊
還記得在今年早些時候幫客俱樂部組織的國內(nèi)*次開放平臺的討論的時候，國內(nèi)還少有人關注這塊，也基本沒有做過APP的，不想幾個月過去，國內(nèi)也出現(xiàn)了幾家專業(yè)的APP開發(fā)公司，公司人數(shù)也達到了1-20人。還有很多獨立的APP開發(fā)者。不過這個群體不大，算下來也就是1-200人的樣子，一個屋子就裝下了。我一直是深信開放的未來，也認為開放是改變格局的一條重要的路徑。不過仔細的從商業(yè)的角度思量，在*為*的SNS開放平臺做APP，想要做成持續(xù)性的商業(yè)性公司，難有前途。我們國內(nèi)做APP的公司的參照物是slide啊，ilike這樣的老外公司，這樣的參照物也是對的，我們在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上通常是跟屁股的路線，這個路子往往還是能跟對幾個，不過這個結局是跟twitter的那種，還是跟facebook的那種，值得商榷。主要原因在于：1、帶寬和服務器的費用比老美貴，單位廣告價值比老美低，這樣單憑廣告費去實現(xiàn)盈虧平衡點時間要拉長很多；2、VC的態(tài)度不太一樣，大家都知道國內(nèi)的真正的天使是很少的，加之現(xiàn)在又經(jīng)濟危機，從VC那邊獲得錢去支持的可能性小很多；3、原創(chuàng)力的缺乏，現(xiàn)在基本上處于抄襲的階段；4、國內(nèi)的SNS開放平臺的用戶基數(shù)與facebook不是一個量級，你做的再大都大不過寄生的母體，而你寄生的母體能夠長得多大，現(xiàn)在還不知道5、開放平臺跟你爭利，比如扯淡的51開放平臺6、開心在開放平臺的角度起了一個壞的榜樣，當然從開心的角度，這條路是對的——自己開發(fā)運營核心的APP，不開放從這些要素上看，*目前的專業(yè)APP公司按照目前的做法做下去，很難有前途。不過咱們不是也有*特色嗎？最近熱炒的webgame是一個方向，當然也有很多人看好social game，從賺錢的角度來說，這是一個方面，另外還值得期待的是移動搞的，但是政策不夠明朗。在別人都不看好的時候堅持做下去，也許是機會，也許是死胡同，我期待的是*的開放平臺事業(yè)真正能夠起來，這樣必然會出現(xiàn)很多專業(yè)的APP公司。
接項目最重要的一步是與客戶談需求。客戶對軟件的需求是項目規(guī)劃和實施的根本，所以在與客戶談需求時，一定要讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，并把所有的要求羅列出來。這時候不應該害怕“勾引”起客戶的潛在需求而增加設計開發(fā)的工作量。而應該直接明白地要客戶把項目的要求一條條地列出來。這時先把條理、歸納、分析先都扔到一邊去，用紙筆將用戶最原始、最完整的要求準確地記錄下來。假如項目在你對客戶的需求沒有完全了解清楚的情況下就匆匆上馬，那么就會隨時發(fā)生意想不到的變更，輕則使項目延期或超出預算，重則使得原來已經(jīng)做好的軟件要徹底推倒重來。 所以我們在實施項目之前應該深入了解和挖掘客戶需求，對某些不明確的需求要與發(fā)包方反復進行討論，對于項目實施過程中的需求變更要規(guī)定處理辦法，并形成項目的最終需求。在需求分析階段，接包方首先對發(fā)包方的需求認真分析，然后通過業(yè)務建模、會談、問卷、需求會議等方式收集客戶完整需求，形成文檔，然后經(jīng)過客戶討論、客戶審查、文檔修訂等多次反復的過程。有一點需要注意，即使雙方談的很投緣，在討論需求時也一定要詳細周到，精確到每一條不能再劃分的軟件功能為止。
覺哈~找發(fā)APP公司做啊找懂面技術朋友幫監(jiān)督嘛吧相信身邊應該少朋友吧公司我公司前找數(shù)模科技幫我做專業(yè)啊~PS:千萬著急網(wǎng)看看相關資料~
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