供應(yīng)鏈對電商有哪些影響，電商時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理

電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過程中你會遇到供應(yīng)鏈對電商有哪些影響，下面小編來解讀下這個(gè)過程中你會碰到的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，電商供應(yīng)鏈發(fā)展探析，電商供應(yīng)鏈基本認(rèn)知，電商時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理，電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流整個(gè)過程有哪些？??等一系列問題！

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，電商供應(yīng)鏈發(fā)展探析

電商供應(yīng)鏈一直是這幾年的風(fēng)口，體現(xiàn)在新生鮮、跨境電商和新社區(qū)等方面。那么，電商供應(yīng)鏈有何特征？它的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里？它的發(fā)展趨勢是什么？今天，我們來分享一篇這方面的文章，分享者是董明女士。思考：電商供應(yīng)鏈的特征是什么？筆者總結(jié)為以下三點(diǎn)：1、去中介化在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式中，產(chǎn)品生產(chǎn)至消費(fèi)活動(dòng)的完成需要許多中介環(huán)節(jié)，如經(jīng)紀(jì)人、批發(fā)市場、零售終端等，這在很大程度上影響了信息的對稱性，加大了成本費(fèi)用，存在著比較突出的產(chǎn)品消耗情況。在電商供應(yīng)鏈中，通過電商這一平臺，生產(chǎn)者可以直接與消費(fèi)者接觸，省去了許多中介，有助于供應(yīng)鏈運(yùn)行效率的顯著提高，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者與生產(chǎn)者收益的共同增長。2、優(yōu)化效率一些產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間較長，這在很大程度上降低了供應(yīng)鏈供需信息的對稱性，將產(chǎn)品供需平衡打破，體現(xiàn)在生產(chǎn)端的產(chǎn)品存在滯銷，而消費(fèi)者的產(chǎn)品購買活動(dòng)存在一定困難，產(chǎn)品價(jià)格會出現(xiàn)明顯的增加，進(jìn)而對市場經(jīng)濟(jì)的秩序造成了很大的破壞。通過電商平臺，供應(yīng)鏈中的所有成員可以共享信息，這樣可以促使供應(yīng)鏈更好的滿足消費(fèi)者的需要，還能夠?qū)⒏泳_的預(yù)測提供給生產(chǎn)活動(dòng)，更好的指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。3、物流耦合與傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈相比，電商供應(yīng)鏈更加重視物流活動(dòng)，對物流活動(dòng)提出了更加嚴(yán)格的要求。在消費(fèi)端的活動(dòng)中，消費(fèi)者的線上體驗(yàn)取決于物流效率。在生產(chǎn)端的物流配送環(huán)節(jié)，除了與產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)聯(lián)之外，還和電商企業(yè)的運(yùn)營成本息息相關(guān)，因?yàn)橐恍┊a(chǎn)品容易破損，一旦出現(xiàn)問題，這類產(chǎn)品的物流費(fèi)用將會超出許多。由此可見，電商供應(yīng)鏈要想和諧發(fā)展，就需要高度重視物流環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對物流環(huán)節(jié)的質(zhì)量、效率與成本的關(guān)注度。思考：互聯(lián)網(wǎng)+背景下電商供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢是什么？可以總結(jié)為以下兩點(diǎn)：1、電商供應(yīng)鏈的多元化例如：生鮮電商供應(yīng)鏈生鮮電商充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，打破時(shí)間、市場與空間的限制作用，嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的發(fā)展。在生鮮電商供應(yīng)鏈中，物流信息發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。通過分析消費(fèi)者的生鮮消費(fèi)模式，可以發(fā)現(xiàn)，大部分消費(fèi)者的生鮮產(chǎn)品購買意向會受到平臺推廣的影響。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中，智能終端的推薦對生鮮電商供應(yīng)鏈的發(fā)展影響度越來越高，還能夠與大數(shù)據(jù)技術(shù)緊密聯(lián)系起來，系統(tǒng)的研究消費(fèi)者的消費(fèi)行為，這樣可以促使消費(fèi)者生鮮消費(fèi)行為引導(dǎo)性的提升，確保生鮮供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)無縫連接?