培訓(xùn)目的：
對個人：
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進展
了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧
對企業(yè)：
培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
運用和掌握*進的項目管理術(shù)語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認(rèn)識
利用體系中9個知識領(lǐng)域和5個過程組中的44個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫
備考2010年8月28號pmp考前培訓(xùn)班
天津6月班
PMBOK知識體系串講： 6月26日（周六） 6月27日（周日） 7月2日（周五） 7月3日（周六）
綜合+案例：7月4日（周日）
模一： 7月11日（周日）
模二： 7月18日（周日）
模三： 7月25日（周日）
答疑： 8月1日（周日）
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容 授課形式
*天 項目管理認(rèn)證考試簡介 進行項目選擇的方法 知識體系講演、
知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
知識框架 定義范圍
項目啟動 記錄項目風(fēng)險、假設(shè)和限制
確定和執(zhí)行干系人分析
制訂項目章程
獲得項目章程批準(zhǔn)
項目計劃 定義和記錄需求、限制和假設(shè) 同上
確定項目團隊和定義角色和職責(zé)
建立工作分解結(jié)構(gòu)
制訂變更管理計劃
定義任務(wù)和風(fēng)險策略
計劃獲得批準(zhǔn)
進行啟動會議
第2天 項目執(zhí)行 執(zhí)行項目計劃的任務(wù) 同上
確保共同的理解和建立期望
執(zhí)行項目資源采購
管理資源分配
執(zhí)行質(zhì)量管理計劃
執(zhí)行批準(zhǔn)的變更
執(zhí)行批準(zhǔn)的行動和工作區(qū)
提高團隊績效
第3天 項目監(jiān)控 衡量項目績效 同上
核實和管理項目變更
確保項目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)控所有風(fēng)險
第4天 項目收尾 獲得項目最終接受 同上
獲得財務(wù)、法律和行政收尾
發(fā)布項目資源
確定, 記錄和溝通經(jīng)驗教訓(xùn)
建立和分發(fā)最終項目報告
歸檔和保留項目記錄
衡量客戶滿意度 .
第5天 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 確保個人正直 知識體系講演、難點剖析，隨 堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
為項目管理知識庫做出貢獻
增強個人的職業(yè)競爭力
促進干系人之間的互動
第6天 PMP全真模擬考試一 考試的方式和類型，全真模擬考試 4個小時正式考試，上午考試，下午講解*題目講演、難點疑點解答
第7天 PMP全真模擬考試二 考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
第8天 PMP全真模擬考試三 考試的方式和類型，全真模擬考試 同上應(yīng)試技巧講授
第9天 考前答疑
講師介紹：杜老師
美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級講師，清華*經(jīng)濟管理碩士，曾任IBM管理咨詢商務(wù)策略與變革事業(yè)部（*）咨詢顧問，現(xiàn)任摩托羅拉*管理與領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量（6σ綠/黑帶）培訓(xùn)講師，清華*能源規(guī)劃與管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師。曾于高校任教7年，主講《生產(chǎn)管理學(xué)》評為省級精品課程。發(fā)表論文21篇，3篇被EI/ISTP收錄。
研究方向：
管理人員之管理技能綜合提升、企業(yè)執(zhí)行力課程、項目管理、人力資源管理、市場營銷策略、風(fēng)險管理、創(chuàng)新思維等。
