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服務(wù)項目名稱： 輔導(dǎo)方式
因各印刷企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)備特性、規(guī)模編組、現(xiàn)有管理水平與淡旺季等因素不同、需求輔導(dǎo)項目多寡不同，可選擇下列輔導(dǎo)配合方式：
1.較全方位的現(xiàn)場持續(xù)輔導(dǎo)：（1）為期6-12個月，前4個月每月至少1周至10天的連續(xù)白天教導(dǎo)、晚上上課方式進行（包含企業(yè)各*單位現(xiàn)場輔導(dǎo)﹞第5個月起至少每月5-7天依需要的間隔輔導(dǎo)時間。 （2）依印刷廠的作息時間、加班、淡旺季情況與企業(yè)協(xié)訂每月輔導(dǎo)時程日程，原則在一年內(nèi)逐步導(dǎo)入完成.
2.前期密集輔導(dǎo) 后期約期輔導(dǎo)：（1）前期3-4個月較密集輔導(dǎo)，或選擇時程與輔導(dǎo)項目，由企業(yè)決定成果效果后，可以再另行決定每月或一段時間后，再提前協(xié)訂是否再安排選擇其它項目輔導(dǎo)。
3.月輔導(dǎo)：與企業(yè)協(xié)定每月輔導(dǎo)內(nèi)容、項目，在當月完成輔導(dǎo)工作并有效執(zhí)行后，再約聘.
4.年度顧問專業(yè)資訊提供咨詢：（1）選擇第1項配合方式的可在較全方位輔導(dǎo)結(jié)束后，提供一年免費的隨時資訊提供與問題解決等服務(wù)與一年至少6次的到廠回訪監(jiān)督！持續(xù)效果服務(wù)。（2）選擇第2.3項服務(wù)的，如不須再到廠輔導(dǎo)，可改選擇第4項年度專業(yè)資訊提供與隨時的顧問咨詢。（3）未選擇1.2.3項的，可選擇做為年度或長期隨時的顧問專業(yè)資訊提供與咨詢服務(wù)。
5.提供的年度顧問服務(wù)基本內(nèi)容：﹝依照公司特性﹞給予→管理手法、全廠各*作業(yè)表單格式與使用說明、月統(tǒng)計方式與數(shù)據(jù)化量化收集方式，各*單位相關(guān)的作業(yè)規(guī)定、規(guī)范、辦法，材料工藝制作開發(fā)資訊提供與建議，印刷廠所有崗位職位職責表或崗位說明書提供、各崗位歸檔的月季年度統(tǒng)計匯兌作業(yè)資料，如何利用月考核來輔助績效提升，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整薪資等級調(diào)配等管理手段，干部員工的品質(zhì)、生產(chǎn)效率達成獎扣實施規(guī)定制定，架動率、產(chǎn)能、產(chǎn)次統(tǒng)計計算評比，現(xiàn)場產(chǎn)能、質(zhì)量達成看板設(shè)計......等.
6.相關(guān)現(xiàn)場輔導(dǎo)與顧問咨詢費用：請連系我們或直洽總顧問 陳主正先生
