海爾中層管理人員的執(zhí)行力打造（北京,4月17-18

海爾中層管理人員的執(zhí)行力打造（北京,4月17-18日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月17-18日 【培訓(xùn)地點】北京 【培訓(xùn)對象】企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員\企業(yè)各級經(jīng)理/主管，管理崗位上的各類人員、后備干部。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ ■ 中級：500元/人；高級：1000/人（高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并 隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。 ■ 凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國 際認(rèn)證中心《國際注冊企業(yè)管理師（中級）》或《國際注冊高級企業(yè)管理師》證書”.（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可 ／聯(lián)網(wǎng)查詢）.（課程結(jié)束１5日內(nèi)快遞給學(xué)員）。 【課程背景】 ■ 為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績依然增長40%？ ■ 為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地 旅行度假？ ■ 為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個又一個奇跡？ ■ …… 企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅定、徹底的執(zhí)行。而 中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層，對執(zhí)行是否到位起著關(guān)鍵性的作用。中層干部的執(zhí)行力建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，與文化、目標(biāo)、績效考核、制度 體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。通過本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等 方面有一個很大的提升 【課程收益】 ■ 中層主管高效執(zhí)行的工具； ■ 中層主管高效執(zhí)行的技能； ■ 中層主管高效執(zhí)行的體系； ■ 中層主管高效執(zhí)行的理念 【課程大綱】 一.贏在執(zhí)行，贏在中層 ■ 企業(yè)成功的要訣 ■ 人才成功的要訣 ■ 執(zhí)行力對中層主管的重要性 ■ 執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù) ■ 客戶價值——執(zhí)行的動力與方向 ■ 執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn) 二.上下同欲——打造執(zhí)行力文化 ■ 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化 ■ 企業(yè)文化的實質(zhì) ■ 張瑞敏兩個角色。 ■ 張瑞敏的兩手抓。 ■ 企業(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。 ■ 企業(yè)的核心價值觀 ■ 我們必須正確回答的三個問題 ■ 企業(yè)文化如何落地？ 三.各司其職——背好自己的“猴子” ■ 誰背著你的猴子 ■ 背錯猴子的惡果和啟示 ■ 中層主管的 4 種錯位糟中層主管的三大內(nèi)傷 ■ 中層主管的角色定位 ■ 中層主管的身份 ■ 中層主管的三大職責(zé) ■ 中層主管管理技能結(jié)構(gòu) ■ 優(yōu)秀中層主管的工作方式 四.目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素” ■ 目標(biāo)的“三步” ■ 目標(biāo)的制訂“五要素” ■ 目標(biāo)制定程序 ■ 目標(biāo)分解原則 ■ 目標(biāo)制定案例 五.過程糾偏——一切問題都要“清零” ■ 問題不清零，發(fā)展等于零 ■ 問題管理七步法 ■ 如何實現(xiàn)問題清零 ■ 當(dāng)“問題”重復(fù)出現(xiàn)，怎么辦？ ■ 松下的“日日盤” ■ 某公司5個日管理 ■ 某公司5E管理 ■ 海爾的OEC管理 ■ 日清實現(xiàn)形式 六.賞罰分明——激勵的“三公”“三法” ■ 激勵“三公” ■ 激勵“三法” ■ 物質(zhì)激勵做基礎(chǔ) ■ 晉升激勵定方向 ■ 精神激勵創(chuàng)文化 七.制度*——制度大于總裁 ■ 為什么制度*？ ■ 人治——經(jīng)驗管理，感性文化 ■ 法治——科學(xué)管理，理性文化 ■ 好制度可以讓一個壞人變好，壞制度可以讓一個好人變壞 ■ 制度的設(shè)計基本理念 ■ 制度的落實與執(zhí)行 ■ 對下管理中的情、理、法 ■ 海爾管理四準(zhǔn)則 ■ 聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則 ■ 西點案例 八.自我經(jīng)營——從“人治”到“自治” ■ 管理的四個境界 ■ 人人成為SBU ■ “老太太買菜”給我們的啟示 ■ SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一 ■ 經(jīng)營人的三重境界 ■ SBU經(jīng)營案例 九.中層執(zhí)行的難點和要點 ■ 執(zhí)行的難點 ■ 常犯的七大執(zhí)行錯誤 ■ 執(zhí)行的八字方針 ■ 執(zhí)行的十六字原則 ■ 執(zhí)行的四個環(huán)節(jié) ■ 執(zhí)行的三個關(guān)鍵 十.執(zhí)行案例評析 【講師介紹】 楊老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。OEC管理模式推廣專家。海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。海爾前文化部部長，張瑞敏演講團核心成員。清華*、中山*、華中科技*、青島*等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。*海洋*企業(yè)管理碩士，北京師范*工商管理博士。2006青島名師、2006*百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在*各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。個人著作：管理著作有：《海爾兵法》、《OEC管理》《*式執(zhí)行》《創(chuàng)新經(jīng)營》《感動宣言》《OEC管理推行及案例》等。主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域：企業(yè)文化、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源、SBU經(jīng)營、中高層管理技能提升、海爾管理課題。授課風(fēng)格：激情哲理，對學(xué)員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。 服務(wù)客戶：清華*CIMS中心，清華*繼續(xù)教育，清華*長春教學(xué)站，清華*江蘇教學(xué)站，華中科技*MBA中心，青島*MBA中心，四川企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心，長春市國資委, 本溪經(jīng)委中小企業(yè)培訓(xùn)中心，江西省國資委財智論壇，天津中小企業(yè)服務(wù)中心，甘肅省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，巴彥淖爾盟職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，青海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，包頭中小企業(yè)服務(wù)中心，青島市中小企業(yè)聯(lián)合會,蕪湖企業(yè)聯(lián)合會，中部企業(yè)崛起論壇，長治中小企業(yè)局，東風(fēng)汽車、平煤集團、寧夏煤業(yè)集團、上海協(xié)同科技、大港油田、陜西汽車集團、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業(yè)銀行、益陽電信、西南石油局、長豐汽車、巢湖供電、常州商業(yè)銀行、上海石油、新海發(fā)電、神華集團、國泰君安證券、*石油、青海石油、豐城礦物、南方航空、黃陵礦業(yè)、無錫供電、肥城礦業(yè)、長豐集團、民族證券、沈海熱電、郵鄣礦業(yè)、東風(fēng)發(fā)電廠、烏江水電、重慶移動、張家口發(fā)電廠、勝利油田、張家口發(fā)電廠、大慶石油、云南汽車、內(nèi)蒙古信托投資、*郵電、航天機電公司、北京鐵路局、上海寶鋼。公開課程：《企業(yè)文化如何落地》《用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”》《管理者五項技能修煉》《中層主管的超級執(zhí)行力》《*式執(zhí)行--海爾高績效的OEC管理》《目標(biāo)管理》《卓越績效管理》《自我管理與素養(yǎng)提升》《團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》《班組長五項技能修煉》《生產(chǎn)管理與班組建設(shè)》《創(chuàng)新經(jīng)營--終端制勝的SBU經(jīng)營方略》海爾課題：《海爾..中層主管的超級執(zhí)行力》《海爾成功之路》《海爾企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》《海爾市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》《海爾營銷與服務(wù)創(chuàng)新》《海爾人力資源與績效管理》《海爾精益生產(chǎn)模式》管理咨詢項目：<企業(yè)文化再造100天><人力資源管理咨詢><現(xiàn)場6S管理咨詢> 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費2600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))