突破企業(yè)人才管理瓶頸（公開課）_寧波人力資源培訓(xùn)，寧波公開課，寧波企業(yè)培訓(xùn)
【學(xué)習(xí)時間】2008年4月19日
【課程屬性】綜合管理
【授課形式】講授+案例
【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、HR經(jīng)理等中高層人員
【轉(zhuǎn)化要求及效果】中高層組團，加強企業(yè)人才梯隊建設(shè)
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課程目標(biāo)：
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二十一世紀(jì)什么最貴“人才”。一方面企業(yè)迫于人才難求，千方百計尋尋覓覓；但另一方面人才又迫于無用武之地而另謀高就或另鑄高臺。為什么會這樣呢？課程中會講述一系列正確的“人才觀”幫助企業(yè)和真正的優(yōu)秀人才走出迷團。
1、從人才資本談起，了解并判斷“ 什么是人才”，及人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)；
2、“人才難覓”嗎？探究部分企業(yè)引進人才成功率不高的原因，尋找培養(yǎng)企業(yè)個性化人才途徑；
3、如何將人才用在對的地方和對的時間？什么原因使人才難留？
4、對于企業(yè)中出現(xiàn)職業(yè)倦怠， 應(yīng)如何避免呢？職業(yè)生涯規(guī)劃將幫助企業(yè)及優(yōu)秀人才有效解決這一問題。
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課程提綱：
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一、健康正常≠人才 從人力資本談起
二、誰是人才 領(lǐng)導(dǎo)與員工眼中的人才觀
三、聰明才智是*要素嗎 從偉人身邊的人才談起
四、培養(yǎng)自己的才能 企業(yè)個性化人才的*培養(yǎng)途徑
五、引進人才的幾個忌諱 探究部分企業(yè)引進人才成功率不高的原因
六、“準(zhǔn)人才”的提拔 企業(yè)提拔一個“準(zhǔn)人才”時的諸多費心之事
七、將人才用對地方 按工作需求去剖析人才
八、將人才用對時間 企業(yè)發(fā)展各階段對人才的不同需求
九、避免“工作倦怠” 職業(yè)心向與職業(yè)生涯的規(guī)劃
十、人才的激勵 兼談人才激勵的個性化與多樣化
十一、像資本那樣去經(jīng)營人才 通過合理流動增長才干與價值？
十二、莫將人才理想化 為何有時人才會使我們失望？
十三、是人才就難留嗎 什么原因造成企業(yè)留不住人才？
十四、離職時的爭議 人力資本的產(chǎn)權(quán)歸屬探討
十五、人才難覓嗎 從你周圍的人才談起
十六、多情與少情 韓非子的用人術(shù)給我們的啟發(fā)
