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卓越訪(fǎng)談?dòng)?xùn)練技術(shù)

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更新時(shí)間:2024-10-25
一、項(xiàng)目背景 什么是卓越訪(fǎng)談技術(shù)訓(xùn)練課程? 訪(fǎng)談是一項(xiàng)基本的管理人員技能。 我們每天都需要訪(fǎng)談。從正式的到非正式的,從開(kāi)放性的到結(jié)構(gòu)性的,從支持性的到說(shuō)服性的,各種各樣的訪(fǎng)談不一而足。 卓越訪(fǎng)談?dòng)?xùn)練糅合了心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)以及心理咨詢(xún)技術(shù),用來(lái)幫助管理者提升其自身管理能力的一門(mén)藝術(shù)。通過(guò)對(duì)管理者進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),可以協(xié)助提升企業(yè)內(nèi)員工士氣,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,更有效貫徹企業(yè)文化。 根據(jù)麥肯錫2009年6月根據(jù)1407份來(lái)自全世界各地的高管、經(jīng)理和員工的反饋調(diào)查報(bào)告指出,“在受訪(fǎng)者眼中,與現(xiàn)金紅包、提高底薪和股票或者股票期權(quán)這3種最常用的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式相比,3種非現(xiàn)金激勵(lì)——直接上級(jí)的表?yè)P(yáng),領(lǐng)導(dǎo)的重視(比如,一對(duì)一談話(huà)),領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目或者任務(wù)小組的機(jī)會(huì)——在激勵(lì)效率方面有過(guò)之而無(wú)不及而這三項(xiàng)非現(xiàn)金激勵(lì)都需要管理者具備卓越的訪(fǎng)談能力。 卓越訪(fǎng)談?dòng)?xùn)練為管理者在職業(yè)道路上不斷前行提供動(dòng)力。訓(xùn)練從心態(tài)和信念入手,改變你的心智模式,進(jìn)而改變你的行為,直致把這些行為固化成你的習(xí)慣,使你能拿到結(jié)果。這將是一次從內(nèi)而外的、伴隨著痛苦的、實(shí)現(xiàn)改變的心路歷程。 卓越訪(fǎng)談?dòng)?xùn)練幫助管理者把焦點(diǎn)從只顧成果轉(zhuǎn)移到對(duì)人的重視;轉(zhuǎn)換角色,成為咨詢(xún)室管理者,成為溝通、牽引、變革的高手;有效授權(quán)、目標(biāo)激勵(lì),深層次挖掘員工潛能,引導(dǎo)員工面對(duì)挑戰(zhàn);激發(fā)員工活力與創(chuàng)造力。 二、《卓越訪(fǎng)談?dòng)?xùn)練》課程特色和優(yōu)勢(shì) 1、以實(shí)踐練習(xí)為主。要提高技能,除了練習(xí),別無(wú)他法。課程引導(dǎo)通過(guò)三種方式進(jìn)行練習(xí):*,學(xué)員自己獨(dú)立練習(xí);2、與同學(xué)展開(kāi)互動(dòng)練習(xí);3、在課程之外進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性練習(xí)。 2、跨*的知識(shí)整合。為了關(guān)注員工多方面的需要,我們?cè)谡n程中穿插進(jìn)心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)等多領(lǐng)域*知識(shí),讓學(xué)員從課程中提升對(duì)某些重點(diǎn)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)興趣。 3、案例導(dǎo)向。成人的學(xué)習(xí)必須是針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決方案。所以,課程中會(huì)通過(guò)視頻、音頻、文字等多種方式,為學(xué)員提供案例實(shí)踐,讓學(xué)員圍繞特定的案例場(chǎng)景進(jìn)行練習(xí)。 三、課程目標(biāo) 1、對(duì)訪(fǎng)談?dòng)杏^念上的理解。 2、理解情緒在訪(fǎng)談中的重要作用。 3、掌握訪(fǎng)談的中的三對(duì)概念:開(kāi)放性提問(wèn)和封閉性提問(wèn);初級(jí)提問(wèn)和次級(jí)提問(wèn);中性提問(wèn)和誘導(dǎo)性提問(wèn)。 4、掌握績(jī)效訪(fǎng)談。 5、掌握離職訪(fǎng)談。 6、了解咨詢(xún)性訪(fǎng)談。 