課程目標
如何成功高效地實施項目，提高組織的戰(zhàn)略收益
幫助公司在資源有限的條件下，有計劃地提高組織項目管理成熟度
理解如何在企業(yè)中創(chuàng)造出一個有利于項目管理成熟度的組織結構和制度環(huán)境
了解*的項目管理成熟度的原理和操作方法
實踐對所在組織進行成熟度分析的步驟和過程
課程時長
6小時 / 1天
課程目標
如何成功高效地實施項目，提高組織的戰(zhàn)略收益
幫助公司在資源有限的條件下，有計劃地提高組織項目管理成熟度
理解如何在企業(yè)中創(chuàng)造出一個有利于項目管理成熟度的組織結構和制度環(huán)境
了解*的項目管理成熟度的原理和操作方法
實踐對所在組織進行成熟度分析的步驟和過程
1、OPM3 標準簡介和開發(fā)過程
1) OPM3 的目的和范圍
2) 通過項目實施戰(zhàn)略
3) 組織項目管理成熟度開發(fā)過程
2、OPM3 的三個基本模塊:知識、評估、改進
1) 知識：準備評估
2) 評估：績效評估
3) 改進：計劃改進、實施改進、持續(xù)改進
3、*實踐
1) 什么是*實踐
2) 怎樣使用*實踐
3) 能力、產出成果和關鍵績效指標
4) *實踐和能力間的依賴性
5) *實踐的分類和 OPM3 間的能力
4、項目管理成熟度的不同維度評價方法
1) 公司項目管理成熟度的五個階段
2) OPM3 的三個測評維度:項目層次、過程組、管理成熟度
3) 9 大知識領域的項目管理成熟度分析
5、OPM3 的目錄
1) *實踐目錄
2) 能力目錄
3) 改進計劃編制目錄
6、案例分析
1) OPM3 的測評過程和步驟
2) OPM3 測評報告分析
