打造高效團(tuán)隊(duì) 越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都已經(jīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中意識(shí)到，人才才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最關(guān)鍵的力量！一個(gè)完善的人才戰(zhàn)略，最根本的還是有賴于本企業(yè)組織中所有成員的進(jìn)步與協(xié)作，經(jīng)過(guò)一輪又一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和淘汰后，很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，所謂的成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底還是要依賴于本組織成員的共同努力和協(xié)作才能繼續(xù)保持下去。一份在理論上完美的市場(chǎng)計(jì)劃，一種十分先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或者一臺(tái)技術(shù)領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，如果沒(méi)有包括各個(gè)*在內(nèi)的人員協(xié)作，通通都將失去或減弱其應(yīng)有的效力。改善生產(chǎn)力過(guò)去是管理者的責(zé)任，現(xiàn)在則是全體員工的責(zé)任。開發(fā)員工潛能的方法，是去支持他們而不是阻礙他們。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是了解事實(shí)、挑戰(zhàn)員工、授權(quán)去做。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不管是業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，也不管專業(yè)知識(shí)有多豐富，只靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人搞好團(tuán)隊(duì)顯然是不可能的。作為企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，需要全體員工的共同努力；作為一個(gè)*，有一群精明能干的下屬，能提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，圓滿完成工作任務(wù)無(wú)疑是一筆巨大的財(cái)富。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須清楚地意識(shí)到培養(yǎng)下屬的必要性?！菊n程大綱】一、什么是團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與發(fā)展2、團(tuán)隊(duì)定義3、為什么要團(tuán)隊(duì)合作？4、為什么要在團(tuán)隊(duì)中工作？5、哪些是真正的團(tuán)隊(duì)？二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)具備那些特征1、團(tuán)隊(duì)組建的工作重點(diǎn)！2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征3、讓目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)導(dǎo)航！4、目標(biāo)的ＳＭＡＲＴ法則5、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)愿景6、團(tuán)隊(duì)存在的理由取決于團(tuán)隊(duì)的使命7、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀8、團(tuán)隊(duì)信任9、團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)10、團(tuán)隊(duì)角色分工與責(zé)任三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必修的假設(shè)前提1、尊重別人的內(nèi)心世界2、你不能改變別人，但你可以改變自己去影響別人 3、有效果比有道理更重要4、地圖不是實(shí)際的疆域5、溝通的意義在乎你得到的回應(yīng)6、重復(fù)目前的做法，只會(huì)得到目前的結(jié)果7、凡事必有最少三個(gè)處理方法8、每個(gè)行為背后都有其正面意意9、所有人都擁有足夠的資源，去成功達(dá)成自己的理想及目標(biāo)10、在任何系統(tǒng)中，最靈活變通的人擁有*的成功機(jī)會(huì)，是最能影響大局的人。11、沒(méi)有失敗，只有回饋12、動(dòng)機(jī)和情緒總不會(huì)錯(cuò)，只是行為沒(méi)有效果 四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必修的基本能力1、怎樣支持團(tuán)隊(duì)成員自我檢視2、怎樣理清對(duì)方的心態(tài)和見(jiàn)解3、怎樣提高下屬的自我洞察能力4、怎樣讓下屬知道要掌握那些技能與需要提升的地方五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的人際親和力親和力是一切的開始如何在瞬間與團(tuán)隊(duì)成員建立親和力六、教練高效團(tuán)隊(duì)成員的步驟1、作正確的事遠(yuǎn)比正確地做事重要2、讓下屬知道他目前的狀態(tài)和位置，包括他的信念、行為、情緒等等，從中洞悉現(xiàn)狀與目標(biāo)的偏差和距離，區(qū)分事實(shí)與真相。3、有效果比有道理更重要，態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成果。4、要求下屬擬定出切實(shí)可行的計(jì)劃，并跟進(jìn)和檢視他的成果。沒(méi)有計(jì)劃和行動(dòng)，目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)變成成果。七、如何教練出高效的團(tuán)隊(duì)成員 1、支持對(duì)方有方向地去反思和宣泄情緒，找出本身需要改善的地方，同時(shí)讓他自己找到解決問(wèn)題的方法。 2、把焦點(diǎn)放在你想要的，而不是你所不要的! 3、當(dāng)面對(duì)“不得不做”的事，人們會(huì)自我保護(hù)，通常是抵觸或反抗 4、“作用力越大，反作用就越大”，所以讓當(dāng)事人自己給自己壓力，而非外人。*：案例演練分享
