課程特色與背景
制造業(yè)大環(huán)境下我們?nèi)绾斡印巴|(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品定價(jià)新模式，人和設(shè)備的優(yōu)化組合，消耗企業(yè)資源的“七宗罪”，以及祛除方法，在企業(yè)中建立一套全員參與的利潤(rùn)挖掘機(jī)制，旨在使學(xué)員在制造業(yè)百萬(wàn)利潤(rùn)挖掘機(jī)課程培訓(xùn)里掌握技能。
為什么世界500強(qiáng)企業(yè)員工工資高過(guò)你企業(yè)同級(jí)員工幾倍甚至十幾倍，設(shè)備用貴的，辦公室用大的，利潤(rùn)率卻還是比你高？
在當(dāng)前制造業(yè)“同質(zhì)化”、“微利時(shí)代”的背景下，請(qǐng)你想象一下，如果有一套體系可以助力企業(yè)利潤(rùn)率提升2個(gè)點(diǎn)，3個(gè)點(diǎn)，甚至5個(gè)點(diǎn)，相信您一定會(huì)牢牢抓住這個(gè)機(jī)會(huì)！
不需要新設(shè)備投資，不需要新客戶開(kāi)發(fā)，不需要增加員工數(shù)量，一天之內(nèi)讓您找到挖掘百萬(wàn)利潤(rùn)的藏寶圖！
可以掌握：
1. 制造業(yè)大環(huán)境下我們?nèi)绾斡印巴|(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn)；
2. 產(chǎn)品定價(jià)新模式；
3. 人和設(shè)備的優(yōu)化組合；
4. 消耗企業(yè)資源的“七宗罪”，以及祛除方法；
5. 在企業(yè)中建立一套全員參與的利潤(rùn)挖掘機(jī)制……
課程大綱
1 行業(yè)大環(huán)境
1.1 行業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)狀分析（世界500強(qiáng)，世界制造業(yè)500強(qiáng)，*制造業(yè)500強(qiáng)）
1.2 迎接“同質(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn)
2 目標(biāo)和預(yù)期
2.1 您的目標(biāo)
2.2 設(shè)立相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本
2.3 預(yù)期收益
2.4 案例
3 你在做努力可能都是錯(cuò)的
3.1 產(chǎn)品定價(jià)新模式
3.2 哪里的人工便宜？
3.3 什么是“增值”和您認(rèn)為的增值是什么？
3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
3.5 人和設(shè)備的工作量的分配
3.6 案例
4 不知不覺(jué)中消耗你企業(yè)資源的工廠七宗罪
4.1 七宗罪詳解
4.1.1 典型的產(chǎn)生原因
4.1.2 挖掘你企業(yè)的七宗罪
4.1.3 應(yīng)對(duì)七宗罪的戰(zhàn)術(shù)
4.2 如何分析/選擇優(yōu)先解決哪些問(wèn)題？
4.3 案例
5 如何做到全員參與，讓老板不用操心這事？
6 提問(wèn)
課程主講
Patrick Wu
法國(guó)里昂商，Mentor Program導(dǎo)師，ICP項(xiàng)目導(dǎo)師
12年歐美汽車制造型企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)（歷任生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)物流經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，廠長(zhǎng)，總經(jīng)理，*區(qū)利潤(rùn)挖掘項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理）+7年專業(yè)培訓(xùn)/咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
于2003年赴著名的美國(guó)密歇根*“Lean Enterprise Institute”學(xué)習(xí)并在日本汽車零部件行業(yè)交流學(xué)習(xí)。
擅長(zhǎng)制造型工廠管理流程再造和重組，工廠管理監(jiān)控；團(tuán)隊(duì)自主改善/提高；管理體系的建立/實(shí)施，專注研究制造業(yè)*實(shí)踐案例的本地化推廣和實(shí)施。
