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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

項目管理工具與模板運用

授課機構(gòu):世紀(jì)德本

關(guān)注度:418

課程價格: ¥15000.00元

上課地址:請咨詢客服

開課時間:滾動開班

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更新時間:2024-10-23
課程對象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、*經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等,特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項目管理的人員以及正在從事項目管理的人員。 課程收益: 1. 學(xué)會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及項目管理模板等工具來有效地管理項目; 2. 掌握項目授權(quán)書、研發(fā)責(zé)任矩陣、項目經(jīng)理素質(zhì)模型、項目計劃模板、路標(biāo)規(guī)劃模板和需求規(guī)格說明書等模板的運用。 3. 全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風(fēng)險應(yīng)對、績效評估等項目管理的工作方法; 4. 深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路,獲得彌足珍貴的工作模板; 5. 學(xué)會使用Project 2007軟件,提高項目管理能力; 6. 用知識與工具武裝頭腦,提升項目管理的效率與效益。 課程時間:2天(12小時) 課程大綱: *章 項目管理基礎(chǔ)知識簡介 1、 項目整體管理 2、 項目管理的過程 3、 項目管理的九大知識領(lǐng)域 4、 項目管理 第二章 項目管理工具介紹 1、 優(yōu)先矩陣(SWOT)篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 2、 工作分解機構(gòu)(WBS)定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍 3、 關(guān)鍵路徑法(CPM)確定項目工期 4、 發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道發(fā)現(xiàn)市場機會 5、 $APPEALS分析客戶需求 6、 因果分析法(魚骨圖CEA)查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因 7、 質(zhì)量功能展開(QFD)確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求 第三章 項目管理模板介紹 1、 項目授權(quán)書(charter):研發(fā)任務(wù)書 2、 項目責(zé)任分配矩陣 3、 項目進(jìn)度計劃甘特圖 4、 項目風(fēng)險管理計劃 5、 項目經(jīng)理素質(zhì)模型 6、 項目三級計劃模板 7、 項目月報模板 8、 項目周報模板 9、 路標(biāo)規(guī)劃模板 10、 需求規(guī)格說明書模板 第四章 項目管理軟件Project 2007 第五章 總結(jié)與交流 ●主講專家 黃飛宏,國內(nèi)頂尖的項目管理咨詢專家,世紀(jì)德本(widson)咨詢副總裁、清華*特聘講師,商聯(lián)盟特聘講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練,國內(nèi)頂級的產(chǎn)品管理專家。 黃飛宏老師曾任某高新科技企業(yè)產(chǎn)品線總裁助理,某著名咨詢公司副總裁、資深顧問。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合*企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。 服務(wù)企業(yè): *惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、NISSAN、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京*機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、*科光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、*移動(廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等)、*電信(江西電信等)、傳神、東方航空等等。 授課風(fēng)格: 其授課輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解; 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題; 相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格: 4:40%時間進(jìn)行理論和方法講解 3:30%時間進(jìn)行案例研討和練習(xí) 2:20%時間進(jìn)行研討 1:10%時間進(jìn)行總結(jié)
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