授課方式：
面授
項目數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)課程涉及到經(jīng)濟學(xué)、市場營銷學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)、預(yù)測學(xué)、金融學(xué)等多方面知識，需要學(xué)員具備全面性理論基礎(chǔ)知識貯備。我們對各個*中項目分析所要用到的知識點進(jìn)行了深入分析，在講義中詳細(xì)說明，使學(xué)員可在相對準(zhǔn)確的領(lǐng)域內(nèi)迅速掌握知識并加以運用。做到能夠讓學(xué)員將課本上所學(xué)的東西真正變?yōu)榭梢岳玫挠行Чぞ摺?
遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)
時間為一年整，采取先進(jìn)的同步教學(xué)方式，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，具體特點如下：
a、面授期間（8天面授），更新課程五次，通過每周的更新課程，讓學(xué)員不僅可以在面授前提前預(yù)習(xí)基礎(chǔ)知識，而且可以通過遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)中心提交作業(yè)、知識點自我測試、考試復(fù)習(xí)、習(xí)題解答、在線答疑、案例參與等綜合項目更好的掌握知識。
b、面授結(jié)束后，學(xué)員還有11個月的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)時間，每月一次的課件更新，使學(xué)員不僅能順利適應(yīng)項目數(shù)據(jù)分析師的認(rèn)證考試，而且可以掌握各種數(shù)據(jù)分析的拓展知識和技能，為分析師在未來能夠勝任專業(yè)分析工作奠定深厚基礎(chǔ)。
c、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)不僅有豐富的文字學(xué)習(xí)內(nèi)容，而且大比例增加了音頻、視頻課件，使學(xué)員可以通過生動的課件完成階段性學(xué)習(xí)。
d、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)中心為學(xué)員提供學(xué)習(xí)計劃制定、班級交流、繼續(xù)教育等功能，幫助學(xué)員自覺學(xué)習(xí)、實現(xiàn)更好的學(xué)習(xí)效果。
適用人群：
1、企業(yè)單位：
參與企業(yè)經(jīng)營、決策管理、項目投資的職業(yè)經(jīng)理人或高級決策人；
參與企業(yè)項目運營環(huán)節(jié)中涉及的包括市場分析、市場研究、生產(chǎn)、研究、評價、銷售等各個環(huán)節(jié)的工作人員。
2、*、事業(yè)機構(gòu)：負(fù)責(zé)項目審核、審批和招商引資、項目評估、項目決策、政策制訂等工作的*機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)從業(yè)者。
3、金融機構(gòu)：銀行或非銀行金融機構(gòu)、管理咨詢公司、風(fēng)險投資、金融產(chǎn)品研發(fā)、信貸等相關(guān)工作人員。
4、事務(wù)所：項目數(shù)據(jù)分析師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所及律師事務(wù)所等工作人員。
5、學(xué)校：學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)、統(tǒng)計、投資、金融和企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)的在校學(xué)生（畢業(yè)后才能取證）以及應(yīng)屆畢業(yè)生。
*天
數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ) 上午 數(shù)據(jù)分析概述 什么是數(shù)據(jù)分析？
數(shù)據(jù)分析以及在國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
數(shù)據(jù)分析對企業(yè)經(jīng)營和項目投資的重要作用
項目數(shù)據(jù)分析師未來職業(yè)優(yōu)勢和機會
項目數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證培訓(xùn)課程體系和考試方式
數(shù)據(jù)采集 什么是數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)有哪些類型？數(shù)據(jù)的品質(zhì)
什么是數(shù)據(jù)采集？數(shù)據(jù)采集有哪些作用
如何進(jìn)行數(shù)據(jù)采集？
下午 數(shù)據(jù)處理 什么是數(shù)據(jù)處理？
怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入？
如何進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗？
數(shù)據(jù)的分析前加工
數(shù)據(jù)表述分析 數(shù)據(jù)的分布分析
數(shù)據(jù)展現(xiàn) 數(shù)據(jù)圖表制作
第二天
戰(zhàn)略管理 上午 企業(yè)外部環(huán)境分析 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的重要性
企業(yè)外部環(huán)境分析的重要性
PEST模型
五力模型
產(chǎn)業(yè)集群及分析
企業(yè)內(nèi)部條件分析 什么是企業(yè)的資源和能力？
什么是核心競爭力？
SWOT分析
關(guān)鍵成功要素分析法
下午 競爭戰(zhàn)略 五種競爭戰(zhàn)略模式探討
競爭和防御戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略分解和方法介紹
多元化和國際化戰(zhàn)略 什么是多元化？多元化的優(yōu)劣勢分析
多元化途徑和方法
什么是國際化，國際化的動因分析
國際化的途徑及其優(yōu)劣勢分析 項目數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證課程體系
第三天
量化經(jīng)營 上午 營銷決策 營銷管理體系
營銷管理4P模型 價格決策模型
下午 促銷預(yù)測模型
渠道決策
新產(chǎn)品開發(fā)決策
CRM客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)分析 客戶細(xì)分
客戶行為研究分析
客戶滿意度調(diào)查
客戶體驗
第四天
量化經(jīng)營 上午 生產(chǎn)運營決策 生產(chǎn)管理的內(nèi)容和數(shù)據(jù)分析需求
生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量調(diào)劑模型
混合產(chǎn)品生產(chǎn)決策
分廠選擇模型
經(jīng)濟生產(chǎn)量模型EPQ
經(jīng)驗曲線模型
下午 采購優(yōu)化決策 采購決策的5R體系
供應(yīng)鏈管理決策
最有采購量EOQ模型
物流需求計劃MRO模型
采購優(yōu)化模型ABC分析法
供應(yīng)商選擇和評估（層次分析法）
第五天
量化經(jīng)營
量化投資 上午 全面預(yù)算管理 什么是全面預(yù)算管理？為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？
預(yù)算的方式和分類
營銷預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
采購預(yù)算
運營決策的評估 什么是運營決策的評估？為什么要進(jìn)行運營決策評估？
運營決策的對標(biāo)分析法（Benchmarking）
下午 預(yù)測數(shù)據(jù)分析技術(shù) 預(yù)測的重要性和預(yù)測的方法比較
定性預(yù)測方法介紹
定量預(yù)測方法
第六天
量化投資 上午 項目投資報告中的報表編制 報表編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
總投資構(gòu)成及估算
總成本費用構(gòu)成及估算
收益構(gòu)成及估算
現(xiàn)金流量表的編制
下午 經(jīng)濟評價指標(biāo)分析 經(jīng)濟評價指標(biāo)是什么？為什么要對項目進(jìn)行經(jīng)濟指標(biāo)評價？
靜態(tài)評價指標(biāo)
動態(tài)評價指標(biāo)
投資風(fēng)險分析 不確定性與風(fēng)險分析
項目盈虧平衡分析
投資收益風(fēng)險敏感性分析
風(fēng)險概率分析
第七天 上午
量化投資 投資項目的比選 投資項目的比選的原因和意義
資本限量決策
下午 數(shù)據(jù)分析項目流程及工作方法
第八天 考前輔導(dǎo)
