北京PMP培訓(xùn)中心,項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)校,項(xiàng)目管理培訓(xùn)基地
PMP認(rèn)證培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益
對個人：
? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展
? 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
? 學(xué)會有效的項(xiàng)目計劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法
? 掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊建設(shè)的主要方法與技巧
對企業(yè)：
? 培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
? 運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
? 統(tǒng)一組織級別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊 對項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識
? 利用體系中9個知識領(lǐng)域和5個過程組中的44個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識庫
培訓(xùn)對象：
企業(yè)中層管理者、企業(yè)中的人力資源管理人員、企業(yè)高級管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、CIO、PMO、項(xiàng)目監(jiān)管*的人員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊成員等
培訓(xùn)時間，地點(diǎn)，費(fèi)用
1、課程學(xué)制: 9天（4天知識體系串講+1天綜合與案例+3天模擬考試+1天考前答疑）
2、上課時間：
備考PMP項(xiàng)目管理，09年12月班：
上課時間：
備考PMP項(xiàng)目管理，09年12月班：
城市 班號 上課日期 上課地點(diǎn) 截止日期
一、北京： （長年招生，一年考四次）
BJ1003（1）
12月開課班：
備考09年12月班
PMBOK知識體系串講：12月19日(周六)，12月20日(周日)，12月26日(周六)，12月27日(周日),1月9日（周六）,1月10日（周六）,2月27日（周六）。
模三并班：3月6日（周六）。
答疑并班：3月14日(周六)。
BJ1003（2）
1月開課班
備考10年1月班
PMBOK知識體系串講： 1月16日（周六）1月17日（周日）1月23日（周六）1月24日（周日）1月30日（周六）1月31日（周日）2月27日（周六）
模三并班：3月6日（周六)。
答疑并班：3月14日(周日)。
二、上海：（一年考四期，針對每期的試，都開設(shè)有培訓(xùn)，長年招生）
SH備考1003期
1月開課班
備考10年3月班
PMBOK知識體系串講：1月16日（周六）1月17日（周日）1月23日（周六）1月24日（周日）2月6日（周六）
模一： 2月7日（周日）
模二： 2月28日（周日）
模三： 3月7日（周日）
答疑： 3月13日（周六）
上海中福大酒店24層多功能教室
三、廣州
GZ 1003期 （長期招生）
備考10年3月班
PMBOK知識體系串講：1月16日（周六） 1月17日（周日） 1月22日（周五） 1月23日（周六） 1月24日（周日）
?？迹?1月31日（周日）3月7日（周日） 3月13日（周六）
答疑： 3月14日（周日）
廣州琶洲會議大酒店9樓會議室
四、深圳
SZ1003期（長期招生）
備考10年3月班
開課時間：
PMBOK知識體系串講：1月16日（周六） 1月17日（周日） 1月23日（周六） 1月24日（周日） 1月30日（周六）
模一： 1月31日（周日）
模二： 2月27日（周六）
模三： 3月6日（周六）
五、天津 TJ1003期（長期招生）
備考10年3月班
PMBOK知識體系串講：1月16日（周六） 1月17日（周日） 1月22日（周五） 1月23日（周六） 1月24日（周日）
模一： 1月31日（周日）
模二： 2月27日（周六）
模三： 3月6日（周六）
天津南開區(qū)鞍山西道338號百腦匯科技大廈2018室（天津易迪思）
六、西安 XA1003期（長期招生）
備考10年3月班
PMBOK知識體系串講：1月16日（周六） 1月17日（周日） 1月22日（周五） 1月23日（周六） 1月24日（周日）
模一： 1月31日（周日）
模二： 2月27日（周六）
模三： 3月6日（周六）
西安市興慶南路交大電腦城6號樓5層
七、大連 DL1003期（長期招生）
備考10年3月班
PMBOK知識體系串講：12月19日(周六)，12月20日(周日)，12月26日(周六)，12月27日(周日),1月16日（周六)。
?？迹?月17日(周日)，2月27日(周六)，3月6日(周六)。
答疑：3月14日(周六)。
八、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程（長期招生中）
網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程12月班
備考10年3月考試班
PMBOK知識體系串講：12月19日(周六)，12月20日(周日)，12月26日(周六)，12月27日(周日),1月9日（周六）,1月10日（周六）,2月27日（周六）。
模三并班：3月6日（周六）。
答疑并班：3月14日(周六)
遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)（長期招生--*招生-PMP培訓(xùn)）
網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程1月班
備考10年3月班
PMBOK知識體系串講： 1月16日（周六）1月17日（周日）1月23日（周六）1月24日（周日）1月30日（周六）1月31日（周日）2月27日（周六）
模三并班：3月6日（周六)。
答疑并班：3月14日(周日)。
3、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)+考試費(fèi)
培訓(xùn)費(fèi)： (含:書本資料費(fèi),40小時PDU培訓(xùn)證明費(fèi),?？假M(fèi),午餐費(fèi))
保證班 零風(fēng)險班 經(jīng)典班
原價:5200元/人 原價:4800元/人 原價:4000元/人
現(xiàn)價:4980元/人 現(xiàn)價:4500元/人 現(xiàn)價:3800元/人
*保證班承諾:萬一*次考不過，全額資助重考費(fèi)一次，并可以免費(fèi)重聽一次。
*零風(fēng)險班:指*次未通過PMP考試的學(xué)員可免費(fèi)享受PMP考前培訓(xùn)和模擬考試，如果第二次還未通過， 仍然可以免費(fèi)享受PMP考前培訓(xùn)和模擬考試，連續(xù)三次考試未通過者可培訓(xùn)費(fèi)全額退培訓(xùn)費(fèi)。
*經(jīng)典班:傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及零風(fēng)險模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，萬一*次考試未過，可免費(fèi)重聽,重考風(fēng)險由學(xué)員承擔(dān)。
注：面授班開課城市：北京、上海、天津、廣州、深圳、西安、大連；其他城市均可上遠(yuǎn)程。
考試費(fèi)：3300元/人，*統(tǒng)一
五、培訓(xùn)提供方---北京神州巨龍管理咨詢有限公司