，F(xiàn)階段，在我國生鮮供應(yīng)鏈的發(fā)展活動(dòng)中，伴隨著供應(yīng)鏈覆蓋區(qū)域的加大，相關(guān)的成本也會增長。因?yàn)樯r產(chǎn)品具備比較短的保質(zhì)期，電商供應(yīng)鏈在對銷售范圍擴(kuò)大的過程中，其保鮮費(fèi)用也會增加。所以，在生鮮電商供應(yīng)鏈的配送中，地區(qū)節(jié)點(diǎn)配送方式比較普遍。針對航空、公路、鐵路等多種運(yùn)輸方式，開展科學(xué)的規(guī)劃活動(dòng)，可以提升生鮮電商供應(yīng)鏈的多元性，還可以促使生鮮電商區(qū)域配貨機(jī)制變得更加健全，高效滲透并落實(shí)了區(qū)域供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展理念。例如：跨境電商供應(yīng)鏈我國跨境電商業(yè)務(wù)體系已初具規(guī)模，在跨境電商業(yè)務(wù)體系的建構(gòu)中，居于關(guān)鍵地位的就是跨境電商供應(yīng)鏈。對于跨境電商供應(yīng)鏈而言，需要合理管理采購、銷售、存儲與物流環(huán)節(jié)。關(guān)于跨境電商供應(yīng)鏈方面，利用的是海外建倉的形式，并開展主要風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避活動(dòng)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效預(yù)測所有貿(mào)易對象的市場需求，預(yù)先跨境開展產(chǎn)品的調(diào)度與分配工作，進(jìn)而提升跨境電商供應(yīng)鏈的效率?？缇畴娚坦?yīng)鏈的運(yùn)營所花費(fèi)的費(fèi)用非常高。所以，與傳統(tǒng)的電商供應(yīng)相比較，跨境電商供應(yīng)鏈具備比較高的融資需求，在開展實(shí)際運(yùn)營活動(dòng)時(shí)，*對外經(jīng)貿(mào)政策與跨境金融服務(wù)應(yīng)當(dāng)為其提供更加良好的保障。2、互聯(lián)網(wǎng)+背景下電商供應(yīng)鏈與金融例如：電商供應(yīng)鏈金融具體情況在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，電商供應(yīng)鏈為了獲取更多的庫存產(chǎn)品，需要利用許多沉睡資金開展交換活動(dòng)。所以，在當(dāng)前的電商供應(yīng)鏈金融活動(dòng)中，除了要求資本總量之外，還需要多樣化的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，并制定相關(guān)的金融服務(wù)機(jī)制。在電商供應(yīng)鏈金融中，信用等級較高的企業(yè)居于主要地位。然而，立足于電商經(jīng)濟(jì)與電商供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展式視角，倘若金融服務(wù)設(shè)置過高的門檻，便很難支持大部分企業(yè)，進(jìn)而會在一定程度上影響產(chǎn)品調(diào)配效率與流動(dòng)性。例如：互聯(lián)網(wǎng)+背景下電商供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)型通過電商供應(yīng)鏈，可以將市場交易數(shù)據(jù)信息提供給金融機(jī)構(gòu)，這樣金融機(jī)構(gòu)就可以科學(xué)評估電商供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。電商供應(yīng)鏈金融應(yīng)當(dāng)將更加良好的服務(wù)提供給電子商務(wù)平臺，再加快促進(jìn)電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將中小型電商居于中心地位，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，整理并分析中小型企業(yè)的市場營銷數(shù)據(jù)，這樣可以有效推動(dòng)中小型企業(yè)融資活動(dòng)的開展。思考：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，電商供應(yīng)鏈的發(fā)展措施有哪些？體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：1、強(qiáng)化冷鏈物流的發(fā)展在電商的發(fā)展活動(dòng)中，生鮮產(chǎn)品屬于重要內(nèi)容。自電商渠道誕生起，就對產(chǎn)品質(zhì)量與物流問題給予高度關(guān)注，因?yàn)槲锪黠L(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)存在著一定的聯(lián)系。與普通商品相比較，在生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲、加工與配送活動(dòng)中，生鮮產(chǎn)品的要求更加嚴(yán)格。要想保鮮，離不開冷鏈技術(shù)。建設(shè)并健全冷鏈物流，可以減少生鮮電商的物流風(fēng)險(xiǎn)。