企業(yè)成本管控的財(cái)務(wù)策略與方法技巧（無(wú)錫,4月16-17日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】無(wú)錫
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/成本管理與核算人員，希望提升成本管理技能的職業(yè)經(jīng)理人。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！
【課程目標(biāo)】
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獲得者加里.貝克爾在名著《人類(lèi)行為的經(jīng)濟(jì)分析》中總結(jié):所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)都是在講"成本的故事".成本是成功者的“通行證”，成本是失敗者的“墓志銘”.既然成本如此重要,那么您的企業(yè)是否掌握了有效的管控方法和技巧呢？國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)管理專家趙博士在總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本控制理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,以獨(dú)特的視角、全新的思維重新透視了成本管控，提出了成本管控的新方法，將為您的企業(yè)成本控制支招,教會(huì)您的企業(yè)“擰掉毛巾里的*一滴水”,使您的企業(yè)通過(guò)降低成本形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
【課程收益】
■ 透徹分析成本管控存在的問(wèn)題
■ 徹底消除成本管控認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
■ 快速突破傳統(tǒng)成本管控的局限
■ 正確樹(shù)立成本管控的全新觀念
■ 及時(shí)糾正成本管控的錯(cuò)誤做法
■ 深刻領(lǐng)悟成本管控的基本原則
■ 深入學(xué)習(xí)成本管控的有效方法
■ 全面掌握可行的成本管控技巧
■ 客觀評(píng)價(jià)企業(yè)成本的管控水平
■ 立即落實(shí)可行的后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
【課程大綱】
一、如何樹(shù)立正確的成本管控新觀念
■ 全面成本控制
■ 延伸成本控制
■ 虛擬成本控制
■ 成本屬性控制
■ 實(shí)戰(zhàn)演練：原來(lái)一直把經(jīng)念歪了！
■ 實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)下對(duì)了嗎？
■ 實(shí)戰(zhàn)演練：方向是否正確？
二、如何把握成本管控的基本原則
■ 深入分析：成本管控孰為上？
■ 案例分析：如何才能無(wú)為而治？
■ 案例分析：如何才能擒賊擒王？
■ 案例分析：底線到底在哪里？
■ 案例分析：三個(gè)和尚如何才能有水喝？
■ 案例分析：如何才能高枕無(wú)憂？
■ 案例分析：如何才能芝麻開(kāi)花？
三、如何使用有效的成本管控方法
■ 標(biāo)準(zhǔn)法
■ 平衡法
■ 位移法
■ 定點(diǎn)法
■ 價(jià)值法
■ 預(yù)算法
■ 進(jìn)度法
■ 掙值法
■ 偏差法
■ 橫道法
四、如何運(yùn)用可行的成本管控技巧
1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前端成本管控技巧
■ 案例分析：如何綁定目標(biāo)，明確責(zé)任
■ 案例分析：如何拋磚引玉，激發(fā)熱情
■ 案例分析：如何擒賊擒王，控制要害
■ 案例分析：如何無(wú)為而治，主動(dòng)控制
■ 實(shí)戰(zhàn)演練：如何堵塞漏洞，彈無(wú)虛發(fā)
■ 案例分析：如何未雨綢繆，先知先覺(jué)
■ 案例分析：如何關(guān)門(mén)捉賊，事前管控
2. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中端成本管控技巧
■ 案例分析：如何陽(yáng)光交易，控制采購(gòu)成本
■ 案例分析：如何調(diào)虎離山，壓縮人力成本
■ 案例分析：如何經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，節(jié)約應(yīng)酬費(fèi)用
■ 案例分析：如何舍車(chē)保帥，節(jié)省車(chē)輛費(fèi)用
■ 案例分析：如何務(wù)實(shí)節(jié)儉，降低差旅費(fèi)用
■ 案例分析：如何勤儉務(wù)實(shí)，減少辦公費(fèi)用
■ 案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)，縮減物流成本
■ 案例分析：如何偷梁換柱，節(jié)省材料成本
■ 案例分析：如何借尸還魂，降低輔助成本
■ 案例分析：如何金蟬脫殼，節(jié)約資金成本
■ ……
3. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后端成本管控技巧
■ 案例分析：如何無(wú)中生有，實(shí)現(xiàn)變廢為寶
■ ……
4. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸成本管控技巧
■ 案例分析：如何反客為主，掌控上游成本
■ 案例分析：如何快刀斬麻，縮減工程成本
■ 案例分析：如何趁火打劫，降低投資成本
■ 案例分析：如何遠(yuǎn)交近攻，控制產(chǎn)業(yè)成本
■ ……
5. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)虛擬成本管控技巧
■ 親身體驗(yàn)：如何暗渡陳倉(cāng)，控制時(shí)間成本
■ 案例分析：如何笑里藏刀，節(jié)約文化成本
■ 案例分析：如何以逸待勞，控制銷(xiāo)售費(fèi)用
■ 經(jīng)典賞析：如何瞞天過(guò)海，縮減品牌成本
五、學(xué)以致用--后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
■ 企業(yè)成本控制水平評(píng)價(jià)
■ 100項(xiàng)成本控制行動(dòng)計(jì)劃
【講師介紹】
趙老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。工商管理博士、*注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅專家、清華*、西南財(cái)經(jīng)*、中南財(cái)經(jīng)政法*EMBA、IPA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師等多家高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。趙老師不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方面有很深的研究和造詣，工作之余先后發(fā)表專業(yè)論文10多篇，出版專著兩部；而且也有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾先后在國(guó)內(nèi)*企業(yè)和大型跨國(guó)公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)和組織過(guò)十多年大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，擅長(zhǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