權(quán)威的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 北京神州巨龍管理咨詢有限公司是國內(nèi)專業(yè)的教育培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)。公司成立于2003年，按照"整體規(guī)劃、資源共享、全球運(yùn)作、良性擴(kuò)張"的發(fā)展思路，立足*，放眼世界，目標(biāo)是五年內(nèi)成為教育培訓(xùn)咨詢的著名品牌。 北京神州巨龍管理咨詢有限公司目前主要致力于先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系、經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)軟件的推廣應(yīng)用，面向各類企事業(yè)單位及個人提供專業(yè)化、高水平的項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，目標(biāo)是盡快成為國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域的著名品牌。 北京神州巨龍管理咨詢有限公司目前主要依托科研院校的專家資源，聯(lián)合國內(nèi)外*企業(yè)的高級管理人員，組建了專業(yè)的咨詢顧問和講師團(tuán)隊，采用講師全程負(fù)責(zé)制，鼎力打造項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)與咨詢的金牌服務(wù)。我公司是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（R.E.P.），R.E.P.證號2270，神州巨龍同時獲得*外國專家局授權(quán)重慶PMP考試機(jī)構(gòu),編號:35，向廣*員提供PMI注冊項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，并提供PMI認(rèn)可的培訓(xùn)學(xué)時證明。同時也是英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(ILT)國際認(rèn)證,英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(CIPS)國際認(rèn)證,向廣*員提供項(xiàng)目管理\物流\采購方面的專業(yè)培訓(xùn)課程。
公司計劃近期與國外著名院校以及專家展開深入合作，促進(jìn)國內(nèi)外項(xiàng)目管理思想、理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的交流與合作。 北京神州巨龍管理咨詢有限公司熱忱歡迎社會各界團(tuán)體以及個人的多種形式的合作，互惠互利，共同發(fā)展。
巨龍目標(biāo)：做國內(nèi)一流的國際認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
巨龍使命：
成為*國際認(rèn)證培訓(xùn)*
成為*國際認(rèn)證培訓(xùn)市場占有率*名
成為*國際認(rèn)證培訓(xùn)成長最快的公司
巨龍優(yōu)勢：
*項(xiàng)目管理領(lǐng)域*家推出“保證”培訓(xùn)模式的著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
*項(xiàng)目管理領(lǐng)域*家推出遠(yuǎn)程可視直播課程的著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
*項(xiàng)目管理領(lǐng)域*家推出針對項(xiàng)目管理中高級人才獵頭服務(wù)的著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
*PMP認(rèn)證考試市場率、通過率*領(lǐng)先
*外國專家局授權(quán)為重慶pmp考點(diǎn)資質(zhì)
我們的定位是做*最專業(yè)的國際認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
我們的學(xué)員來自各行各業(yè)，其中*機(jī)械進(jìn)出口集團(tuán)有限公司、*冶金設(shè)備總公司、西門子、IBM、神州數(shù)碼、用友軟件、長天集團(tuán)、兆維集團(tuán)、國永融通等十幾家大中型單位派員集體參加培訓(xùn)，還有來自其他公司的精英朋友們。神州巨龍從成立初期直到現(xiàn)在，一直致力于向*推廣和普及項(xiàng)目管理，從2003年9月神州巨龍正式招收遠(yuǎn)程學(xué)員以來，*各地報名的遠(yuǎn)程學(xué)員絡(luò)繹不絕，遍布黑龍江、遼寧、河北、山東、河南、江蘇、湖北、廣東、天津、廣州、深圳、上海、浙江、廣西、海南等十幾個省市，甚至還有來自香港、臺灣和國外的學(xué)員。
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美國注冊項(xiàng)目管理師（PMP）
考前認(rèn)證項(xiàng)目管理培訓(xùn)
一、培訓(xùn)簡介
員工以及項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的技能尤其是對于項(xiàng)目中時間和風(fēng)險的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項(xiàng)目管理能力方面的要點(diǎn)，推出本培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)普及項(xiàng)目管理知識，培養(yǎng)符合具有國際水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理師（PMP），提升單位中項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。
美國注冊項(xiàng)目管理師PMP?
◆美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）針對評價個人項(xiàng)目管理知識能力而設(shè)計的一項(xiàng)全世界范圍內(nèi)的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的人員將獲得"PMP"（Project Management Professional）資格證書。在世界多個*，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國內(nèi)多家外資跨國企業(yè)已把PMP定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)！
◆全球通行的權(quán)威證書——
※已得到全世界170多個*和地區(qū)的認(rèn)可 ※項(xiàng)目管理領(lǐng)域最*個獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證
項(xiàng)目管理知識體系PMBOk?
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國項(xiàng)目管理專家建立的國際項(xiàng)目管理知識基準(zhǔn)。
◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，是其始終保持最權(quán)威地位。
◆國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架，制訂了ISO10006項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
◆PMBOK把項(xiàng)目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風(fēng)險管理和綜合管理。