對于使用物流外包服務(wù)的生鮮電商，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開展相關(guān)的調(diào)研活動(dòng)，確保所選擇的冷鏈物流企業(yè)具備一定的專業(yè)性。2、出臺有關(guān)產(chǎn)品安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定關(guān)于產(chǎn)品的安全性，一些西方發(fā)達(dá)*已經(jīng)出臺了許多的法規(guī)與制度，我國應(yīng)當(dāng)認(rèn)真借鑒并吸收成功經(jīng)驗(yàn)。要想確保供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)得到高效的管理與控制，離不開*的大力扶持。好了，今天的分享就到這里。有興趣可以添加微信公眾號《采購實(shí)戰(zhàn)家專欄》了解更多內(nèi)容再次感謝大咖董明女士投稿。

2.電商供應(yīng)鏈基本認(rèn)知

一、什么是供應(yīng)鏈？ 按照百度百科的標(biāo)準(zhǔn)定義：供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的"經(jīng)濟(jì)鏈",而后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為"價(jià)值鏈",最終日漸演變?yōu)?#34;供應(yīng)鏈".那么什么是"供應(yīng)鏈"()呢？它的定義為："圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，*由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中·它是將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式"。二、什么是電商平臺的供應(yīng)鏈？ 個(gè)人認(rèn)為電商平臺的供應(yīng)鏈就是將供應(yīng)鏈電子商務(wù)化，也就說，供應(yīng)鏈在電商平臺上的應(yīng)用。具體是指借助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈交易過程的全程電子化，徹底變革傳統(tǒng)的上下游商業(yè)協(xié)同模式。 不管是在傳統(tǒng)的企業(yè)，還是在新型的電商平臺中，供應(yīng)鏈其實(shí)都是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。三、電商平臺供應(yīng)鏈的核心由于本人是做電商系統(tǒng)的，電商供應(yīng)鏈的和核心概括為“54321”，即1、“五流合一”：即業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、商流、物流；2、“四個(gè)應(yīng)用”：即全球采購及產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)、生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺；3、“三業(yè)聯(lián)動(dòng)”：即制造、零售、物流；4、“兩線驅(qū)動(dòng)”：即線上線下，未來的零售渠道不再區(qū)分線上線下，而是全渠道；5、“一鍵服務(wù)”：即以用戶價(jià)值為核心，只要用戶觸摸一下APP，點(diǎn)一下鼠標(biāo)，供應(yīng)鏈在后臺將以*速度和效果完成。四、電商平臺供應(yīng)鏈的的流程及作用1、電商平臺供應(yīng)鏈基本業(yè)務(wù)流程圖模式一商品來源：自采；商品售賣：自有平臺；倉儲發(fā)貨：自建倉庫，第三方公司發(fā)貨。那么電商供應(yīng)鏈產(chǎn)品的正向流程，大致如下：供應(yīng)方為供應(yīng)商，商品最初在供應(yīng)商那里；企業(yè)系統(tǒng)（ERP）通過采購計(jì)劃，建立采購單，把商品從供應(yīng)商那里采入自己的倉庫；倉庫系統(tǒng)（WMS）通過運(yùn)輸單／入庫單，關(guān)聯(lián)采購單，或者其他入庫方式，把倉庫系統(tǒng)中商品的庫存進(jìn)行管理；企業(yè)系統(tǒng)（ERP）拿到商品信息和庫存信息后，通過自有平臺，把商品信息傳遞給消費(fèi)者，進(jìn)行商品售賣；訂單系統(tǒng)（OMS）拿到訂單信息后，對訂單進(jìn)行處理（客審、財(cái)審、選倉、拆單、合單等），并且對訂單進(jìn)行監(jiān)控。訂單處理好后，把訂單信息推送到對應(yīng)的倉庫；（用戶對電商企業(yè)最直接的體驗(yàn)就是物流，所以對訂單的處理和監(jiān)控直接影響用戶體驗(yàn)，包括天貓?zhí)岢龅摹坝唵稳溌贰蹦康亩际翘岣哌@里的用戶體驗(yàn)）倉庫系統(tǒng)（WMS）拿到訂單信息后，對訂單進(jìn)行打單、分揀、驗(yàn)貨、出庫等操作，將訂單交給第三方快遞公司進(jìn)行配送；商品通過快遞配送到達(dá)消費(fèi)者手中。模式二商品來源：商家入駐；商品售賣：自有平臺；倉儲發(fā)貨：無自建倉庫，第三方公司發(fā)貨。那么電商供應(yīng)鏈產(chǎn)品的正向流程，大致如下：入駐商家作為供應(yīng)方，商品最初在入駐商家那里；入駐商家通過商家后臺系統(tǒng)，發(fā)布商品信息和管理商品庫存；企業(yè)系統(tǒng)（ERP）審核商家的商品信息，并對商家商品進(jìn)行管理和售賣；訂單系統(tǒng)（OMS）拿到訂單信息后，對訂單進(jìn)行處理（客審、財(cái)審、選商家、拆單、合單等），并且對訂單進(jìn)行監(jiān)控。