課程簡介：
現(xiàn)在企業(yè)的競爭是團(tuán)隊的競爭，建立統(tǒng)一思想，有著共同目標(biāo)的狼性團(tuán)隊是很多企業(yè)的奢望。那么什么是團(tuán)隊？如何打造狼性團(tuán)隊？在組建團(tuán)隊時要注意什么問題？如何組建一支高績效的團(tuán)隊？如何培養(yǎng)他們？如何激勵他們？
今天，我們通過結(jié)合真實案例和模擬演練，使團(tuán)隊在輕松愉快的氣氛中掌握建立高績效團(tuán)隊的方法和工具，提高團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識，形成積極向上的團(tuán)隊風(fēng)氣。
課程收益：
1. 幫助團(tuán)隊了解團(tuán)隊發(fā)展的理論知識；
2. 掌握建立狼性團(tuán)隊的方法；
3. 有效提升團(tuán)隊的凝聚力；
4. 提高團(tuán)隊的合作精神；
5. 掌握相關(guān)的工具和模板幫助建立高績效團(tuán)隊。
課程時間：2天（12小時）
參加對象：企業(yè)中層管理者、項目經(jīng)理、*經(jīng)理等。
課程大綱：
*章 對團(tuán)隊的誤解
誤解一：把組織等同于團(tuán)隊
誤解二：把與團(tuán)隊之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系
誤解三：把個人與團(tuán)隊的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系
誤解四：狹隘的集體主義
誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊
誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊中
誤解七：局外人
誤解八：對團(tuán)隊期望的偏差
誤解九：把團(tuán)隊當(dāng)場一種工具
第二章 好團(tuán)隊呈現(xiàn)的7個特征
特征一：明確的團(tuán)隊目標(biāo)
特征二：共享
特征三：不同的團(tuán)隊角色
特征四：良好的溝通
特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范
特征六：歸屬感
特征七：有效授權(quán)
第三章 團(tuán)隊發(fā)展的各階段
成形階段--成立期
風(fēng)雨洗禮階段--動蕩期
標(biāo)準(zhǔn)化階段--穩(wěn)定期
表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期
團(tuán)隊發(fā)展的第五階段—衰痛期
第四章 團(tuán)隊建設(shè)的原則
團(tuán)隊建設(shè)原則：確定團(tuán)隊規(guī)模
團(tuán)隊建設(shè)原則：完善成員技能
團(tuán)隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
團(tuán)隊建設(shè)的原則：優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊建設(shè)的原則：團(tuán)隊的組織支持
團(tuán)隊建設(shè)的原則：團(tuán)隊成員的有效溝通
第五章 建設(shè)高績效的團(tuán)隊
團(tuán)隊解決問題的方法
不成功團(tuán)隊的特點
高效團(tuán)隊的特點
第六章 團(tuán)隊成員的有效激勵
加強對激勵理論的認(rèn)識和學(xué)習(xí)
1.馬斯洛需要層次論模型
2.激勵--保健雙因素理論
員工激勵的操作技巧
1. 態(tài)度決定成敗
2. 目標(biāo)高于一切
3、自信解除萬難
4、 持進(jìn)取心
5、 折逆境學(xué)智能
6、 方法決定進(jìn)度
7、 行動成就事業(yè)
8、 環(huán)境蘊藏機會
第七章 總結(jié)與交流
