業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用（北京,4月16日-18日

業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用（北京,4月16日-18日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月16日-18日 三天 【培訓(xùn)地點】北京 【培訓(xùn)對象】 本課程面向如下公司和*投資管理*： 石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、房地產(chǎn)、水泥、煤炭等各類制造業(yè)和建設(shè)工程的項目甲方和開發(fā)商；市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機場、建筑、裝飾、設(shè)計、監(jiān)理、造價、材料、項目管理等工程總包商和承包商； 本課程面向上述公司的如下*：工程部、預(yù)決算部、計劃財務(wù)部、材料部、人力資源部、市場銷售部、法務(wù)部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能*； 本課程面向上述公司的如下職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、所有職能*經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能*的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 業(yè)主是工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策投資項目如期完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主的頭等大事。無論從保證投資效率，還是從降低投資風(fēng)險的角度，也無論采用何種管理模式，業(yè)主們都不能放棄管理責(zé)任，都需要嘗試自己去管理項目；許多人不愿意承認(rèn)，業(yè)主方的管理與其他所有乙方的管理在眾多方面是不同的。盡管業(yè)主團隊擁有大量來自乙方的優(yōu)秀分子，在業(yè)主管理實踐中仍然發(fā)現(xiàn)，以往屢試不爽的經(jīng)驗都不靈了，他們作為強勢的業(yè)主時，面對問題同樣束手無策。因為業(yè)主面臨的項目問題比所有乙方都復(fù)雜！ 對于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？ ■ 項目進度與工程質(zhì)量、造價的相互沖突； ■ 許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)； ■ 有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核或者根本沒有計劃，只有個別人的指示； ■ 上級指定了承包商，不但缺乏績效，還不聽指揮； ■ 業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知如何管理承包商； ■ 利害關(guān)系人太復(fù)雜，太強勢，很難控制局面； ■ 資源缺乏，卻必須解決問題； ■ 具體問題長時間議而不決，有權(quán)*互相推諉或爭權(quán)； ■ 上級抱怨下級無用，下級抱怨上級無能； ■ 施工現(xiàn)場一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積； ■ 項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的； 【課程目標(biāo)】 引入典型工程建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練，掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實用工具技巧。 【課程收益】 通過本課程的實戰(zhàn)模擬演練和分析研討，通?？梢垣@得兩方面收益： 1. 一個以非項目運作為主要特征的企業(yè)，同樣可以清晰認(rèn)識并有效管理一個以往較少涉足的工程建設(shè)項目，并以此奠定自己組織的項目管理體系基礎(chǔ)。 2. 通過課程，參訓(xùn)學(xué)員可以提高以下方面的管理能力： ■ 有機會體驗如何將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目過程； ■ 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀； ■ 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人； ■ 有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊； ■ 有效的管理和控制工程建設(shè)項目的成本和進度； ■ 有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險； ■ 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。 【課程大綱】 ■ 不同項目生命期及其管理特性 ■ 項目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實施措施 ■ 項目的過程管理規(guī)律和主要管理工具 ■ 某石化工程項目建設(shè)和項目運行過程分析 ■ 光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇 ■ EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點分析 ■ 業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果 ■ 某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析 ■ 項目決策機制與項目運行效率 ■ 某埃及水泥廠承包工程項目001號文件 ■ 項目環(huán)境與管理對象 ■ 某市政道路工程項目利害關(guān)系人分類和影響分析 ■ 分散采購與集中采購 ■ 某石化工程集中采購給業(yè)主管理帶來的困惑 ■ 如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商 ■ WBS在業(yè)主和乙方管理中的區(qū)別、價值和應(yīng)用 ■ WBS與人力資源優(yōu)化 ■ 項目網(wǎng)絡(luò)圖 ■ 關(guān)鍵路徑法CPM ■ 業(yè)主項目計劃編制和乙方計劃審核 ■ 某啤酒廠擴建工程業(yè)主與總包商及各分包商之間的工作界面分析 ■ 各方對質(zhì)量的認(rèn)識和分歧 ■ 承包商合同管理三部曲 ■ 某工程承包合同及其管理過程 ■ 項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介 ■ 估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響 ■ 對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識 ■ 風(fēng)險及其管理對進度和成本的影響 ■ 風(fēng)險及其管理與項目計劃的優(yōu)化 ■ 某工程建設(shè)項目的常見風(fēng)險和應(yīng)對措施 ■ 業(yè)主的內(nèi)部溝通 ■ 承包商沖突管理 ■ 某工程建設(shè)現(xiàn)場問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié) ■ 設(shè)計變更或計劃變更對工程的影響 ■ 變更管理機制與原則 ■ 某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析 ■ 項目驗收與交付管理 ■ 某工程建設(shè)合同收尾常見問題 ■ 對管理收尾的管理及其認(rèn)識 ■ 埃森哲公司半夜承修并完成某跨國ＩＴ工程 【講師介紹】 侯老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。 PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士。先后在*、英國和澳大利亞從事機械設(shè)計、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營銷；回國后擔(dān)任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進出口項目。98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目實施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實施對具體項目的科學(xué)過程管理。曾主持開發(fā)兩個1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項目，成功組織了項目可研論證、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計，合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷售等全過程項目實施，深刻了解工程項目運作的經(jīng)營和管理。侯老師2002年開始專業(yè)從事項目管理咨詢和培訓(xùn)，先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。侯老師項目經(jīng)歷豐富，所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實際進行。課程充分展開項目案例的研討和對話，注重實際項目問題的處理，學(xué)員親歷項目實施過程，可充分掌握實際項目的科學(xué)管理方法和工具，建立系統(tǒng)管理思想，提高項目實施的成功率。 本課程已實施內(nèi)訓(xùn)的部分典型客戶：上海高橋石化公司（石化工程，業(yè)主EPC工程項目管理實踐）；贏創(chuàng)德固賽（*）（特種化工制造，業(yè)主技改工程項目管理實踐）；三友化工股份公司（化工工程，業(yè)主項目管理實踐）；魯西化工股份公司（化工工程，業(yè)主項目管理實踐）；華明集團（埃及水泥工程，EPC總承包項目管理實踐）；長城水泥公司（特種水泥生產(chǎn)，業(yè)主項目管理實踐）；香港沿海地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理實踐）；重慶協(xié)信地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理實踐）；成都興城投資公司（大型市政工程，業(yè)主項目管理實踐）；湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程，業(yè)主項目管理實踐）；徐州礦務(wù)集團（大型煤礦建設(shè)工程，業(yè)主項目管理實踐）；云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程，業(yè)主項目管理實踐）；*電力公司（輸配電工程，業(yè)主項目管理實踐）；安徽省煙草公司（煙基工程，業(yè)主項目管理實踐）； 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))