訂單處理好后，把訂單信息推送給對應(yīng)的商家；入駐商家通過商家后臺系統(tǒng)拿到訂單信息，對訂單進(jìn)行操作和發(fā)貨；商品到達(dá)消費(fèi)者手中。ERP：企業(yè)資源計(jì)劃（ Resource Planning），這里主要指公司內(nèi)部用的系統(tǒng)，包括采購管理、商品管理、營銷管理、CRM、售后工單管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理等。WMS：倉儲管理系統(tǒng)(Warehouse System) ，這里主要指倉庫內(nèi)部使用的系統(tǒng)，包括對倉庫出入庫的管理，倉配發(fā)貨（打單、撿貨、驗(yàn)貨、發(fā)貨等）的管理等。OMS：訂單管理系統(tǒng)（Order System），這里主要指對訂單的操作和對訂單的監(jiān)控，比如客單、財(cái)審、選倉、拆單、合單等操作；對訂單各種時(shí)效和異常的監(jiān)控和處理。OMS從概念上也屬于ERP系統(tǒng)中的一部分，由于它在供應(yīng)鏈體系中特別重要，所以這里把它單列出來。2、打造電商平臺供應(yīng)鏈的主要作用1）電商平臺供應(yīng)鏈的打造能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同：可以完善企業(yè)的信息管理，通過平臺幫助企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流的全方位管理和監(jiān)控。同時(shí)，利用供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以把供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶等進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)協(xié)同管理，從而實(shí)現(xiàn)高效的資金周轉(zhuǎn)。2）電商平臺供應(yīng)鏈的打造能轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式：供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用、網(wǎng)上交易習(xí)慣的逐漸形成，使得企業(yè)的經(jīng)營模式也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變，借助供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺，可以幫助企業(yè)分享從內(nèi)部管理到外部商務(wù)協(xié)同的一站式、全方位服務(wù)，從而解放了企業(yè)資源、顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)力和運(yùn)營效率。五、電商平臺供應(yīng)鏈應(yīng)該具體的主要功能電商平臺供應(yīng)鏈以企業(yè)級內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在統(tǒng)一了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范了企業(yè)的基礎(chǔ)信息及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，建立*范圍內(nèi)經(jīng)銷商的電子商務(wù)協(xié)同平臺，并實(shí)現(xiàn)外部電子商務(wù)與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的無縫集成，實(shí)現(xiàn)商務(wù)過程的全程貫通。電商供應(yīng)鏈平臺中應(yīng)該主要功能有：包括： 計(jì)劃、采購、入廠物流、庫存、配套生產(chǎn)協(xié)作、產(chǎn)品銷售、出廠物流、售后服務(wù)、退貨、結(jié)算等；其中最核心的是四大功能：1、在線訂貨企業(yè)通過ERP將產(chǎn)品目錄及價(jià)格發(fā)布到在線訂貨平臺上，經(jīng)銷商通過在線訂貨平臺直接訂貨并跟蹤訂單后續(xù)處理狀態(tài)，通過可視化訂貨處理過程，實(shí)現(xiàn)購銷雙方訂貨業(yè)務(wù)協(xié)同，提高訂貨處理效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。企業(yè)接收經(jīng)銷商提交的網(wǎng)上訂單，依據(jù)價(jià)格政策、信用政策、存貨庫存情況對訂單進(jìn)行審核確認(rèn)，以及后續(xù)的發(fā)貨及結(jié)算。2、經(jīng)銷商庫存通過經(jīng)銷商網(wǎng)上確認(rèn)收貨，自動(dòng)增加經(jīng)銷商庫存，減少信息的重復(fù)錄入；提升了經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；通過經(jīng)銷商定期維護(hù)出庫信息，幫助經(jīng)銷商和企業(yè)掌握準(zhǔn)確的渠道庫存信息，消除牛鞭效應(yīng)，輔助企業(yè)業(yè)務(wù)決策；3、在線退貨企業(yè)通過在線訂貨平臺，接收經(jīng)銷商提交的網(wǎng)上退貨申請，依據(jù)銷售政策、退貨類型等對申請進(jìn)行審核確認(rèn)，經(jīng)銷商通過訂單平臺，實(shí)時(shí)查看退貨申請的審批狀態(tài)，幫助企業(yè)提高退貨處理效率。4、在線對賬通過定期從ERP系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)生成對賬單，批量將對賬單發(fā)布網(wǎng)上，經(jīng)銷商上網(wǎng)即可查看和確認(rèn)對賬單，幫助企業(yè)提高對賬效率，減少對賬過程的分歧，加快資金的良性循環(huán)。

