標桿房企的成本管理格局規(guī)劃及有效管控
——成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化
【課程收益】
→ 卓越的設計是地產(chǎn)開發(fā)的龍頭，產(chǎn)品的影響力、利潤和售價是設計價值的直接體現(xiàn)，真正好的產(chǎn)品在成為建筑設計豐碑的同時，又為開發(fā)商帶來巨大的經(jīng)濟價值，并使建筑成為文明的財富和積淀。
→ 為什么對于任何地塊，標桿房企都能夠成功開發(fā)？并且同時收獲社會價值和經(jīng)濟利潤？其中的成功因素之一，是他們能夠在實現(xiàn)產(chǎn)品既定價值的基礎上，在設計階段有效的規(guī)劃了產(chǎn)品成本大格局，并能夠?qū)崿F(xiàn)全程把控。
→ 糾結(jié)于產(chǎn)品價值和成本控制矛盾中的中小房企，往往“舍本而逐末”，表現(xiàn)為投入所有的精力關注成本冰山之上的“顯性成本”，其劣勢從設計階段已經(jīng)始然，其敗必然
→ 一堂課，三天時間，收獲標桿房企設計階段成本規(guī)劃和優(yōu)化全部研發(fā)成果和先進經(jīng)驗，讓設計真正主導項目開發(fā)，何樂而不為？
【邀請對象】
關注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）負責成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）參與成本控制管理的協(xié)作*及人員（設計、工程、合同采購、成本預算、項目部等）
【講師簡介】
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【主要內(nèi)容】
一．集團房企在項目前期階段的成本規(guī)劃
1 房企主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段
1.1 項目論證階段的成本管理
1.2 項目策劃階段的成本管理
1.3 項目設計管理階段的成本管理：通過優(yōu)化流程管理，提高設計管理階段的成本管理水平。
1.4 材料部品研究與成本管理
2 各階段的成本管理成果標準：
a) 建立成本管理目標模板及管理節(jié)點
b) 建立“材料部品”的成果標準
3 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
4 工程項目建造過程中的成本管控
二．在產(chǎn)品設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”與案例分析
1. 項目成本控制的理念
2. 項目論證拿地階段的成本管控
3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃
4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化
4.1 規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
4.2 建筑方案階段的成本優(yōu)化
案例：天津某項目7#
案例：萬科紫臺窗墻比優(yōu)化設計
案例：金地某項目
案例：萬科某項目立面石材的優(yōu)化與成本控制
案例：金地某項目
案例：蘇州某項目
案例：金地某項目花園洋房的結(jié)構(gòu)造型
4.3 建筑擴初階段的成本優(yōu)化
案例：北京某中心B塔結(jié)構(gòu)的層高設計
案例：金地某項目
案例：天津某項目
案例：沈陽某項目
案例：天津某項目B地塊公寓的不同選型與比較
案例：萬科某項目）
4.4 材料部品選用的成本優(yōu)化
4.5 景觀方案的成本優(yōu)化
案例：金地某項目
4.6 施工圖階段的成本優(yōu)化
案例：天津某項目
案例：金地深圳某項目的成本控制
三、設計階段成本管控通病與案例分析
