課程大綱：
*章 公司定位及產(chǎn)品開發(fā)模式分析
1. 研發(fā)發(fā)展階段簡要描述
2. 研發(fā)管理各階段的主要評價要素
3. 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
4. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)和或預(yù)研為什么要分離？
5. 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
6. 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：業(yè)界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題
研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？
第二章 競爭環(huán)境下的產(chǎn)品擴(kuò)張策略及路徑和方法
1. 產(chǎn)品擴(kuò)張的策略和路徑是什么？
2. 國內(nèi)公司產(chǎn)品擴(kuò)張的靈活的應(yīng)用案例：
3. 公司產(chǎn)品策略的基本原則
研討：您公司的產(chǎn)品擴(kuò)張策略是怎樣？符合這個原則嗎？
第三章 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品策略分析
1. 產(chǎn)品的成功要素是什么?
2. 如何確定要進(jìn)入的客戶群
3. 如何分析客戶需求并確定賣點
4. 如何確定產(chǎn)品的策略
案例研討：您公司的產(chǎn)品定位和產(chǎn)品策略是什么？
第四章 公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定程序介紹
1. 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序
2. 年度目標(biāo)的程序注意事項
3. KPI與經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系
研討：您公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是怎么制定的？
練習(xí)：公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
