房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)優(yōu)化全面解析（西安,4月24-25日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】西安
【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、主管成本控制的副總。成控部、采購(gòu)管理部、財(cái)務(wù)部、工程部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部等成控相關(guān)*經(jīng)理。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇.本課程秉承“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”原則，鼓勵(lì)學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場(chǎng)積極參與到案例分析之中，并給予現(xiàn)場(chǎng)診斷分析，教會(huì)與會(huì)學(xué)員掌握建立一套成本管理的科學(xué)方法與思路。“授人以魚，更要授人以漁”，突破成本管理的瓶頸，必將是您一種迅速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效方法！曼頓管理咨詢力邀國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)成本管理研究與實(shí)戰(zhàn)*人：張老師推出《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本高效控制與優(yōu)化全面透析》特訓(xùn)營(yíng)，講授在外部市場(chǎng)環(huán)境不可控制的情況下，如何通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的成本管理體系，降低成本增加利潤(rùn)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！本課程學(xué)員滿意率99%
【課程收益】
■ 構(gòu)建標(biāo)桿企業(yè)以目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系！
■ 向權(quán)威專家取經(jīng)，與同行高手交流，“學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新=差距減少=利潤(rùn)倍增”！
■ 歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)診斷分析，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，受益無窮！
【課程大綱】
一.全成本管理體系的解讀
■ 房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
■ 房地產(chǎn)企業(yè)盈利面臨著什么？
■ 如何向管理要效益？ 4.房地產(chǎn)企業(yè)的成本策略觀是什么？
■ 房地產(chǎn)全成本如何組成？如何歸集？
■ 如何實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理？
二.地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)
■ 房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型；
■ 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理；
■ 標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式；
三.我們需要建立成本目標(biāo)與責(zé)任管理體系嗎? ——我們的錢花哪里去了？
■ 利潤(rùn)少了1個(gè)億！港方？官方？如何交待？
■ 大勢(shì)如此好，成本凸增1.5億，盈利泡湯！
■ 大規(guī)模異地?cái)U(kuò)張，盈利的風(fēng)險(xiǎn)怎么控？
四.如何建立成本目標(biāo)體系？
■ 目標(biāo)成本的解讀、形成、管理；
■ 目標(biāo)能調(diào)嗎？——我們通常有哪些爭(zhēng)論?
■ 目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦？
■ 解決企業(yè)關(guān)心的問題：如何建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫的;
■ 目標(biāo)成本到底怎么形成的？
■ 案例1 ：項(xiàng)目策劃階段的成本策劃
■ 案例2 ：概念設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃
■ 成本目標(biāo)體系建立之核心難點(diǎn)在哪里？
■ 目標(biāo)編不出來？策劃階段沒介入？設(shè)計(jì)工作跟不上？
■ 成本測(cè)算來不及？邊施工邊算賬，成本管理==結(jié)算管理？
■ 案例3 ：用流程制度確定目標(biāo)成本
■ 各端口介入與責(zé)任約定/（VK）
■ 目標(biāo)成本的審定
■ 目標(biāo)成本的管理制度
■ 成本與財(cái)務(wù)脫節(jié)？
■ 財(cái)務(wù)管成本，管得很郁悶；成本與財(cái)務(wù)各算各的賬，永遠(yuǎn)對(duì)不上；分期核算盈利，財(cái)務(wù)做不到，成本不會(huì)算；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)誰來控制？
■ 如何讓目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？
■ 金地成本表單 中海成本表單 萬達(dá)成本表單
■ 動(dòng)態(tài)成本管理做不到？
■ 動(dòng)態(tài)成本信息統(tǒng)計(jì)不到？動(dòng)態(tài)信息嚴(yán)重失真？動(dòng)態(tài)成本信息分析有用嗎？過程不管，結(jié)算完*算賬？
