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課程
  • **公司理財(cái)與資本經(jīng)營總裁(CEO)班

    授課學(xué)校:總裁課堂網(wǎng) 519人看過

    參加對(duì)象 企業(yè)董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其企業(yè)高層管理人員課程目的 幫助企業(yè)的高層管理者在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下適時(shí)進(jìn)行企業(yè)變革,順利步入資本經(jīng)營的通道,引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者快速提升戰(zhàn)略決策能力,掌握企業(yè)做大做強(qiáng)之道。 [查看詳情]

    更新時(shí)間:2010-04-20

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  • *財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班_總裁研修班

    授課學(xué)校:鈺琳財(cái)富(北京)有限公司 660人看過

    一、 課程概述經(jīng)營決策,需要全面的財(cái)務(wù)支持;項(xiàng)目實(shí)施,需要周密的財(cái)務(wù)監(jiān)控;成本核算,需要合理的籌劃。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅需要諳熟*法規(guī)、長于管理籌劃、精通財(cái)務(wù)管理、深悟理財(cái)之道、更需要提高管理思維,最終成為 [查看詳情]

    更新時(shí)間:2010-05-24

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  • 中小企業(yè)資本運(yùn)作與融資模式

    授課學(xué)校:周紅 427人看過

    全球金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)衰退過后,企業(yè)如何擺脫金融危機(jī)陰影,關(guān)鍵是緩解或最終解決企業(yè)融資的歷史性難題,需要有針對(duì)性的融資體制的構(gòu)建。企業(yè)融資結(jié)構(gòu)和融資方式的選擇都是在一定的市場(chǎng)環(huán)境背景下進(jìn)行。在特定的經(jīng)濟(jì)和 [查看詳情]

    更新時(shí)間:2010-06-07

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  • 企業(yè)財(cái)務(wù)分析

    授課學(xué)校:夏鵬 394人看過

    企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 分 析主講:夏鵬一、工欲善其事 必先利其器企業(yè)管理者為什么要懂財(cái)務(wù)報(bào)表? 1.搞好企業(yè)*的要求2.會(huì)計(jì)法的要求3.公司法的要求二、會(huì)當(dāng)凌絕頂 一覽眾山小企業(yè)管理者怎樣才算懂會(huì)計(jì)? 1.理解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)2 [查看詳情]

    更新時(shí)間:2010-06-07

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  • 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

    授課學(xué)校:夏鵬 434人看過

    企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主講:夏鵬一、新準(zhǔn)則簡介1.*會(huì)計(jì)發(fā)展史2.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系3.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際趨同與等效4.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的會(huì)計(jì)新理念二、基本準(zhǔn)則1.會(huì)計(jì)基本假設(shè)2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求3.會(huì)計(jì)要素4.會(huì)計(jì)計(jì)量屬性5.財(cái)務(wù) [查看詳情]

    更新時(shí)間:2010-06-07

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  • 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

    授課學(xué)校:北京漢碩名洋教育咨詢有限公司 560人看過

    ?課程背景每一位管理者都清楚地懂得,單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱,表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合,使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效 [查看詳情]

    更新時(shí)間:2011-01-13

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  • 全面預(yù)算管理

    授課學(xué)校:北京漢碩名洋教育咨詢有限公司 495人看過

    課程背景:以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的*中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么,如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分 [查看詳情]

    更新時(shí)間:2012-04-05

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