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學員對象：1、從事企業(yè)管理咨詢及相關(guān)業(yè)務工作的專業(yè)人員。2、本科以上學歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務工作5年以上，并有擔任項目經(jīng)理的實踐經(jīng)驗，申報前連續(xù)3年每年從事管理咨詢工作的時間不少 于1200個小時。
課程收益：
本期培訓主題：人力資源管理咨詢
1、*管理咨詢行業(yè):
管理咨詢的地位與作用；
*管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；
趙天樂：高級經(jīng)理師、高級咨詢顧問，*企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會秘書長，在企業(yè)工作17年，具有較豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
2、管理咨詢理念和職業(yè)境界：
理解管理咨詢職業(yè)；
咨詢公司的戰(zhàn)略模式選擇；
咨詢師的成長路線圖；
管理咨詢理念和職業(yè)境界；
王明夫：和君咨詢集團董事長。律師、法學碩士、金融學博士、著名戰(zhàn)略咨詢專家和投資銀行專家，美國伊利諾*高級訪問學者。
3、*企業(yè)管理咨詢二十年風云歷程:
需求方—企業(yè)二十年咨詢需求演變史
供給方—管理咨詢二十年的成長史；
未來*企業(yè)管理咨詢趨勢；
李 肅：和君創(chuàng)業(yè)總裁。我國著名的管理咨詢專家，在十五年管理咨詢實踐中為逾百家企業(yè)進行戰(zhàn)略、資本運營和企業(yè)組織、人力資源方面的咨詢服務。
4、管理咨詢項目的競標與確定:
與客戶初期會談的目標與提示；
向客戶提出大量的問題；
與客戶建立合作伙伴關(guān)系；
書寫必勝的項目建議書；
翰威特管理咨詢公司人力資源高級咨詢師。
5、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷：
課程內(nèi)容:
本期培訓主題：人力資源管理咨詢 1、*管理咨詢行業(yè): 管理咨詢的地位與作用；*管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢； 趙天樂：高級經(jīng)理師、高級咨詢顧問，*企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會秘書長，在企業(yè)工作17年，具有較豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 2、管理咨詢理念和職業(yè)境界：理解管理咨詢職業(yè)；咨詢公司的戰(zhàn)略模式選擇；咨詢師的成長路線圖；管理咨詢理念和職業(yè)境界；王明夫：和君咨詢集團董事長。律師、法學碩士、金融學博士、著名戰(zhàn)略咨詢專家和投資銀行專家，美國伊利諾*高級訪問學者。 3、*企業(yè)管理咨詢二十年風云歷程: 需求方—企業(yè)二十年咨詢需求演變史供給方—管理咨詢二十年的成長史；未來*企業(yè)管理咨詢趨勢；李 肅：和君創(chuàng)業(yè)總裁。我國著名的管理咨詢專家，在十五年管理咨詢實踐中為逾百家企業(yè)進行戰(zhàn)略、資本運營和企業(yè)組織、人力資源方面的咨詢服務。 4、管理咨詢項目的競標與確定: 與客戶初期會談的目標與提示；向客戶提出大量的問題；與客戶建立合作伙伴關(guān)系；書寫必勝的項目建議書；翰威特管理咨詢公司人力資源高級咨詢師。 5、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷：企業(yè)在人力資源管理上的困惑和問題；人力資源體系與企業(yè)整體框架；如何進行企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷；姚丹：和君咨詢副總經(jīng)理、業(yè)務合伙人，資深咨詢師。擅長人力資源體系設(shè)計與實施推進、組織設(shè)計及變革推進與管理等。 6、人力資源管理咨詢項目實戰(zhàn)與案例: 如何進行職位管理體系設(shè)計；李書玲：北京*光華管理人力資源碩士，和君咨詢集團事業(yè)部合伙人，擅長人力資源系統(tǒng) 建設(shè)咨詢項目。 7、人力資源管理咨詢項目實戰(zhàn)與案例：如何進行薪酬管理體系設(shè)計；如何進行績效管理體系設(shè)計；伍鋼：華信惠悅咨詢公司人力資源高級咨詢師。 8、人力資源管理咨詢項目實戰(zhàn)與案例如何進行招聘管理、培訓管理、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系設(shè)計；如何實現(xiàn)人力資源管理各模塊協(xié)同發(fā)揮作用；李書玲：北京*光華管理人力資源碩士，和君咨詢集團事業(yè)部合伙人，擅長人力 資源系統(tǒng)建設(shè)咨詢項目。 9、人力資源管理咨詢項目案例互動交流：蔡萌：和君咨詢集團副總經(jīng)理，人力資源專家。曾先后主持五礦、中軟等數(shù)十家大型企業(yè)人力資 源管理咨詢工作。xD3
