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總裁班出席的嘉賓有*茶業(yè)商院長教授、*茶業(yè)商副院長教授、*茶業(yè)商執(zhí)行副院長先生、和君集團高級合伙人博士、湖南集團董事長、*茶業(yè)商同學聯(lián)誼會會長、首期總裁研修班優(yōu)秀學員代表*茶媒聯(lián)合體成員伴2期總裁班學員等。
他建立了有效的鼓勵機制。在滿足員工物質需求的同時，增加了個人能力和專業(yè)技術的培養(yǎng)，鼓勵每個人實現(xiàn)一專多能，提高員工工作的積極主動性。還有一套科學的管理體系，將原來的服務品質管理從原來的控制轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“做正確的事、正確地做事和持續(xù)改進”。在過程中通過評價改進、創(chuàng)新和分享的方法，持續(xù)推進服務結果的提高。
如何讓養(yǎng)老服務質量有顯著提升？如何建立起一支能打硬仗的人才隊伍？實用性：面向“十四五”，關注行業(yè)變化，全流程運營管理學習專業(yè)性：分享真實項目中的實務經(jīng)驗，提點那些成功的關鍵；指向性：專注實踐，多元化的視角，助力機構醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展；互助性：全方位的交流，互為師長，相互學習，共同成長。
未來醫(yī)養(yǎng)結合項目的操盤手需要充分考慮如何向資本借力、如何使用更“便宜”的資本金、如何讓資本金長久的在項目中循環(huán)使用而不受貸款利息所累等問題。只有這樣，我們的項目才能走的更快更穩(wěn)另外，需要站在產(chǎn)業(yè)融合的視角上包裝或規(guī)劃，讓資本市場喜歡的醫(yī)養(yǎng)結合項目。
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