四、課程形式 主要形式 對(duì)學(xué)員的好處 講師講解:讓學(xué)員充分理解課程的要點(diǎn),了解自己與他人,掌握相關(guān)的緩減壓力的方法和技巧,為進(jìn)一步熟練掌握方法打下基礎(chǔ) 小組討論:充分發(fā)揮學(xué)員的自主性,同時(shí)提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,加深對(duì)課程內(nèi)容的印象 互動(dòng)體驗(yàn):通過(guò)大量的練習(xí)、游戲的參與,讓學(xué)員不單單理是解課程,關(guān)鍵在產(chǎn)生真實(shí)的體驗(yàn),這樣才能將所學(xué)到的知識(shí)和方法根深蒂固,真正做到學(xué)以致用,接近工作和生活的全面平衡. 情景模擬:讓學(xué)員對(duì)于課程內(nèi)容形成更深刻的記憶,同時(shí)也易于理解 五、課程主要內(nèi)容 *節(jié):認(rèn)識(shí)訪(fǎng)談,練習(xí)聆聽(tīng) 訪(fǎng)談在管理工作的重要性 訪(fǎng)談中的雙方及角色轉(zhuǎn)換 訪(fǎng)談中的反饋 訪(fǎng)談情景的理解 外部力量 案例分析(1):負(fù)面的訪(fǎng)談體驗(yàn) 訪(fǎng)談技術(shù)演練(1):聆聽(tīng)的兩種方式 訪(fǎng)談技術(shù)演練(2):為解決問(wèn)題而聽(tīng) 第二節(jié):認(rèn)識(shí)提問(wèn),練習(xí)提問(wèn) 開(kāi)放的與封閉的提問(wèn) 初級(jí)的與次級(jí)的提問(wèn) 中立性的與誘導(dǎo)性的提問(wèn) 提問(wèn)陷阱 視頻練習(xí):他們?cè)趺刺釂?wèn) 小組練習(xí):圍繞主題設(shè)計(jì)問(wèn)題 訪(fǎng)談技術(shù)演練(3):刺探式提問(wèn)的技巧 第三節(jié):績(jī)效放談 評(píng)估“情緒工作者”的績(jī)效 非經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì) 績(jī)效平衡途徑 訪(fǎng)談目的:支持性氛圍 通用的績(jī)效訪(fǎng)談模式 小組案例分析(2):項(xiàng)目經(jīng)理訪(fǎng)談對(duì)話(huà)分析 訪(fǎng)談技術(shù)演練(4):特定角色訪(fǎng)談 第四節(jié):說(shuō)服訪(fǎng)談 說(shuō)服的5個(gè)相關(guān)條件 說(shuō)服中的倫理 回顧訪(fǎng)談互動(dòng)圈 通用的說(shuō)服訪(fǎng)談模式 案例分析(3):對(duì)下屬的說(shuō)服 訪(fǎng)談技術(shù)演練(5):特定角色訪(fǎng)談 六、講師介紹:何曉宇老師 廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 1、 人力資源和社會(huì)保障部*心理咨詢(xún)師證認(rèn)體系培訓(xùn)講師; 2、 *人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力測(cè)評(píng)辦公室EST-EAP咨詢(xún)師高級(jí)講師; 3、 恒緣心理應(yīng)用機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān); 4、 何曉宇先生在中山*管理獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,南京*社會(huì)心理學(xué)碩士研修班。 5、 最早在*推行和運(yùn)作EAP項(xiàng)目的專(zhuān)家之一。曾為多家電信、銀行、制造、*等行業(yè)機(jī)關(guān)提供EAP服務(wù),為組織提供組織行為、組織變革、組織診斷、雇員關(guān)系等方面的策略咨詢(xún)和技術(shù)指導(dǎo)。主要優(yōu)勢(shì)包括: ? 了解不同類(lèi)型組織的運(yùn)作特點(diǎn)和需求,常年與人力資源、黨群、工會(huì)等*合作,幫助組織制定符合自身特點(diǎn)的EAP運(yùn)作方案,滿(mǎn)足組織對(duì)專(zhuān)業(yè)、和諧、積極三者的平衡需求; ? 了解組織一線(xiàn)人員及中高管理人員、領(lǐng)導(dǎo)的工作、生活特點(diǎn),為他們提供訪(fǎng)談、咨詢(xún)的服務(wù),解決工作生活中面對(duì)的情緒、人際、個(gè)人成長(zhǎng)、工作壓力等多方面困擾; ? 與人力資源、黨群、工會(huì)等*多年合作經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中持續(xù)保持一種積極、彈性的管理理念,帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)為組織提供*的專(zhuān)業(yè)服務(wù); ? 常年為心理咨詢(xún)、EAP咨詢(xún)師提供輔導(dǎo)學(xué)習(xí),具有豐富的專(zhuān)業(yè)技能、管理技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn); ? 專(zhuān)注于心理學(xué)在組織中的應(yīng)用研究,與國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家保持前沿的學(xué)術(shù)溝通,在員工體驗(yàn)、壓力診斷、*人行為研究等方面尤其擅長(zhǎng)。
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