【前 言】
松下幸之助說：企業(yè)即人。如何尋找、甄選真正高素質(zhì)而且與企業(yè)價值觀一致的管理人才？這一問題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源負責人。本課程的講師陳洪浪先生有著豐富的中高級管理人才招聘和甄選的經(jīng)驗，面試的管理人員不下500人！著有《如何鑒別管理真才》一書（該書2007年8月由機械工業(yè)出版社出版）。由他講授的管理人才招募與面試方法技巧，深入淺出而且實用有效，使得學員掌握系統(tǒng)的管理人員的招聘甄選辦法，保證為企業(yè)選聘到優(yōu)秀的與企業(yè)價值觀相一致的管理人員。
【學員收益】
避免管理人員招聘的常見錯誤
正確理解成功管理人員的素質(zhì)要求
掌握系統(tǒng)的管理人員招聘辦法和流程
學會如何用結(jié)構化行為面試來甄選管理人員
【培訓形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)家、企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員
【講師介紹】
陳洪浪 世捷咨詢高級講師 ，高級顧問、深圳市人力資源研究會特約講師
■ 擅長組織和人力資源管理類課程講授，主要包括：《如何鑒別管理真才－中高級管理人才的招募與甄選》、《如何打造高效的人才培養(yǎng)體系》、《組織結(jié)構設計》、《中高級管理者的領導力》、《*生的應聘和成長策略》、《基于戰(zhàn)略與文化的薪酬體系設計》（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓課的成功經(jīng)歷）
■ 經(jīng)驗：五年企業(yè)管理經(jīng)驗和四年管理咨詢經(jīng)驗。曾在制藥、連鎖零售等行業(yè)從事市場和人力資源管理的工作。先后任職于亞洲水泥、太太藥業(yè)、華潤集團等*企業(yè)的中層管理職位，在組織及人力資源管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
■ 專長：企業(yè)文化體系建設、績效管理、薪酬管理、招聘體系建設、素質(zhì)模型建立與面試甑選、培訓與開發(fā)體系建設、任職資格管理、領導力開發(fā)、戰(zhàn)略梳理、組織設計、流程管理。
■ 咨詢項目實踐：參與華潤萬佳公司整體人力資源管理項目；負責太太藥業(yè)薪酬體系項目；參與河北神威藥業(yè)（香港上市公司）、邁瑞醫(yī)療（*醫(yī)療設備行業(yè)*，紐交所上市公司）、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢項目，負責寧波方太廚具（*廚具行業(yè)*）績效管理體系設計，負責浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設計，負責深圳好家庭實業(yè)公司（*健身器材行業(yè)*）的戰(zhàn)略、組織、流程梳理和人力資源管理項目，負責馳創(chuàng)電子的績效管理項目，負責星河地產(chǎn)的組織流程設計項目，負責伊戈爾電業(yè)的兩期管理咨詢項目，負責西安愛邦電氣管理咨詢項目，負責廣州德鑫兩期企業(yè)文化和組織人力資源咨詢項目……
■ 在一流管理類雜志公開發(fā)表的部分文章：
《惠普是如何開發(fā)管理者的領導力的》2007年1月《銷售與管理》
《高管招募的科學流程》2007年1月《人力資源》
《研發(fā)經(jīng)理的薪酬困惑及其解決方案》2006年12月《*人力資源開發(fā)》
《*企業(yè)組織有效性分析》2006年9月《*商業(yè)評論》
《IPD：開發(fā)新課程的7個階段》2006年9月《培訓》
《高管面試怪現(xiàn)象》2006年4月《IT經(jīng)理世界》
《如何設計科學的培訓體系》2003年9月《*人力資源開發(fā)》
《西方經(jīng)理人員的報酬及給我們的啟示》1999年5月《唯實》
■ 著作：《如何鑒別管理真才》機械工業(yè)出版社 2007年8月
■ 授課風格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
■ 培訓的部分客戶：聯(lián)想、百事可樂、美標陶瓷、神龍汽車、長安汽車、奇瑞汽車、方太廚具、網(wǎng)易、深圳移動、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團、邁瑞醫(yī)療、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、浙江晨輝照明、好家庭實業(yè)、虎彩集團、國人通信、興森快捷、馳創(chuàng)電子、星河地產(chǎn)、暨南*……
【課程大綱】
本課程是系統(tǒng)性和實操性兼具的培訓，是顧問多年實操和深入研究國內(nèi)外*實踐的結(jié)晶，是歷經(jīng)多個咨詢項目，深入理解企業(yè)家們的用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。通過一天互動式培訓，能使學員掌握迅速識別各種“假、冒、偽、劣”管理崗位求職者的辦法
? 單元一、案例導入及討論
你的企業(yè)是如何招聘、面試優(yōu)秀中高級管理人員的？
你在中高級管理人員招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？
……
? 單元二、中高級管理人員招聘、面試過程中容易出現(xiàn)的十個問題
要求過高
標準不明
組織缺乏同一的標準
惺惺相惜
忽略情商
企業(yè)政治
……
? 單元三、中高級管理人員的通用素質(zhì)模型詳細介紹（重點內(nèi)容）
影響力介紹
成就動機介紹
團隊領導介紹
主動性介紹
培養(yǎng)他人介紹
監(jiān)控能力介紹
……
? 單元四、中高級管理人員招聘的規(guī)范流程
*步：明確招聘崗位的素質(zhì)要求
第二步：尋找、評估、吸引候選人
? 單元五、如何用基于素質(zhì)模型的整合式行為面試法來挑選中高級管理人員（重點內(nèi)容）
面試中的幾個主要問題
整合式行為面試法介紹
? 面試前的準備工作
? 審閱簡歷
? 準備工作
? 如何進行行為面試
? 行為面試流程
? 開場與背景了解
? 行為事件回顧
? 行為面試過程中的提問技巧
? 行為面試中的觀察技巧
? 行為面試中的傾聽技巧
? 面試過程中應避免的常見問題
? 面試后評估
如何突破稱許性和欺騙性回答
整合式行為面試講師現(xiàn)場演示
整合式行為面試的演練（一對學員）及講評
