集團管控與組織績效——解決之道
主講：周凌峰 世捷咨詢 總經理、公司治理及管控專家
舉辦時間：2012年3月16-17日（周五、周六）長沙（總第十九期）
舉辦時間：2012年3月23--24日（周五、周六）深圳（總第二十期）
【前言】
為什么要集團化運作？
集團化到底有什么好處或優(yōu)勢？
如何實現(xiàn)有效的集團管控？
如何做到“放而不散，管而不死”？
如何實現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？
如何有效整合戰(zhàn)略、結構、流程、員工等關鍵要素，實現(xiàn)組織的高績效？
如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關鍵）？
集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和成功并購？
【培訓收益】
□作為學員，參加這個培訓后將：
理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇
掌握重要的集團管控職能，并分享到相關成功案例
對組織績效有重新的認識和定位
分享到集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和并購的經驗及案例
□作為企業(yè)，將該課程引入培訓后，能夠：
在企業(yè)內部統(tǒng)一思想和認識，尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優(yōu)勢
清晰認識到，企業(yè)成功的關鍵在于提升組織能力
吸取企業(yè)有機成長和并購的成功經驗和教訓
【培訓對象】
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；
獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及*經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；
辦公室主任、中層管理者、*經理、公司法律部；
*機關以及事業(yè)單位的領導者
【培訓特點】
咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
理論與實戰(zhàn)的契合
實戰(zhàn)咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實
基于培訓——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值
【培訓形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經理，公司治理及管控專家；武漢*、華南理工*客座講師，中人網(wǎng)特聘講師
擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權激勵之“道法術”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
經驗：二十多年的企業(yè)管理經驗和管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家*管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
專長：戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當?shù)难芯俊?
咨詢項目實踐：浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（*電氣行業(yè)領軍企業(yè)）、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（*產銷量*的工業(yè)電器高科技產業(yè)集團）、上?？巳R德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC*（全球*UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓企業(yè)：志高空調、大自然地板、廣州國資委（50多家集團企業(yè)）、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動力、寶安集團、金發(fā)集團、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團、建設銀行河源分行、平安集團、上海移動、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團、美的集團、美克集團、九陽集團、吉比特網(wǎng)絡、正泰集團、大全集團、海得股份、南玻集團、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份……
授課風格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)?，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
【課程大綱】
單元一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展
1.集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2.企業(yè)成長路徑圖
3.組織結構的基本形式——四種基本形式
4.為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？
5.集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內容和程序（總覽）
單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1.集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2.集團管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團管控模式介紹
4.經典案例：三種基本管理模式
5.咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位
單元三、集團組織結構及管控流程體系設計
1.集團總部組織結構設計原則
2.集團總部組織結構如何設計？
3.集團總部職能和權限界定
4.咨詢案例——某集團職能及權限表
5.集團關鍵/核心管控流程設計
6.咨詢案例——關鍵管控流程體系
單元四、集團核心職能管控體系的構建
1.集團總部價值與職能管控模型
2.戰(zhàn)略管控
1)集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
2)如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導作用？
3)咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
4)案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
3.人力資源管控
1)常見的幾種集團人力資源管控模式
2)總部人力資源*如何定位？
3)董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4)集團人才梯隊建設與繼任計劃
5)集團高管及子公司經營層如何激勵？（咨詢案例分享）
4.財務管控
1)財務管控的原則及主要內容
2)集團母子公司財務管理模型
3)常見的主要財務管控模式優(yōu)缺點分析
4)如何進行資金和資產管理？
5)集團企業(yè)如何開展全面預算管理？
5.審計/稽核
1)為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2)集團公司審計/稽核有哪些具體內容？
3)咨詢案例——審計流程
4)業(yè)務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
5)如何實施和推進審計/稽核體系建設？
單元五、集團業(yè)績管理體系
1.集團績效管理的目標與原則
2.集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
3.如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
4.如何設定和分解績效目標？
5.如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？
6.如何進行績效診斷與經營分析？
7.如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？
8.案例分析——GE業(yè)務管理系統(tǒng)
單元六、組織績效
1.什么是組織績效？為什么要強調組織績效？
2.三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
3.影響組織績效的淺層次原因有哪些？
4.影響組織績效的深層次原因有哪些？
單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關鍵
1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵
2.組織能力：基業(yè)長青的根基
3.什么是組織能力？
4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？
單元八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長
1.集團企業(yè)啟動新業(yè)務的三個常見錯誤
2.為什么說企業(yè)內部風險投資是一種有效孵化種子業(yè)務的好方法？
3.如何推動新業(yè)務的成長
單元九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購
1.企業(yè)并購常見的陷阱有哪些？
2.門當戶對的并購婚姻
3.忽視文化的整合
4.被綁架了的并購
5.行動保守遲緩
6.高昂的代價
單元十、討論/互動及自檢式總結
1.討論與互動：（視情況分組討論）
2.自檢式總結
【培訓費用】3800元/人
1)此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）
2)外地學員報名，我們可幫您預定酒店，費用自理。
