新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理（上海,4月29-30日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)*項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人等。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
■ 認(rèn)證費(fèi):500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
■ 說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊(cè)項(xiàng)目管理師（研發(fā)項(xiàng)目管理方向）》證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
【課程背景】
當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大*協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：
■ 如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
■ 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
■ 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能*協(xié)同工作；
■ 研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)*卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷
■ 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
■ 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
課程在總結(jié)大量*企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。
【課程收益】
■ 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；
■ 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；
■ 探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；
■ 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；
■ 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；
■ 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；
■ 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；
■ 新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；
■ 分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
■ 掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；
■ 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；
■ 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；
■ 分享*企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
■ 分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。
【課程大綱】
一. 研發(fā)管理業(yè)界*模式及案例分析
■ 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
■ 研發(fā)管理體系框架和思想
■ 案例分析：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗
二. 產(chǎn)品開發(fā)管理概述
■ 什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）
■ 什么是產(chǎn)品開發(fā)
■ 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
■ 流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同
■ 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
■ 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
■ 演練與問題討論
三. 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4. 跨*的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
■ 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
■ 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
■ 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
■ 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
■ 職能*經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
5. 矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他*資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）
6. 跨*的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
7. 實(shí)例講解：某IT公司跨*的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
8. 演練與問題討論
四.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1. 什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■ 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
■ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
■ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
■ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
■ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
■ 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
■ 結(jié)構(gòu)化的程度
■ 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
■ 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
5. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
■ 項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
6. 演練與問題討論
五.產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審
■ 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)*卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷）
■ 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
■ 為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
■ 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
■ 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
■ 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
■ 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
■ 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
■ 業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
■ 項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
■ 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
■ 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
■ 實(shí)例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
■ 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？
■ 如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
■ 實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作
六.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 進(jìn)度與資源計(jì)劃
■ 質(zhì)量管理計(jì)劃
■ 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2. 進(jìn)度與資源計(jì)劃
■ 討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？
■ 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用
■ 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
■ 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
■ 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
■ 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
■ 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
■ WBS介紹（作用、示例）
■ WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
■ PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
■ 五種常見的估計(jì)方法
■ 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
■ PERT圖的繪制
■ 如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
■ 關(guān)鍵路徑法
■ 快速跟蹤法
■ 演練與問題討論
七.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3. 監(jiān)控計(jì)劃
■ 控點(diǎn)設(shè)置原則
■ 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
■ 監(jiān)控計(jì)劃一覽表
4. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
■ 項(xiàng)目報(bào)告種類
■ 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
5. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
■ 項(xiàng)目例會(huì)種類
■ 例會(huì)議程和內(nèi)容
6. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
■ 變更控制流程
■ 計(jì)劃滾動(dòng)刷新
7. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
8. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
9. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理
10 .研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)
11. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)
■ 項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)定義
■ 計(jì)劃測(cè)評(píng)
■ 計(jì)劃完成率的計(jì)算
13. 演練與問題討論
八.研發(fā)績(jī)效管理概述
1. 研發(fā)高層：述職管理
2. 研發(fā)中層和團(tuán)隊(duì)：BSC＋KPI－中層和團(tuán)隊(duì)都有哪些考核指標(biāo)
3. 研發(fā)基層員工：PBC＋PIP
4. 考核結(jié)果的應(yīng)用：
■ 什么樣考核結(jié)果的人應(yīng)該加薪？
■ 季度獎(jiǎng)如何發(fā)？
■ 年終獎(jiǎng)如何發(fā)？
九.如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■ 如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
■ 案例分析：某IT公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
■ 變革失敗的八大原因分析
■ 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
■ 企業(yè)如何實(shí)施變革管理
■ 如何處理變革管理中人的問題
■ 成功實(shí)施管理變革的案例分享
【講師介紹】
張老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。（原深圳某大型世界*高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）.教育背景及曾任職務(wù):教育背景：西安交通* 工學(xué)學(xué)士 & 管理學(xué)碩士,曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等.工作經(jīng)驗(yàn)：實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類的課程。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)某*通信企業(yè)工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界*實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后加盟國內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾咨詢過的大型項(xiàng)目背景：某研究所研發(fā)管理咨詢.廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢.深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢.家電行業(yè)某集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢.主講課程：《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》、、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《從技術(shù)走向管理》等……部分培訓(xùn)客戶（排名不分先后）：美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實(shí)業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚(yáng)明光學(xué)、埃莫森(*)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上海科鑫電液控制、住友電工、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時(shí)代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長(zhǎng)春?jiǎn)⒚鳌⑸虾Ｓ⒏裉m壓縮機(jī)、煙臺(tái)華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚(yáng)精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強(qiáng)三洋馬達(dá)、珠海銀郵光電/信華精機(jī)、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵(lì)燈飾、廣州數(shù)控設(shè)備、寧波永發(fā)集團(tuán)、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(*)照明、臺(tái)橡(上海)實(shí)業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進(jìn)醫(yī)療、羅克韋爾自動(dòng)化、維音數(shù)碼、天納克*研發(fā)中心、薩基姆移動(dòng)、長(zhǎng)春市模具工業(yè)協(xié)會(huì)、上海東富龍科技、廣東潮宏基實(shí)業(yè)、久茂自動(dòng)化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會(huì)北部精機(jī)、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)等上千家企業(yè)。由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶滿意度均達(dá)到92%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
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