SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)，為有愿望開辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓項目。以下是我整理的SYB奶茶店的創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能為想要創(chuàng)業(yè)的你提供幫助。
主要經(jīng)營范圍：主營各種口味搭配的奶茶，兼營各式甜品和消暑糖水。可外送上門。
1、以往的相關經(jīng)驗（包括時間）
1）雖然自己不曾開過奶茶店，但是由于經(jīng)常購買相關的產(chǎn)品，所以對于其他競爭對手各式奶茶的銷售價格以及產(chǎn)品樣式和口感比較了解。在開店之前會選擇到相類似的店鋪打工學習他人的管理模式和經(jīng)營手段。這對以后的經(jīng)營會很有幫助。
2）教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：20xx—5參加SYB師資培訓班
奶茶屬于大眾消費，消費者甚多，其中以年輕人居多，特別是學生，不管是*、中學還是*的學生，各個不同階段的學生是奶茶的主要消費群體。另外一個群體是逛街的行人。
2、市場的容量或本企業(yè)預計市場占有率：
如今奶茶店行業(yè)的競爭比較激烈，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時我們也可以看出市場的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來，所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同，所以由于剛起步人手不足，所以估計每天能賣150杯左右
如今的.奶茶店已經(jīng)非常普遍，所以要想在這個市場生存下去就必須要打起自己的招牌，所以品牌效應很重要，我們要做到別人沒有的，與眾不同，這樣才能夠吸引到顧客，除了質(zhì)量保證，服務態(tài)度也非常重要。我們在服務態(tài)度上面也要讓顧客滿意，讓他們愿意下一次在來消費，同時接受更多的人前來消費。這兩點是吸引顧客最為重要的因素。
競爭對手的主要優(yōu)勢是開業(yè)時間長，群眾有消費慣性心里，喜歡去他熟悉的奶茶店消費，所以對于我們這些新開張的店鋪，如何能將顧客吸引過來，這是很大的挑戰(zhàn)。
對手的產(chǎn)品比較一般，口味大多雷同模仿，沒有創(chuàng)新。經(jīng)營時間久店鋪環(huán)境衛(wèi)生下降。
6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
SYB創(chuàng)業(yè)計劃書——電商與化妝品實體店結(jié)合經(jīng)營
一、企業(yè)概況
我們是一家新興電商與化妝品實體店結(jié)合經(jīng)營的企業(yè)，主要面向廣大愛美女性提供高品質(zhì)化妝品。我們致力于將線上購物與線下實體店體驗相結(jié)合，打造全新的購物模式。
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
本人在化妝品行業(yè)有豐富的經(jīng)驗和知識，曾在*化妝品專柜擔任銷售專員，對顧客需求有深入了解。本人還是一名*生，在學習期間積累了豐富的知識和能力，包括網(wǎng)絡營銷、心理學等，為創(chuàng)業(yè)提供了堅實的基礎。
三、市場評估
目標客戶主要為在校*生和愛美女性。隨著電子商務的快速發(fā)展，網(wǎng)絡購物已成為一種時尚和便捷的方式。化妝品行業(yè)因其高利潤和高需求，市場前景廣闊。我們的競爭對手主要是大型超市和品牌專柜，但我們擁有獨特的優(yōu)勢，如專業(yè)的產(chǎn)品知識、了解消費者需求等。我們還計劃開設實體店，提供線下體驗和售后服務，以滿足消費者的多元化需求。
四、市場營銷計劃
我們將通過線上線下相結(jié)合的方式開展營銷活動。線上主要通過社交媒體、搜索引擎和論壇進行推廣，提高品牌*度。線下則通過舉辦促銷活動、會員優(yōu)惠等方式吸引顧客。我們還將提供個性化的服務和產(chǎn)品，以滿足不同消費者的需求。
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
我們將注冊為個體工商戶，并擬議企業(yè)名稱為“美麗容顏化妝品連鎖店”。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括業(yè)主或經(jīng)理、銷售員等職位。我們將建立完善的員工工作描述書，明確各崗位職責和薪資水平。
六、固定資產(chǎn)和流動資金計劃
根據(jù)預測的銷售量，我們需要購買一些設備和工具，如計算機、打印機等。我們還需要購置交通工具用于營銷活動和日常運營。我們還需要支付辦公室租金、水電費等費用。我們將合理規(guī)劃流動資金，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。
七、銷售預測和成本計劃
