培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)（7月19日 深圳）
主講：王瓊 人力資源管理專(zhuān)家
2012年7月19日（周四）深圳
【前言】
經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求，如何構(gòu)建良性互動(dòng)的培訓(xùn)體系，鋪設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備的有效途徑？企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？針對(duì)以上問(wèn)題，我們提供了具操作性的方法、工具和實(shí)際操作案例，使學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)的構(gòu)建思路，掌握其實(shí)際操作技能，構(gòu)建企業(yè)需要的培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)方案。
【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)掌握培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路；
掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建的實(shí)際操作技能；
掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)思路；
學(xué)會(huì)制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案
【培訓(xùn)收益】
作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
陳述培訓(xùn)體系的構(gòu)成
運(yùn)用建立培訓(xùn)體系的流程和方法
制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源部總監(jiān)、 人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等
【培訓(xùn)形式】
培訓(xùn)以講授、案例分析、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬等形式，采用互動(dòng)的教學(xué)方法，讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握相應(yīng)的技能。
王瓊 碩士 高級(jí)顧問(wèn) 講師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
15年人力資源管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，先后在大型外資企業(yè)CACT作業(yè)者集團(tuán)、TCL集團(tuán)任職招聘主管、人力資源總監(jiān)助理、總經(jīng)理助理等職務(wù)。具有6年的大型企業(yè)人力資源管理各模塊的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和3年的全面人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，在職位體系、薪酬管理、績(jī)效管理、任職資格管理、培訓(xùn)發(fā)展體系及人才梯隊(duì)建設(shè)上積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目實(shí)踐：咨詢項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶
東方精工人才梯隊(duì)管理咨詢項(xiàng)目；
佛山伊戈?duì)栯姌I(yè)人才培養(yǎng)體系管理咨詢項(xiàng)目；
金宏威電子任職資格體系建設(shè)；
共進(jìn)電子薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)體系管理咨詢項(xiàng)目；
中航集團(tuán)下屬商貿(mào)公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目；
穗彩科技績(jī)效及培訓(xùn)體系項(xiàng)目；
海沃機(jī)械薪酬項(xiàng)目；
特發(fā)物業(yè)職位體系、薪酬、績(jī)效管理項(xiàng)目；
……
擅長(zhǎng)課程：《培養(yǎng)體系建設(shè)》《基于任職資格的人才培養(yǎng)》《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》《》
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
【課程大綱】
單元一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成
1.什么是培訓(xùn)體系?
2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系？
3.建立培訓(xùn)體系的基本原則
4.培訓(xùn)體系的組成
5.建立培訓(xùn)體系的注意事項(xiàng)
單元二、建立培訓(xùn)體系的流程和方法
1.有效的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
2.培訓(xùn)體系的建設(shè)
（1）制度建設(shè)
（2）課程體系的建立
（3）講師隊(duì)伍的建設(shè)
（4）搭建培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺(tái)
單元三、人才梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃
1.企業(yè)人才梯隊(duì)職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)
2.企業(yè)人才梯隊(duì)層級(jí)設(shè)計(jì)
3.企業(yè)人才繼任計(jì)劃
4.企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃
單元四、人才梯隊(duì)的選拔
1.人才梯隊(duì)的甄選基本原則
2.人才梯隊(duì)的甄選標(biāo)準(zhǔn)
3.甄選及面試的基本技巧
單元五、人才梯隊(duì)的培育
1.培養(yǎng)需求分析
2.培養(yǎng)實(shí)施與評(píng)估
3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
4.人才選拔
單元六、人才梯隊(duì)建設(shè)的管理
1.人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)
2.人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容
3.人才培養(yǎng)工作管理
【培訓(xùn)費(fèi)用】2000元/人
1)此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）
2)外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店，費(fèi)用自理。
