“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”。杰克 ? 韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團隊。財務*要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財務團隊。作為一名財務經(jīng)理人，您是否在團隊管理也有一些苦惱和困惑：
? 財務團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？
? 個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？
? 與業(yè)務*的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執(zhí)行過程中障礙重重。
這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財務團隊。高頓財務培訓提倡系統(tǒng)財務培訓理念，關注企業(yè)財務管理的整體能力提升，財務職能的發(fā)展依賴于財務團隊的成長?！陡呖冃ж攧請F隊建設》課程從財務工作的特點出發(fā)，幫助財務經(jīng)理梳理團隊問題，查找問題根源，為企業(yè)全面提升財務管理水平奠定基礎。
課程時長
12小時 / 2天
課程對象
財務總監(jiān)、高級財務經(jīng)理
提升至經(jīng)理、主管職位的其他財務崗位負責人
課程收益
【財務角色定位】準確定位財務*的角色，明確財務團隊在企業(yè)管理中的重要作用
【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力，梳理財務領導的特質(zhì)
【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊
【關鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環(huán)節(jié)，有效解決團隊建設的棘手問題
*天：團隊建設的前提：領導力
一、財務經(jīng)理的角色新定位
財務經(jīng)理人的職責與知識結構
財務經(jīng)理的角色新定位
戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略管理思維
參與企業(yè)經(jīng)營決策
提高*效率
跨*溝通與協(xié)同
二、什么是領導力？
理想的領導狀態(tài)
你是否具有領導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
如何創(chuàng)建工作架構及組織架構
誰應該成為你隊伍中的成員
建立你在隊伍中的威信——權力與權威
三、樹立屬于您的領導力
專業(yè)的財務學識為基礎
具有可以傳染士氣的熱情
充足的自信讓你更具財務領導的風范
一諾千金的品格取得同事的信任
唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴
有效的溝通技巧
懂得利益鏈關系的平衡和實現(xiàn)
案例分析：
案例1：財務經(jīng)理的職位素養(yǎng)分析
案例2：如何將財務領導力實施在銷售隊伍中
拓展應用：
應用1：思考如何獲得你的追隨者
第二天：如何建設財務團隊
四、有效團隊的 GRPI 模式
團隊的愿景目標（Goal）
團隊的角色和職責分工（Roles）
運營和決策系統(tǒng)（Process）
團隊的人際關系（Interpersonal Relationship）
五、如何建立高績效的財務團隊
團隊凝聚力：內(nèi)部和外部因素
團隊成功的障礙因素
不同類型的團隊領導力
如何讓正確的人做正確的事情
如何合理授權
學會善用激勵
