如何測評企業(yè)不同職位的相對價值
主講：呂榮和
世捷咨詢高級顧問
2009年4月17日（周五） 深圳
【課程特色】
作為企業(yè)所有者或職業(yè)經(jīng)理，當(dāng)您開展人員招聘定薪、內(nèi)部價值分配、解決員工抱怨內(nèi)部分配不公時，是否經(jīng)常碰到這樣的困惑：
1.職能*與業(yè)務(wù)*人員的待遇如何平衡？
2.集團(tuán)總部與各子公司人員間的待遇如何平衡？
3.生產(chǎn)人員與設(shè)計人員的待遇應(yīng)如何平衡？
4.同一行政級別，如主管、經(jīng)理的待遇是否都應(yīng)該一樣？
5.同崗位的人員都說自己職位重要，究竟如何評估與區(qū)分？
6.同一職務(wù)級別（如：各*經(jīng)理）對企業(yè)的價值都是一樣的嗎？
任何一家企業(yè)，通常都設(shè)有很多崗位，這些崗位都對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)作出各自的貢獻(xiàn)，如何讓報酬與貢獻(xiàn)程度成正比，長期困擾著較多的企業(yè)管理者。
通過一天時間，應(yīng)用豐富的咨詢成果案例進(jìn)行國際職位評估體系的宣講，并在培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員中選擇相應(yīng)職位職能進(jìn)行模擬測評；課堂上各位學(xué)員均有機(jī)會結(jié)合本企業(yè)崗位價值評估或企業(yè)內(nèi)部崗位定級的實際困惑向老師咨詢并獲得解決指導(dǎo)建議。
本課程集咨詢案例與執(zhí)行過程中的問題研討與一體，是真正的顧問式培訓(xùn)，注重實操演練。
學(xué)員帶筆記本電腦（每組至少一臺）、公司組織架構(gòu)、崗位說明書等資料，方便現(xiàn)場進(jìn)行實操練習(xí)及交流。
【培訓(xùn)形式】
采用標(biāo)準(zhǔn)解讀、咨詢案例、問題研討、操作演練、學(xué)員充分參與的互動式教學(xué)
【培訓(xùn)收益】
學(xué)員掌握業(yè)界最廣泛、*的國際職位評估體系知識與操作技能；
通過豐富的咨詢案例講解，提升學(xué)員開展企業(yè)內(nèi)部崗位價值評估的問題處理技能；
通過豐富的咨詢案例講解，讓學(xué)員掌握如何應(yīng)用崗位評估結(jié)果進(jìn)行專業(yè)的人力資源分析與改進(jìn)；
讓您不再為企業(yè)價值分配時找不到科學(xué)傾斜標(biāo)準(zhǔn)而困惑；
現(xiàn)場豐富的崗位價值測評咨詢實踐成功案例的分享；
免費(fèi)獲得并會應(yīng)用本次培訓(xùn)推薦的配套測試軟件。
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管或人力資源專業(yè)人員或希望掌握現(xiàn)代企業(yè)崗位價值評估的各類人員
【講師介紹】
呂榮和 世捷咨詢高級顧問
■ 擅長課程：《構(gòu)建卓越的經(jīng)營壓力傳遞體系》、《如何測評企業(yè)不同職位的相對價值》等
■ 個人履歷：作為倍受推崇的咨詢顧問，呂榮和先生具有二年基層、五年中高層企業(yè)管理經(jīng)驗和三年以上的管理咨詢及咨詢成果推廣經(jīng)驗，多次學(xué)習(xí)及考察國際*企業(yè)。曾先后在臺資、港資、民營等企業(yè)任職管理部主任、副廠長、運(yùn)營體系規(guī)劃高級工程師、運(yùn)營管理部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部提升專業(yè)顧問等職務(wù)。具有豐富的企業(yè)運(yùn)營管理體系、企業(yè)流程管理體系及人力資源管理體系等的建立、提升與實操經(jīng)驗。
呂榮和先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：呂榮和先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
