房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈及合同管理實戰(zhàn)培訓(xùn)班（09年12月19日西安）*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
【價值再造】
萬科在規(guī)劃采購管理發(fā)展時開展了一項活動，命名《合金行動》，表達(dá)了萬科應(yīng)該改變傳統(tǒng)狹義的采購理念，采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場研究、加強(qiáng)與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長期對萬科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購與供應(yīng)鏈管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對采購與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行規(guī)劃
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)采購的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用
【組織機(jī)構(gòu)】*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
【培訓(xùn)時間】2009年6月27-28日 （共2天) 煙臺
2009年9月19-20日 (共2天) 上海
2009年12月19-20日 (共2天）西安
【培訓(xùn)收費】2680元（費用主要包含、講師費、場地費、會議中餐、資料費等，并提供酒店住宿代訂服務(wù)）
下載報名表
【培訓(xùn)對象】
1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總
2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員
【培訓(xùn)內(nèi)容】
*章 采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)管理的影響
1.1 采購歷史發(fā)展和采購管理級別劃分
1.2 *房地產(chǎn)企業(yè)采購與管理的現(xiàn)狀和存在的問題
1.3 傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
1.4 采購與供應(yīng)鏈管理的定義和概念
1.5 加強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈管理的目的
第二章 如何搭建房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈管理框架
2.1 房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析
2.2 萬科采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容
2.3 開展采購管理變革的方法—標(biāo)桿企業(yè)萬科做法介紹
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”
第三章 如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)的采購組織及規(guī)劃采購制度
3.1 采購職能在新形勢下的重新定位 案例：萬科采購組織的設(shè)置歷程
3.2 任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限的分工
集團(tuán)采購*的職能： 案例：萬科集團(tuán)采購中心的定位
項目公司采購*的職能
集團(tuán)、區(qū)域和一線公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工
3.3 采購*的人員配置
3.4 如何處理采購*與其他*的關(guān)系
3.5 采購制度規(guī)劃：房地產(chǎn)公司應(yīng)規(guī)劃的采購制度—
案例：萬科的一個規(guī)定和四個指引詳解
第四章 如何開展產(chǎn)品技術(shù)和市場研究
4.1 技術(shù)和市場調(diào)研目的
4.2 技術(shù)和市場調(diào)研“三大核心內(nèi)容”
4.3 技術(shù)和市場調(diào)研的流程和模型
第五章 招投標(biāo)過程管理
5.1 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)遵循的采購原則： 案例：萬科采購的六項原則說明
5.2 房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)的三種模式（公開招投標(biāo)、議標(biāo)和直接委托）利弊和應(yīng)用說明
5.3 房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)的基本流程
招投標(biāo)的基本流程說明： 案例：萬科“采購七步法”
招投標(biāo)過程配合：案例：其他專業(yè)*在“采購七步法”中的作用和配合要求和方法
5.4 招標(biāo)采購計劃和規(guī)劃方法
如何制定采購計劃： 案例：中海制定采購計劃的步驟和方法，與萬科的比較
合約規(guī)劃（合同分類）：案例：萬科的合約分類；中海的合同和材料分類說明
招標(biāo)策劃主要內(nèi)容：
5.5 如何編制招標(biāo)文件
總包招標(biāo)文件的編制要求：案例：萬科總包招標(biāo)文件講解
分包招標(biāo)文件的編制要求：案例：萬科分包招標(biāo)文件講解
技術(shù)標(biāo)書編制要求： 案例：萬科和中海示范文本說明
經(jīng)濟(jì)標(biāo)書編制要求案例：萬科和中海示范文本說明
如何通過合同條件管理承建商： 案例：萬科合同主要條件說明
甲供/三方訂貨/實時限價材料設(shè)備清單：案例：萬科示范文本說明
如何編制工程量清單： 案例：萬科工程量清單編制說明
投標(biāo)函： 案例：萬科和中海示范文本說明
投標(biāo)表格： 案例：萬科和中海示范文本說明
如何通過廉潔合作協(xié)議書規(guī)劃供方何員工的行為： 案例：萬科和中海示范文本說明