我們將通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，預測未來12個月的銷售額和成本。我們將制定銷售和成本計劃，包括原材料采購、包裝、員工薪資、市場推廣等費用。通過合理的成本控制和營銷策略，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。
八、現(xiàn)金流量計劃
我們將制定詳細的現(xiàn)金流量計劃，確保企業(yè)的資金流動暢通。我們將關注銷售收入、成本支出、貸款等方面的情況，并及時調(diào)整計劃，以適應市場變化和企業(yè)的經(jīng)營狀況。
通過以上的分析，我們相信我們的電商與化妝品實體店結(jié)合經(jīng)營模式具有巨大的市場潛力和發(fā)展前景。我們將充分利用自身的優(yōu)勢和資源，不斷創(chuàng)新和改進，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務。我們將注重團隊合作和人才培養(yǎng)，打造高效的企業(yè)運營團隊。我們相信，在不久的將來，我們的企業(yè)將成為化妝品行業(yè)的佼佼者。三、參與SYB創(chuàng)業(yè)培訓的好處概覽
一、全面提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
1. 通過培訓，增強創(chuàng)業(yè)者的自我認知，強化創(chuàng)業(yè)意識。
2. 幫助創(chuàng)業(yè)者形成完整、切合實際的企業(yè)構(gòu)想。
3. 使創(chuàng)業(yè)者對即將面臨的市場環(huán)境有清晰理性的認識，并能準確評估市場。
4. 傳授創(chuàng)業(yè)者科學的企業(yè)員工管理方法。
5. 指導創(chuàng)業(yè)者掌握啟動資金的計算方法，同時分享實用的納稅技巧。
6. 教會創(chuàng)業(yè)者有效地規(guī)劃企業(yè)的利潤計劃。
還有以下幾點益處：
塑造成功的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，培養(yǎng)決策思維模式，構(gòu)建高效的管理體系和戰(zhàn)略經(jīng)營方案，增強創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)和領導力。
創(chuàng)業(yè)能力成為個人發(fā)展不可或缺的重要能力，是就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的必要條件，也是未來企業(yè)衡量員工的重要標準。SYB不僅提高個人創(chuàng)業(yè)能力，還增加創(chuàng)業(yè)知識，并提供全面的創(chuàng)業(yè)服務。
二、SYB培訓后的強大后續(xù)支持
1. 組織專家、學者為創(chuàng)業(yè)者提供咨詢和跟蹤指導服務。
2. 定期舉辦企業(yè)家創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流會和商品信息分享會。
3. 提供參與各類創(chuàng)業(yè)知識培訓班和戰(zhàn)略研討會的機會，保障創(chuàng)業(yè)成功。
三、獲得SYB培訓結(jié)業(yè)證書的意義
完成SYB培訓的創(chuàng)業(yè)者將獲得由*勞工組織和*勞動與社會保障部頒發(fā)的SYB培訓結(jié)業(yè)證書，這是對其創(chuàng)業(yè)知識和技能的官方認可。
四、如何撰寫SYB課程的創(chuàng)業(yè)計劃書
一、明確計劃書的目的與對象
1. 創(chuàng)業(yè)計劃書的目的因?qū)ο蠖?，無論是給投資者看還是銀行貸款，都需要一份詳細的計劃書作為指導。如同蓋房子前的藍圖，計劃書指引著創(chuàng)業(yè)者每一步的行動。
2. 隨著大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)條件的不斷變化，擁有這份計劃書可以讓創(chuàng)業(yè)者隨時更新、調(diào)整自己的經(jīng)營策略。
二、明確概念與定位
1. 在計劃書中，首先要明確產(chǎn)品的概念，讓讀者快速了解產(chǎn)品的核心價值和市場定位。
2. 清晰界定目標客戶群體，包括年齡層、消費習慣等，確保產(chǎn)品與服務能夠滿足他們的需求。
三、競爭分析與能力評估
1. 分析市場上的競爭者，了解他們的優(yōu)劣勢，以及自己的產(chǎn)品與他們的差異化和替代性。
2. 評估自身的能力和資源，確保有足夠的能力來開發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。
四、資本與永續(xù)經(jīng)營規(guī)劃
1. 明確資本的來源和數(shù)量，包括自有資金和可借貸的資金，做好資金規(guī)劃和運營管理。
2. 制定永續(xù)經(jīng)營計劃，確保企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的能夠持續(xù)創(chuàng)新和進步。
撰寫SYB課程的創(chuàng)業(yè)計劃書時，要始終圍繞產(chǎn)品、市場、競爭者、自身能力和資本等方面進行深入分析和規(guī)劃，確保計劃的全面性和可操作性。掌握這六個要點，可以隨時檢查和更新計劃書，確保不遺漏任何重要內(nèi)容。
