北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中心,財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)校,財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤”實(shí)戰(zhàn)模擬
《麻雀VS恐龍》邀請(qǐng)函
時(shí)間：10月18日 地點(diǎn)：北京 費(fèi)用：1380元（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、水果費(fèi)）
Place: Beijing China Cost：$175.oo(including reference, lunch、tea、coffee and fruit)
課 程 介 紹
【課程方式】在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
【適合對(duì)象】中高層管理人員、項(xiàng)目或*負(fù)責(zé)人、期望提高財(cái)務(wù)管理能力的人員
【課程特點(diǎn)】實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)＋循序漸進(jìn)地內(nèi)容深入＋小組間富于競爭性和多樣性的財(cái)務(wù)結(jié)果
【實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)】
? 怎樣通過降低成本，提高利潤率和股東權(quán)益回報(bào)率
? 怎樣通過控制存貨和應(yīng)收賬款，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率
? 公司的主業(yè)務(wù)流程及其控制點(diǎn)
? 通過規(guī)劃和預(yù)算保證現(xiàn)金流
? 通過財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營層決策提供依據(jù)
【詳實(shí)的案例】
? 某國內(nèi)上市公司三大報(bào)表解析 錢伯斯的拯救大行動(dòng)-思科案例
? 世界上最不該破產(chǎn)的公司—朗訊案例 麻雀變恐龍的傳奇-戴爾案例
【涉及的財(cái)務(wù)知識(shí)】
? 三大報(bào)表及其互相之間的關(guān)系 三類比例分析
? 杜邦模型和綜合性指標(biāo) 上市公司實(shí)用報(bào)表分析
? 企業(yè)全面預(yù)算的架構(gòu)
【課程收益】
? 熟練閱讀三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系
? 獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力
? 獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)估的能力
? 獲得對(duì)企業(yè)主業(yè)務(wù)流程和全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)和了解
【引子】
模糊理論中有一個(gè)經(jīng)典的比喻：“北京的蝴蝶振動(dòng)了一下翅膀，將會(huì)引起佛羅里達(dá)州的一場風(fēng)暴?！蹦敲?，假如，營銷*這個(gè)蝴蝶的翅膀振動(dòng)了一下，將會(huì)引起公司財(cái)務(wù)指標(biāo)上哪些變化呢？
【課程內(nèi)容】
該課程使用沙盤模擬的方式，一天之中，您將模擬企業(yè)三年的經(jīng)營。您將踏上一趟發(fā)現(xiàn)利潤的旅程，并在縱覽全局中理解和掌握財(cái)務(wù)知識(shí)。
您被一家獵頭公司看中，受邀擔(dān)任“Ｘ”公司ＣＥＯ之職。出于對(duì)職業(yè)生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構(gòu)，從中你了解到：
學(xué)習(xí)內(nèi)容 學(xué)習(xí)詳點(diǎn)
01 認(rèn)識(shí)該企業(yè)的骨胳系統(tǒng)
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) ? 總資產(chǎn)和總負(fù)債的概念、內(nèi)容、關(guān)系
? 明晰資產(chǎn)構(gòu)成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨資本、固定資產(chǎn)的概念、內(nèi)容和關(guān)系
? 了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)……
02 ……
此外，你還收集了該企業(yè)的損益表、產(chǎn)品和設(shè)備信息等，然后你將做的是，和你的顧問一起分析，……
第二年您將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)新產(chǎn)品的隆重面世和市場需求的新變化，您和您的團(tuán)隊(duì)能否抓住機(jī)遇，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，給董事會(huì)一個(gè)滿意的答復(fù)？……
第三年, 您在內(nèi)部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實(shí)呢
由于采用的是沙盤模擬，非常深入淺出，令學(xué)員興趣盎然地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，易懂而難忘。
【關(guān)于講師】 李老師
? *管理資訊網(wǎng)高級(jí)顧問 上海交大和香港城市*合作ＭＢＡ項(xiàng)目客座講師
? 汕頭中山*EMBA沙盤系列講師 《創(chuàng)業(yè)家》和《銷售與市場》公司版專欄作者
6年沙盤研發(fā)設(shè)計(jì)和授課經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了多個(gè)國內(nèi)沙盤研發(fā)的*：
☆ *個(gè)時(shí)間管理沙盤
☆ *個(gè)零售百貨業(yè)非財(cái)沙盤
☆ 講授國內(nèi)*課程《破譯沙盤密碼》
畢業(yè)于新加坡國立*，獲國際工商管理碩士學(xué)位。曾于 New Crown-RECO任職外貿(mào)部經(jīng)理，并曾任華為技術(shù)有限公司銷售會(huì)計(jì)部業(yè)務(wù)主管。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、溝通管理有長期而系統(tǒng)的研究，并對(duì)管理培訓(xùn)充滿激情?？蛻舭ǎ猴w利浦、中興通訊、*電信（深圳蛇口）、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、南方電網(wǎng)、廣東省大亞灣核電、人本集團(tuán)、西門子、北方電訊、斯特林娜，江蘇省電信局、美芝壓縮機(jī)（*）有限公司、廣東移動(dòng)通信、格林耐特、恒寶通光電子、金宇恒科技、亞美達(dá)通訊、深圳外輪代理公司、捷迪訊光電子、用友軟件、華夏證券、三九藥業(yè)、步步高、諾和諾德、艾美特、桑菲通信等。
報(bào)名表
公司名稱：
姓名 職務(wù) 電話 E-mail
參加人員A
參加人員B
參加人員C
9月29日前報(bào)名，您可以參與選擇適合自己公司的課程模擬內(nèi)容?。?！
您希望模擬內(nèi)容是： A.生產(chǎn)型企業(yè) B.房地產(chǎn)中介企業(yè) C.商業(yè)零售
注：內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬：《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬》、《個(gè)人成效和時(shí)間管理沙盤模擬》、《溝通藝術(shù)沙盤模擬》、《雙模營銷沙盤模擬》、《統(tǒng)化思維沙盤模擬》