■ 咨詢實踐：曾為豪進(jìn)集團(tuán)、匯天集團(tuán)、美桀科技股份、惠明環(huán)境技術(shù)、豪進(jìn)集團(tuán)、中富電路、雷杜電子、*交通四航局、世友木業(yè)、大全集團(tuán)、華鵬集團(tuán)、中船重工７２３研究所、三諾數(shù)碼集團(tuán)、海云天科技股份、重郵信科集團(tuán)、中山公用集團(tuán)等數(shù)十家中外企業(yè)提供過管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。
■ 客戶評價：專業(yè)、務(wù)實、敬業(yè)及企業(yè)實際運(yùn)作經(jīng)驗豐富，身體力行地給企業(yè)注入一種追求業(yè)務(wù)和關(guān)系都成功的新型團(tuán)隊協(xié)作機(jī)能。
【課程大綱】
? 單元一、企業(yè)為什么要進(jìn)行崗位值評估
如何應(yīng)用崗位價值評估明晰崗位相對價值
崗位價值評估同崗位分析及薪酬福利體系間的關(guān)系
統(tǒng)一的方法進(jìn)行崗位價值評估
沖擊并更新簡單的行政頭銜級別
宏觀了解企業(yè)內(nèi)部崗位職等間的客觀關(guān)系
崗位發(fā)展和繼任者計劃的參照依據(jù)
內(nèi)部公平的工資帶寬設(shè)計基礎(chǔ)
? 單元二、企業(yè)崗位價值評估的方法
崗位價值評估的概念
常見崗位價值評估方法價紹
常見崗位價值評估方法的特點、優(yōu)勢與局限
? 單元三、應(yīng)用咨詢案例解讀企業(yè)崗位價值評估的原則
崗位價值評估的前提條件
崗位評估中如何做到對崗不對人原則
如何定議當(dāng)事人回避原則
如何在評估過程中做到客觀原則
如何規(guī)范、理解并執(zhí)行評估過程中的一致性原則
如何規(guī)范、理解邊溝通邊執(zhí)行的原則
? 單元四、應(yīng)用咨詢案例解讀企業(yè)崗位價值評估的步驟
如何成立崗位價值評估委員會
企業(yè)崗位價值評估理論培訓(xùn)注意事項
企業(yè)崗位價值評估實操培訓(xùn)注意事項
如何選擇典型崗位
如何依據(jù)典型崗位價值結(jié)果進(jìn)行非典型崗位并靠
如何形成崗位價值矩陣
? 單元五、企業(yè)如何應(yīng)用國際職位評估體系
國際職位評估體系的構(gòu)成
國際職位評估體系主維度之間的關(guān)系
國際職位評估體系各主維度在評估中的權(quán)重解讀
如何評估集團(tuán)型企業(yè)不同崗位應(yīng)對應(yīng)的組織規(guī)模
如何評估單體型企業(yè)不同崗位應(yīng)對應(yīng)的組織規(guī)模
如何評估不同崗位職責(zé)對企業(yè)的影響性質(zhì)
如何評估不同崗位職責(zé)對企業(yè)的貢獻(xiàn)水平
如何評估不同崗位職責(zé)的溝通性質(zhì)
如何評估不同崗位職責(zé)的溝通范圍及其屬性
如何評估不同崗位職責(zé)創(chuàng)新的創(chuàng)造性程度
如何評估不同崗位職責(zé)創(chuàng)新的復(fù)雜性程度
如何評估不同崗位職責(zé)所要求知識的知識程度
如何評估不同崗位職責(zé)所要求知識的團(tuán)隊角色
如何評估不同崗位職責(zé)所要求知識的地域?qū)掗煻?
? 單元六、職位評估體系的結(jié)果如何應(yīng)用
如何應(yīng)用崗位價值評估結(jié)果形成形成職級
如何應(yīng)用崗位價值矩陣識別*人員職能斷層
如何應(yīng)用崗位價值進(jìn)行組織斷層分析
如何應(yīng)用值評估結(jié)果進(jìn)行薪酬與激勵體系的設(shè)計
? 單元七、現(xiàn)場練習(xí)
如何使用本次培訓(xùn)的免費(fèi)測評軟件
選用學(xué)員企業(yè)職位職能應(yīng)用軟件由老師進(jìn)行試評
選用學(xué)員企業(yè)職位職能由學(xué)員進(jìn)行主導(dǎo)并討論式試評
【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、一天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報名，我們可幫您預(yù)定酒店。
【優(yōu)惠條件】
1)同家企業(yè)開課前一周1人報名，享受9折優(yōu)惠。
2)組團(tuán)2人（全款）以上報名免費(fèi)贈送一個參會名額，如不需要贈送，可直接享受8折優(yōu)惠。