3.電商時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理

每一次的雙十一，不僅是技術(shù)上的突破，更是供應(yīng)鏈管理上的迭代更新。拿林氏木業(yè)舉例，請看下圖：林氏木業(yè)這些年的改進(jìn)正是大部分大型電商商家的典型代表，從傳統(tǒng)的簡單接單發(fā)貨，到17年構(gòu)建智慧數(shù)據(jù)鏈，賦能精準(zhǔn)服務(wù)，不僅是技術(shù)上的突破，更是供應(yīng)鏈管理上的迭代更新。A、生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變（2009-2010年）：有兩種完全不同的生產(chǎn)類型存在，大量生產(chǎn)和單件小批量生產(chǎn)。隨著消費(fèi)者需求趨于個(gè)性化和差異化，尤其是在電商渠道發(fā)展成熟后，需求信息更容易地向供應(yīng)鏈上游傳遞，供應(yīng)鏈正由原先的產(chǎn)品推動(dòng)型向需求拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變。人們普遍認(rèn)為，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)為了更好地迎合消費(fèi)者，生產(chǎn)模式必然會由大量生產(chǎn)向單件小批量生產(chǎn)過渡。為了使顧客多樣化發(fā)展和贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)既要有多品種小批量、甚至是單件生產(chǎn)的柔性(滿足客戶定制化生產(chǎn)要求)，又要有大量流水生產(chǎn)般的效果(滿足低成本、高效率的要求)。于是傳統(tǒng)上兩個(gè)不同生產(chǎn)類型的事物聯(lián)系了起來，產(chǎn)生了顧客化大量生產(chǎn)(Mass )的概念。顧客化大量生產(chǎn)可以使顧客在一個(gè)很大的品種范圍內(nèi)選擇自己特定需要的產(chǎn)品，進(jìn)而采用大量生產(chǎn)方式降低成本。B、庫存管理的優(yōu)化（2012年以來）：庫存管理可概括為四個(gè)方面：生產(chǎn)庫存，配送流通庫存，生產(chǎn)、流通與庫存的綜合，庫存分配。在供應(yīng)鏈中，庫存波動(dòng)存在著明顯的“牛鞭效應(yīng)”，即越往供應(yīng)鏈上游走，庫存的波動(dòng)幅度越大。庫存的大幅波動(dòng)會給企業(yè)帶來資源浪費(fèi)、成本增加、資金緊張等一系列的問題。因此，庫存管理的核心就是減少供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)庫存的負(fù)面影響。電商則成為了清理過多庫存的下水道，2012年以來國內(nèi)服裝行業(yè)等的高庫存問題，正在通過電商渠道慢慢消化。但電商的作用不僅限于此，更是時(shí)代進(jìn)步的一個(gè)體現(xiàn)。C、物流配送網(wǎng)絡(luò)配置（2014年以來）：大概在2014年，雙十一大量訂單爆倉，物流發(fā)貨不及時(shí)，很多網(wǎng)友表示下單一個(gè)月以后仍然沒收到貨，在電商時(shí)代，物流配送能力將成為不同供應(yīng)鏈競爭的關(guān)鍵。這其中主要包括布局、選址；分派、選址；路徑三方面。選取恰當(dāng)?shù)脑O(shè)施數(shù)、設(shè)施位置，合理確定設(shè)施能力、分派服務(wù)對象、安排車輛及路徑，可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，加快對客戶的需求響應(yīng)速度，也是供應(yīng)鏈管理模式改進(jìn)最直觀的一個(gè)方面。D、供應(yīng)鏈上的大數(shù)據(jù)（2012年以來）：2012年雙十一的爆發(fā)讓大家看到了電商的無數(shù)可能性。企業(yè)運(yùn)營的過程中積累了大量數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)，如：市場趨勢數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等。電商平臺的*優(yōu)勢在于隨時(shí)隨地、持續(xù)大量地收集數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)提供及時(shí)的、可視化的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，提升各流程環(huán)節(jié)績效，實(shí)時(shí)優(yōu)化流程、優(yōu)化算法，并使未來銷量計(jì)劃及庫存等可預(yù)測、可跟蹤、可量化，從而提升整體供應(yīng)鏈效率。同時(shí)企業(yè)也會抓取其它領(lǐng)域數(shù)據(jù)，包括微信、微博等社交數(shù)據(jù)，通過跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的融合產(chǎn)生乘法效應(yīng)，發(fā)揮出*商業(yè)價(jià)值。供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將起到市場升級的核心驅(qū)動(dòng)作用。