培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員
培訓(xùn)目的：
對(duì)個(gè)人：
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展
了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
對(duì)企業(yè)：
培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國(guó)際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí)
利用體系中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程組中的44個(gè)過(guò)程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫(kù)
PMBOK知識(shí)體系串講： 4月17日（周六） 4月18日（周日） 4月24日（周六） 4月25日（周日）
綜合+案例： 5月8日（周六）
模一： 5月9日（周日）
模二： 5月15日（周六）
模三： 5月29日（周六）
贈(zèng)送答疑： 6月13日（周日）
費(fèi)用說(shuō)明
培訓(xùn)費(fèi)： (含:書(shū)本資料費(fèi),40小時(shí)PDU培訓(xùn)證明費(fèi),模考費(fèi),午餐費(fèi))
課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容 授課形式
*天 項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡(jiǎn)介 進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問(wèn)與答疑
知識(shí)框架 定義范圍
項(xiàng)目啟動(dòng) 記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制
確定和執(zhí)行干系人分析
制訂項(xiàng)目章程
獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃 定義和記錄需求、限制和假設(shè) 同上
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色和職責(zé)
建立工作分解結(jié)構(gòu)
制訂變更管理計(jì)劃
定義任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)策略
計(jì)劃獲得批準(zhǔn)
進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議
第2天 項(xiàng)目執(zhí)行 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù) 同上
確保共同的理解和建立期望
執(zhí)行項(xiàng)目資源采購(gòu)
管理資源分配
執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃
執(zhí)行批準(zhǔn)的變更
執(zhí)行批準(zhǔn)的行動(dòng)和工作區(qū)
提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第3天 項(xiàng)目監(jiān)控 衡量項(xiàng)目績(jī)效 同上
核實(shí)和管理項(xiàng)目變更
確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)控所有風(fēng)險(xiǎn)
第4天 項(xiàng)目收尾 獲得項(xiàng)目最終接受 同上
獲得財(cái)務(wù)、法律和行政收尾
發(fā)布項(xiàng)目資源
確定, 記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
建立和分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告
歸檔和保留項(xiàng)目記錄
衡量客戶(hù)滿(mǎn)意度 .
第5天 職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)規(guī)范 確保個(gè)人正直 知識(shí)體系講演、難點(diǎn)剖析，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問(wèn)與答疑
為項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)做出貢獻(xiàn)
增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
促進(jìn)干系人之間的互動(dòng)
第6天 PMP全真模擬考試一 考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試 4個(gè)小時(shí)正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第7天 PMP全真模擬考試二 考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試 同上
第8天 PMP全真模擬考試三 考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試 同上
應(yīng)試技巧講授
第9天 考前答疑
主講老師：杜老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP 北京神州巨龍管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)講師，清華*經(jīng)濟(jì)管理碩士，曾任IBM管理咨詢(xún)商務(wù)策略與變革事業(yè)部（*）咨詢(xún)顧問(wèn)，現(xiàn)任摩托羅拉*管理與領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量（6σ綠/黑帶）培訓(xùn)講師，清華*能源規(guī)劃與管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師。曾于高校任教7年，主講《生產(chǎn)管理學(xué)》評(píng)為省級(jí)精品課程。發(fā)表論文21篇，3篇被EI/ISTP收錄。
研究方向：
管理人員之管理技能綜合提升、企業(yè)執(zhí)行力課程、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新思維等。
服務(wù)客戶(hù)：
摩托羅拉、北京戴姆勒-克萊斯勒汽車(chē)、華晨寶馬汽車(chē)、青島海爾、河北國(guó)賓集團(tuán)、河北伴縱集團(tuán)、北京明亨貿(mào)易有限公司(BG*總代理)、西柏坡電力、大亞灣核電、秦山核電、*核工業(yè)第四勘察設(shè)計(jì)院、老百姓大藥房、北京-香港盛邦法律集團(tuán)等。