如何通過工程質(zhì)量保修協(xié)議書的方式做好維保修管理：案例：萬科示范文本說明
如何通過設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書管理現(xiàn)場成本： 案例：萬科和中海示范文本說明
5.6 答疑的要點和注意事項
5.7 評標(biāo)的原則和方法
5.8 合同簽訂與管理
第六章 合同管理
6.1 合同管理的理念與原則
6.2 房地產(chǎn)不同開發(fā)過程合同管理和職責(zé)劃分
項目前期的合同管理及各方關(guān)系處理
項目實施階段合同有關(guān)各方的關(guān)系——設(shè)計、工程、成本管理人員的職責(zé)
施工過程中的合同管理——初期管理，現(xiàn)金流，采購管理，變更管理，支付與結(jié)算
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)合同分類和管理要點
合同的分類和說明：
設(shè)計類合同的主要合同條件和控制說明
工程類合同的主要條款和控制說明
銷售外包合同的主要條款和控制說明
6.4 合同的審查和風(fēng)險防范：合同審查的10個要點：
6.5 合同的文件管理
6.6 合同履約過程管理
6.7 標(biāo)桿企業(yè)合同和管理標(biāo)準(zhǔn)化介紹
三大標(biāo)準(zhǔn)化：流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化
三個標(biāo)準(zhǔn)程序管理：供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序
九大作業(yè)指引：供方資質(zhì)、履約預(yù)審、現(xiàn)場管理評審、履約評審等
十八個評審報告：采購計劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)化等
第七章 房地產(chǎn)企業(yè)采購策略應(yīng)用
7.1 采用比較競爭優(yōu)勢、總效率的分析方法，選擇發(fā)包及甲供的模式
7.2 如何使用采購組合理論分析采購管理并確定采購方式
7.3 如何采用采購矩陣選擇供方和簽訂采購模式
7.4 戰(zhàn)略采購的開展： 案例：萬科如何推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略采購、區(qū)域采購
7.5 部品如何滿足客戶需求：案例：萬科如何從提高業(yè)主滿意度角度，分析重點采購產(chǎn)品
第八章 供方評估和供方關(guān)系管理
8.1 建立供應(yīng)商量化評估評級管理體系目的和意義
8.2 如何建立供方管理體系：案例：萬科“供方管理四步法”說明
8.3 承建商量化評估的設(shè)計：案例：萬科承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
8.4 供應(yīng)商量化評估設(shè)計： 案例：萬科供應(yīng)商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹
8.5 供方分級和管理
第九章 采購績效管理
9.1 采購績效評估方法： 案例：“萬科四維度評定法”詳解
9.2 采購績效評估內(nèi)部指標(biāo)說明：案例：萬科常用的績效評估指標(biāo)
9.3 采購績效評估外部指標(biāo)說明：案例：萬科常用的績效評估指標(biāo)
9.4 采購績效與采購人員績效考核的關(guān)聯(lián)
第十章 采購信息管理和采購發(fā)展
10.1 世界采購信息化介紹
10.2 采購網(wǎng)站的功能和發(fā)展
【講師介紹】
王老師：房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈管理專家，*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師。*一級項目經(jīng)理，工商管理碩士。曾任萬科集團(tuán)工程管理中心經(jīng)理、萬科集團(tuán)工程管理部總助，主管集團(tuán)采購，是萬科集團(tuán)戰(zhàn)略采購設(shè)計師，在萬科期間大力推進(jìn)萬科采購標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域采購、供方后評估。是萬科采購制度的主要撰寫人，也是萬科總包合同標(biāo)準(zhǔn)化的倡導(dǎo)者和推動者。1997—2000年在中海從事工程管理、采購管理和設(shè)計管理；2001-2007年在萬科從事工程管理、采購管理、成本管理工作。曾任萬科集團(tuán)僅有的十五名五星級講師之一，2004、2005年萬科集團(tuán)金牌，*多所*客座講師。
曾在萬科參與或主持了許多項目性工作：如“合金計劃”、“專業(yè)集成”、“磐石行動”、“珊瑚蟲計劃”等。王老師從事客戶關(guān)系期間，積極推動房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理專業(yè)化建設(shè)，是房地產(chǎn)第五專業(yè)倡導(dǎo)者、缺陷反饋設(shè)計人、地產(chǎn)體驗式服務(wù)總設(shè)計師，客戶風(fēng)險評估推動著。
王老師從事工程管理期間，倡導(dǎo)質(zhì)量文化的建設(shè)，將“*次把事情做對”、“工作零缺陷”、“與供方共贏”等理念在萬科宣講。創(chuàng)造性提出“承建商后評估”、“戰(zhàn)略監(jiān)理合作”、“采購策略與采購光譜”、“建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”等先進(jìn)工程管理理念。
曾經(jīng)接受過培訓(xùn)的部分公司：北京萬通、華遠(yuǎn)集團(tuán)、卓越集團(tuán)、重慶龍湖、成都藍(lán)光、南京銀城、寧波維科、杭州綠城、山東魯能、長沙華盛集團(tuán)、上海旭輝房產(chǎn)集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、重慶同創(chuàng)、重慶融科智地、武漢南國置業(yè)、中糧集團(tuán)、福建仁文建設(shè)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、杭州盾安置業(yè)、河南鑫苑、廣州時代、青島海爾地產(chǎn)、佳兆業(yè)、山東高密城投、新億勝……*五百地產(chǎn)企業(yè)。
