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隨著*對創(chuàng)業(yè)政策的逐步放松,剛剛步入市場的中小企業(yè)作為一支活躍的隊伍異軍突起。但是,由于中小企業(yè)規(guī)模小,技術(shù)水平低,加之買方市場的形成和市場競爭的加劇。其中一部分漸漸不能適應日新月異的變化,逐步陷入困境,舉步維艱，究其原因是人才缺乏。
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現(xiàn)今的中小企業(yè)多數(shù)是個人出資或合股新辦。有些企業(yè)主由于自身文化層次和思想-素質(zhì),對招賢納士缺乏必要的認識,不能唯才是舉,而是任人為親,有的經(jīng)營者寧愿使用“庸親”,而不愿啟用有能力的技術(shù)人才。加之當前一些有才華的各類人才，就業(yè)觀念問題，他們鐘情于大型企業(yè)。不屑于到私企工作。
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中小型企業(yè)的一些所謂技術(shù)工和營銷員僅是“經(jīng)驗型”人才,對當前市場形勢缺乏深刻的了解和敏銳的洞察力。 ——管理滯后。經(jīng)營者容易停留在“家庭式”、“作坊式”管理狀態(tài),單純地沿襲陳舊的管理方法,缺乏現(xiàn)代企業(yè)與市場銜接的新管理方法,對市場經(jīng)濟條件下集生產(chǎn)過程、營銷策略、資本運營、信息反饋、新品開發(fā)于一體的新管理模式的內(nèi)涵缺乏必要的了解。相信“生產(chǎn)可以創(chuàng)造銷售”,致使企業(yè)失去應有的生命力。