■ 案例4 ：多項(xiàng)目成本管理及異地項(xiàng)目的成本管理
■ 不同標(biāo)桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹
■ 目標(biāo)成本管理如何落實(shí)？
■ 成本目標(biāo)體系落實(shí)之核心難點(diǎn)在哪里？
■ 標(biāo)桿企業(yè)如何一路走來？1999—2003—2005—2007
■ 民企：成本超標(biāo)沒商量！北京項(xiàng)目案例 上海項(xiàng)目案例 別墅項(xiàng)目案例 東莞項(xiàng)目案例
五.如何建立全員的責(zé)任成本管理體系？
1. 責(zé)任成本的解讀
2. 責(zé)任成本的分解方式；分解思路;
■ 各*各司其職
■ 本*費(fèi)用
■ 本專業(yè)端口成本
3. 如何進(jìn)行責(zé)任成本的考核與評(píng)估？
4. 責(zé)任成本管理與績(jī)效管理如何掛鉤？
5. 責(zé)任成本的落實(shí);
6. 目標(biāo)成本的責(zé)任分配落實(shí)之難點(diǎn)在哪里？
■ 設(shè)計(jì)口；工程口；營(yíng)銷口；成本口；
7. 成本責(zé)任落實(shí)的案例分析：
■ 案例1：如何選擇合適的供應(yīng)商？
■ 案例2：如何選擇落實(shí)過程成本責(zé)任？
8. 不同標(biāo)桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹：不同企業(yè)授權(quán)管理的不同 如何做到制度體系的集成
9. 成本管理體系搭建方案的建議：
■ PART 1:建管理規(guī)則：
■ PART 2:建專業(yè)口游戲規(guī)則：
■ PART 3:對(duì)各端口培訓(xùn)以便落實(shí)責(zé)任：
■ PART 4:各階段成本管理情況跟進(jìn)與落實(shí)：
六.全成本管理需要的支持體系
■ 全成本管理需要怎樣的“立法”保障
■ 全成本管理制度體系建立考慮哪些因素
■ 專業(yè)體系之間如何確保全成本管理的運(yùn)行
■ 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)成本管理及項(xiàng)目整體運(yùn)作深刻影響
【講師介紹】
張老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師?，F(xiàn)擔(dān)任清華*、北京*、*人民*、中山*、浙大等高校房地產(chǎn)總裁班的客座教授。結(jié)構(gòu)工程碩士，*一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，*注冊(cè)造價(jià)工程師。*對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員，深圳市*招投標(biāo)專家?guī)熨Y深評(píng)標(biāo)專家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。從事建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)造價(jià)管理工作經(jīng)歷10余年，在*地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)（萬科）從事成本管理7年，搭建了集團(tuán)成本管理等專業(yè)管理的內(nèi)部控制平臺(tái)，在集團(tuán)內(nèi)享有較高的專業(yè)權(quán)威地位。
目前在某香港地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與合約管理、招投標(biāo)與采購(gòu)管理、項(xiàng)目策劃與開發(fā)運(yùn)籌管理等工作，建立并完善了一套先進(jìn)且可操作的管理模式。期間，參與并主導(dǎo)完成了深圳*企業(yè)---深業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)系統(tǒng)的架構(gòu)、權(quán)責(zé)與制度流程體系的建立；為多家民營(yíng)企業(yè)完成了專業(yè)管理體系的制度流程建設(shè)、跨地域經(jīng)營(yíng)授權(quán)體系的建立、目標(biāo)與責(zé)任成本控制體系的建立與運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持?jǐn)?shù)十場(chǎng)業(yè)界交流培訓(xùn)會(huì)議及企業(yè)內(nèi)部交流會(huì)議，得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可。學(xué)員評(píng)語：實(shí)務(wù)指導(dǎo)性較強(qiáng)，思路清晰，完整。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，行業(yè)眼界廣闊，專業(yè)提煉，總結(jié)水平較高，是一個(gè)比較有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，且具備較強(qiáng)的總結(jié)能力。理論精辟，案例鮮活，豐富實(shí)戰(zhàn)匯集，深厚的理論功底，深入淺出的教學(xué)風(fēng)格。內(nèi)容精辟，切合實(shí)際；老師很有水平，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)老師灌輸?shù)挠^點(diǎn)、方法、思路。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
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4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
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