創(chuàng)新變革與激勵(lì)哲學(xué)
華為管理真經(jīng)私享會(huì)20期
向華為高管學(xué)驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道
向華為學(xué)從本土到*的必經(jīng)之路
真案例、真主角、真實(shí)戰(zhàn)
2018年3月29~30日周四、周五.深圳
分享內(nèi)容與安排：
3月29日周四 重構(gòu)商業(yè)價(jià)值——驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的創(chuàng)新變革
*乃至全球有很多企業(yè)現(xiàn)在特別焦慮，因?yàn)樯芷谠絹碓蕉?，我們看到很多巨頭倒下，包含柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉等企業(yè)。原因是有一大批特別創(chuàng)新的新興公司，如國外的蘋果、谷歌、亞馬遜，國內(nèi)的騰訊、阿里、華為等引領(lǐng)創(chuàng)新的巨頭在快速崛起。在不斷快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
要想通過創(chuàng)新取得商業(yè)成功，就要重視發(fā)掘客戶需求、避開與對(duì)手的直接廝殺，同時(shí)通過有效管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新乃至商業(yè)模式等創(chuàng)新。
重構(gòu)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)代的再次騰飛！
通過分享，為您開啟創(chuàng)新實(shí)踐：
1、創(chuàng)造突破瓶頸的創(chuàng)新機(jī)會(huì)；
2、有效把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功；
3、充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力量
課程大綱：
一、從案例看創(chuàng)新的思考與定義
1.由富士膠片轉(zhuǎn)型引發(fā)的思考
2.創(chuàng)新的定義
3.創(chuàng)新的分類
二、創(chuàng)新管理的階段
1.機(jī)會(huì)識(shí)別
理解客戶-從客戶視角看壓力與挑戰(zhàn)
識(shí)別競爭-從競爭態(tài)勢中看機(jī)會(huì)與威脅
洞悉行業(yè)-從行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化中看機(jī)會(huì)與威脅
分析自身-基于自身的能力與目標(biāo)看機(jī)會(huì)與威脅
演練：創(chuàng)新機(jī)會(huì)識(shí)別
2.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心要素
價(jià)值主張——明確為客戶創(chuàng)造的核心價(jià)值
產(chǎn)品創(chuàng)新——避開產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭
服務(wù)創(chuàng)新——從產(chǎn)品思維到客戶體驗(yàn)思維的轉(zhuǎn)變
演練：如何結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新？
商業(yè)模式創(chuàng)新的力量-案例解析
利潤獲取-構(gòu)建利益共贏的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
基于不同市場機(jī)會(huì)看創(chuàng)新成敗的影響要素
演練：評(píng)估現(xiàn)有商業(yè)模式并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新思考
3.評(píng)估選擇
創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)評(píng)估選擇的三大要素
4.創(chuàng)新實(shí)施
創(chuàng)新實(shí)施策略制定
不同創(chuàng)新的績效目標(biāo)設(shè)定
5.生命周期管理
讓創(chuàng)新發(fā)揮價(jià)值
三、激活創(chuàng)新型組織
創(chuàng)新型組織的特征及面對(duì)的挑戰(zhàn)
如何進(jìn)一步吸引及激發(fā)創(chuàng)新型人才？
四、制定創(chuàng)新行動(dòng)指南
主講嘉賓 華為營銷管理與創(chuàng)新資深專家
8年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)研發(fā)、市場一線等多個(gè)崗位的錘煉，對(duì)于“研發(fā)與營銷體系的組織協(xié)同”擁有深刻的理解以及成功的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為海思半導(dǎo)體負(fù)責(zé)IP芯片F(xiàn)AE團(tuán)隊(duì)期間，同時(shí)擔(dān)任PDT、LMT及RAT團(tuán)隊(duì)核心組成員，深刻理解基于IPD流程在端到端業(yè)務(wù)高效協(xié)同方面的價(jià)值。在企業(yè)網(wǎng)南美負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)解決方案銷售與MKT部期間，作為企業(yè)網(wǎng)市場在南美的*批拓荒者參與了直銷客戶的攻堅(jiān)及渠道從無到有的建設(shè)。
3月30日周五 點(diǎn)燃激勵(lì)火炬—華為的卓越激勵(lì)體系、機(jī)制和技巧
管理大師彼得.德魯克說：“當(dāng)一個(gè)人真正想要做某件事時(shí)，他所迸發(fā)出的能量是難以估量的！而激勵(lì)的作用就在于此“。
2017年10月，任正非訪問加拿大四所高校時(shí)，發(fā)表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團(tuán)結(jié)起來了?！?..。這個(gè)哲學(xué)的核心就是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分享，共有共享，保護(hù)每一個(gè)貢獻(xiàn)者的合理利益，形成一個(gè)集群，這個(gè)戰(zhàn)斗力是很強(qiáng)的，這個(gè)就是分享的哲學(xué)！”。這就是華為的激勵(lì)。
通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您：
1、提升激勵(lì)意識(shí)
2、了解華為的激勵(lì)體系、機(jī)制
3、學(xué)習(xí)到華為激勵(lì)方法、工具
4、有效建立自身的激勵(lì)體系、機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
課程大綱：
一、華為商業(yè)成功的核心密碼
為什么創(chuàng)立華為
發(fā)展中的華為
華為商業(yè)成功的核心密碼
二、華為怎么看待激勵(lì)
有關(guān)激勵(lì)的調(diào)查
激勵(lì)的本質(zhì)
激勵(lì)的目的
關(guān)于“人的潛能”的研究
有關(guān)激勵(lì)的困惑
三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)：馬斯諾需求層次理論
薪酬原則：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易新
獎(jiǎng)金原則：讓火車頭加滿油
股票原則：員工未來發(fā)展?jié)摿?
華為物質(zhì)激勵(lì)的變遷
四、激勵(lì)的*個(gè)轉(zhuǎn)身
主管和員工對(duì)不同激勵(lì)因素的排序
激勵(lì)的*個(gè)轉(zhuǎn)身
“以被激勵(lì)者為中心”首先要有同理心
如何了解員工需求
正確看待和處理員工的抱怨
五、激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身
華為以物質(zhì)激勵(lì)為主導(dǎo)致的問題
激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身
第二個(gè)轉(zhuǎn)身背后的理論：雙因素理論
華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
a) 愿景與目標(biāo)
b) 發(fā)展與成長
c) 認(rèn)可與榮譽(yù)
d) 環(huán)境與氛圍
5. 負(fù)向激勵(lì)
六、總結(jié)與互動(dòng)
主講嘉賓： 華為公司高級(jí)顧問，全球銷售管理總裁
20年的華為高層管理經(jīng)驗(yàn)，華為公司高級(jí)顧問，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者，華為公司營銷金牌獎(jiǎng)獲得者。 八年研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)部長，戰(zhàn)略與Marketing總監(jiān)；六年海外地區(qū)部總裁、新市場拓展總裁、銷售總裁、總工；五年全球銷售管理總裁、流程與IT部長。對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員對(duì)象：
為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高中層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行和人才管理的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁
公司經(jīng)營委員會(huì)其他成員
研發(fā)主管、營銷主管、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源主管
主要業(yè)務(wù)*負(fù)責(zé)人
職能*負(fù)責(zé)人
關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會(huì)
30年來，華為經(jīng)歷了多個(gè)階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程，靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢，成為*最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入6000多億人民幣的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。在*社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
我們期待您的到來?。。?/div>
