基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃與勝任力模型的建立和應(yīng)用（北京,4月23-24日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、招聘經(jīng)理、其他中高層經(jīng)理以及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善,以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經(jīng)營模式,實(shí)施集約發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)筑公司核心能力，已逐步成為我國企業(yè)在市場競爭，尤其是國際競爭中建立自身優(yōu)勢(shì)，取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，有意識(shí)地規(guī)劃與培育核心能力，構(gòu)建有效的核心能力管理體系，已成為我國企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題。企業(yè)花在培訓(xùn)上的錢一年比一年多，可是，問題出了不少，究其原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺失的是一套科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)。使得企業(yè)的培訓(xùn)缺乏一個(gè)長遠(yuǎn)的結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的人才培養(yǎng)規(guī)劃；缺乏需求分析系統(tǒng)導(dǎo)致培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，成本增加；缺乏專家隊(duì)伍導(dǎo)致培訓(xùn)效果不能保證；沒有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置導(dǎo)致培訓(xùn)評(píng)估困難；本課程結(jié)合國際企業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)體系，解決企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的根本性問題。
【課程釋疑】
■ 如何以系統(tǒng)的角度構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系
■ 為企業(yè)提供了一個(gè)如何解決企業(yè)人力資源問題的系統(tǒng)邏輯
■ 提供全面發(fā)展人力資源管理的模式與重要的工具
■ 掌握有效人力資源管理的推進(jìn)實(shí)踐步驟在企業(yè)的人力資源中如何構(gòu)建勝任力模型
【課程大綱】
*部分：《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
一.企業(yè)人力資源管理的問題
■ 企業(yè)“人”的八大病態(tài)
■ 人的問題核心在于敬業(yè)問題
■ 案例研討: 什么影響員工敬業(yè)度?
■ 如何通過有效人力資源管理提高員工的敬業(yè)度
二.構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系
■ 與卓越人力資源管理的差別在哪里？
■ 戰(zhàn)略性人力資源管理需要解決的四個(gè)問題
■ 完整的人力資源管理的模式
■ 如何使人力資源管理更有效
■ 案例討論：如何推進(jìn)人力資源管理的變革
三.如何管理好你的人力資源
■ 選：五把金鑰匙讓你將人選對(duì)
■ 育：六個(gè)手段把“兵”帶出來
■ 用：把握三個(gè)關(guān)鍵就能把人用活
■ 勵(lì)：如何讓平凡的人做出不平凡的事
■ 和：如何有效聚合你的員工
■ 流：如何營造合理的退出機(jī)制
■ 案例研討：如何處理人的問題
四.走出混沌：建立高效組織體系，為人力資源搭建一個(gè)平臺(tái)
1. 管理的內(nèi)涵：有效管理的三個(gè)“關(guān)鍵”
■ 案例分析：為什么他們成為不了“冠軍”
2. 走出混沌：為人力資源搭建一個(gè)健康平臺(tái)
■ 建立一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)
■ 樹立兩個(gè)統(tǒng)一：思想統(tǒng)一，上下同欲；行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致
■ 打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力：“三清一位”管理體系建立
■ 定位清：責(zé)任清、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清、目標(biāo)清
■ 監(jiān)控手段清：計(jì)劃監(jiān)控、檢查監(jiān)控、考核監(jiān)控
■ 后果清：獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效建立
■ 管理到位：管理者如何實(shí)施管理
第二部分：《勝任力模型的建立和應(yīng)用》
■ 一引言
■ 企業(yè)需要什么樣的人才?
一.認(rèn)識(shí)勝任力
■ 有關(guān)人才標(biāo)準(zhǔn)的討論
■ 全面了解素質(zhì)
■ 什么是勝任力
■ 素質(zhì)冰山模型
■ 勝任力指標(biāo)
■ 勝任力模型
■ 勝任力辭典
二.構(gòu)建勝任力模型
■ 構(gòu)建勝任力模型的步驟
■ 確定績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
■ 選擇合適的對(duì)象
■ 收集信息的方法
■ 主題分析方法
■ 厘定指標(biāo)等級(jí)
■ 梳理勝任力指標(biāo)
■ 驗(yàn)證勝任力模型
■ 構(gòu)建勝任力模型的高效方法
三.勝任力評(píng)估方法
■ 心理測(cè)驗(yàn)
■ BCP面試
■ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
■ 角色扮演
■ 公文筐測(cè)驗(yàn)
■ 評(píng)價(jià)中心
■ 360度問卷
四.勝任力在人力資源管理中的應(yīng)用
■ 勝任模型與人才規(guī)劃
■ 勝任模型與工作分析
■ 勝任模型在選拔中的應(yīng)用
■ 勝任模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用
■ 勝任模型在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用
■ 勝任模型在績效管理中的應(yīng)用
■ 勝任模型在薪酬管理中的應(yīng)用
【講師介紹】
高老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。北京*案例研究中心高級(jí)研究員。西北*經(jīng)管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級(jí)顧問;蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家顧問。曾任北京和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)副總裁；賽思獵頭公司總經(jīng)理；某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)。管理咨詢領(lǐng)域:長期專注于組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源等領(lǐng)域（特別是績效發(fā)展）的研究與咨詢工作,擅長學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等;主要咨詢的客戶：武漢適普軟件、北京東方機(jī)電商貿(mào)、新疆宏景通訊、江蘇雙燈紙業(yè)、新疆啤酒花股份、吉林華微電子、大連億達(dá)房地產(chǎn)、恒興地產(chǎn)、華建集團(tuán)、北京電力、正虹飼料、新奧集團(tuán)、邁普通信、陜西秦豐種業(yè)、遼寧錦天化華錦集團(tuán)、浙江聯(lián)通、山東生力源酒業(yè)
寇老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。北大大講堂簽約講師、中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》人才測(cè)評(píng)技術(shù)顧問。*人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)的主要推動(dòng)者之一,開創(chuàng)了國內(nèi)*人才測(cè)評(píng)證書培訓(xùn)課程,在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。具有豐富的人力資源理論與實(shí)踐整合經(jīng)驗(yàn)。擁有多年人力資源管理工作經(jīng)歷。主要研究方向?yàn)榛谌瞬艤y(cè)評(píng)的人力資源管理。對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理及項(xiàng)目人力資源體系問題有深入研究與大量的企業(yè)實(shí)踐.2004年北大商學(xué)網(wǎng)為其推出了首張教學(xué)光盤《構(gòu)建個(gè)性化的招聘與選拔體系》，通過衛(wèi)星在*播放。曾多次擔(dān)任各地人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班講師;并擔(dān)任北京、上海、沈陽、成都等地企業(yè)人力資源顧問，服務(wù)的客戶或機(jī)構(gòu)包括：天潤集團(tuán)、雙流國際機(jī)場、*票務(wù)在線、通用、華彬國際、紅馬物流、先鋒糧農(nóng)、建設(shè)銀行、北京*、*四達(dá)、*商業(yè)聯(lián)合會(huì)、*人力資源開發(fā)研究
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
