第192期企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略總裁峰會課程提綱
（2010年 6 月?北京）
*部分：*的企業(yè)還不到打造學習型組織的階段，業(yè)績型組織是你前進的必經之路
跨越原理
颶風思維
11年的市場拐點
練套路的關鍵理念
第二部分：業(yè)績型員工的九大練兵術省令合融信忠聚靈精
業(yè)績型員工的決心程度：開前途，斷后路
“培”是給根基增加土壤，“訓”針對預具備的能力展開計劃性練習
沒有有訓練過的員工還是游民，沒有訓練的團隊還是土匪
訓練的關鍵：通心路 謀思路 練套路
第三部分：打造業(yè)績型組織的基礎能力如何讓“團隊”遇“夢”而止
止的關鍵：打造終極關懷文化 五定法則
員工知止即可 中層之定則行 高層能靜方宜 有前三者老板則安
每一個員工渴望找到安身立命的地方，和他們站在一起，而非對立
不要把員工當成工具，也不要把愛員工當口號，你只需要業(yè)績型文化
第四部分：打造業(yè)績型組織的關鍵能力成果變現(xiàn)能力
業(yè)績型組織的成果變現(xiàn)能力的*責任人中層經理
沒有成果的執(zhí)行是最惡心的執(zhí)行，體力、心力、財力都變成無知的消耗與浪費
修佛的人怎么修都渴望修成正果，沒有成果變現(xiàn)能力，除了下地獄無路可走
業(yè)績型文化是母親，業(yè)績型訓練是父親，成果就是他們的孩子
第五部分：讓中層經理執(zhí)行到骨髓的兩大流程
管理流程：要結果，給支持
執(zhí)行流程：要支持，給結果
中層是企業(yè)的腰，中層沒有業(yè)績型素質就是“腎虛”，結果可想而知
中層執(zhí)行有力很好，但沒有流程性思維，幾次錯誤的折騰將患執(zhí)行恐懼癥
第六部分：業(yè)績型經理執(zhí)行德九大步驟環(huán)環(huán)相扣
使用初期貫穿：情理法
使用后期貫穿：情法理
在*的企業(yè)，你對中層不能沒有情，尤其是核心
優(yōu)勝劣汰法則是自然規(guī)律，然而失去了愛與責任，你淘汰的是自己
第七部分：業(yè)績型領袖企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的決定型能力
業(yè)績領袖引領混亂市場的時代潮流
領袖的八大共性
業(yè)績型領袖的修煉之路
第八部分：業(yè)績型組織的修煉部分
無論什么人什么事，當上升到組織的時候，只有服從是對的
業(yè)績型組織是以業(yè)績?yōu)閷虻耐暾w，不缺乏戰(zhàn)略與執(zhí)行
軍隊式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內把一個農民變成將軍
每一個宗教的存在和發(fā)展從來沒有離開過業(yè)績，因為她能讓人歸心
主講：智元集團咨詢訓練專家團
時間：2010年6月24日（9:0017:30）
現(xiàn)場購票：880元/人 預約購票：380元/人