3、供應(yīng)鏈管理在電商時(shí)代的發(fā)展方向隨著供應(yīng)鏈價(jià)值的逐漸突出，已成企業(yè)生命線。供應(yīng)鏈管理模式甚至對一個(gè)品牌的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，比如說大品牌zara，是行業(yè)內(nèi)典型的擁有一體化供應(yīng)鏈的商家，其配送、物流、售后服務(wù)等都是其他商家的學(xué)習(xí)榜樣。對于做供應(yīng)鏈管理平臺的企業(yè)來說，幫助商家借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算、服務(wù)等流程的高效協(xié)同，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，是其使命。新一代供應(yīng)鏈管理應(yīng)用——“速鯨”的產(chǎn)品總監(jiān)謝柳芳曾對新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢做了以下分析，她認(rèn)為主要有趨勢，一是供應(yīng)鏈未來網(wǎng)狀協(xié)同的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；二是供應(yīng)鏈一定是端到端的；三是供應(yīng)鏈的起點(diǎn)是研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；四是彈性，敏捷，智慧會成為供應(yīng)鏈非常重要的特征；五是人工智能在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的每個(gè)環(huán)節(jié)都非常關(guān)鍵。4、電商企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理是一門新學(xué)問。展望未來的新時(shí)代，電商企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件出發(fā)，把有限的優(yōu)勢資源集中于自己的核心能力上，更有助于提升自身的競爭力。在倉儲物流等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，更重在有效控制和集成管理，而不必過于拘泥于擁有。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，針對電商而言，主要體現(xiàn)在：成本、品質(zhì)、反應(yīng)速度。成本：如果你有自己的工廠，那么你的出廠價(jià)自然就比別人便宜。你可以一個(gè)產(chǎn)品就賺5塊錢，而這5塊錢的差價(jià)，可能就是下游賣家的生死線。品質(zhì)：對于自有工廠來說，品質(zhì)你可以隨心所欲把控。反應(yīng)速度：電商跟線下有一個(gè)差異在于：快速爆發(fā)、無法預(yù)測。很多電商的方案是無法落地的，因?yàn)殡娚叹邆浞浅４蟮臒o法預(yù)測性。因?yàn)樽鳛轭A(yù)測的基本數(shù)據(jù)：點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、展現(xiàn)量都在一直波動(dòng)。隨著銷量的提高，點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化、展現(xiàn)都在提高。這個(gè)情況下，電商企業(yè)如何應(yīng)對忽高忽低的銷量比拼的就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理中的大數(shù)據(jù)。電商環(huán)境下，供應(yīng)鏈的價(jià)值決定著利潤空間。這句話的語境，另外一個(gè)含義是：電商運(yùn)營技術(shù)在逐漸的透明化和扁平化，而供應(yīng)鏈管理已成主力，運(yùn)營不再是電商的*核心，而供應(yīng)鏈管理是。

4.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流整個(gè)過程有哪些？

現(xiàn)代電子商務(wù)所涵蓋的內(nèi)容已大大擴(kuò)展，幾乎包括了整個(gè)供應(yīng)鏈商流和物流的內(nèi)容，即信息交換、訂單實(shí)現(xiàn)、銷售活動(dòng)前后的服務(wù)、倉儲、電子支付、運(yùn)輸配送等各種活動(dòng)，每一項(xiàng)活動(dòng)都對企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值提供了必要的保障，但是，作為從事電子商務(wù)的企業(yè)未必?fù)碛腥绱巳娴慕?jīng)營能力和運(yùn)作能力，只有將部分業(yè)務(wù)外包給專業(yè)企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效。

通過以上的講解，供應(yīng)鏈對電商有哪些影響，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，電商供應(yīng)鏈發(fā)展探析，電商供應(yīng)鏈基本認(rèn)知，電商時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理，電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流整個(gè)過程有哪些？??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！