華舵顧問2010 專業(yè)主義 *伙伴
《項目管理策略模擬》課程綱要
【課程收獲】
◎ 幫助項目經(jīng)理從發(fā)揮項目*的商業(yè)價值的角度評價項目； ◎ 理解項目工作的關鍵成功因素； ◎ 有能力確定項目各個階段的工作重點；
◎ 學會從利益相關方的角度，處理項目事件的策略； ◎ 學習增強各個相關方的參與度的方法 【課程形式】理論講解、沙盤模擬、案例討論、、情景演練、小組討論等
【目標聽眾】企事業(yè)單位高層、項目經(jīng)理、人力資部經(jīng)理、課程制作顧問、專家等
【課程內(nèi)容】
參與人員的技能與決心決定了項目的成敗。為了保證項目的成功，他們必須照顧方方面面的關系，并清楚懂得什么時候應該做什么事情。
沙盤模擬“小辣椒（Cayenne?）”培訓幫參加項目的員工在項目之前充分準備，以應對突如其來的意外事件及不斷變化的項目條件。在模擬中，由3-4名學員組成的團隊要管理和實施一個項目。
在項目的各個階段，學員將遇到各種問題與事件，在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費有限的資源，并且給方方面面帶來后果。學員必須決定如何以*方式利用有限資源，以實現(xiàn)自己的目標。而且這些決定需要通過討論獲得團隊的共識，這個過程中團隊成員能夠很好交流各自以往的項目管理經(jīng)驗。各個團隊在每個挑戰(zhàn)面前的決定都會反映在一系列關鍵績效指標上。在整個模擬過程中，都會結(jié)合學員的實際工作展開討論。 模擬培訓中的項目目標是：利用有限資源，實現(xiàn)*商業(yè)價值. 模擬結(jié)束后，學員將討論自己的項目。他們將做好準備，從發(fā)揮領導力、協(xié)調(diào)配合、團隊協(xié)作、戰(zhàn)略等角度評估學員自己的真實項目條件。
品牌師資 來自CELEMI(賽樂敏)的項目管理專家
朱彥澤博士（Jerry Zhu）簡介
? 瑞士管理中央*（SMC）管理哲學博士
? 科特勒營銷教練高級顧問
? 著名營銷策劃人（2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一）
? CELEMI認證沙盤模擬課程講師
? 美國ZFORCE財務沙盤首席授權講師
? 南京*中荷EMBA 財務沙盤模擬客座教授
朱彥澤博士課程充滿風趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓者，朱老師認為培訓目標不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。作為一位演講者，朱老師認為課堂就是舞臺，將自己對魔術表演的愛好充分施展在講臺上，課程熱情幽默、發(fā)人深思。
朱彥澤先生的經(jīng)歷：
9年專業(yè)公司的企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、4年的公共關系研究經(jīng)驗。5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗。作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師曾為多個企業(yè)設計了專屬的財務沙盤模擬系統(tǒng)。
朱彥澤老師培訓過的客戶有：
上海交大、南京*、*移動、*電信、*銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、*電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團、中興通訊、華為、菲尼克斯電氣、國電南自、紅塔集團、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
聯(lián)系我們
【活動時間】2010年4月2日（星期五）8：30-17：00，8：10簽到，8：40正式開始課程。
【培訓費用】0元 【成本費用】 380元/人 （餐飲、資料、會場等）
【報名截止】2010年4月2日 蕪湖方特假日酒店 零點會議室
【活動規(guī)?！?0人
【主辦單位】 華舵企業(yè)管理咨詢（安徽）有限公司
【報名方式】
