南京 【成功的項目管理】長三角管理培訓(xùn)網(wǎng)
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【課程背景】
今天，項目管理已被公認為是一種強大的生命力，并能有效實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標的*方法。項目管理的有效實施，不僅能提高組織管理項目的效率及效益，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，更能提升整個組織的競爭優(yōu)勢。
? 本課程培訓(xùn)重點講解作為項目經(jīng)理及其小組成員必備的關(guān)于項目管理*的專業(yè)知識，包括如何確定項目范圍，如何制定項目進度，如何控制項目預(yù)算，如何處理項目變更等。培訓(xùn)采取小組討論，案例分析等交互式方式，使學(xué)員能全面而熟練地掌握項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制以及項目收尾的關(guān)鍵管理技能。
【課程目標】
在課程結(jié)束后，學(xué)員們將會：
√ 掌握項目管理的基本概念、方法和技巧
√ 通過案例演練掌握項目管理的九大知識領(lǐng)域
√ 掌握項目管理常用的模版、工具√ 提升企業(yè)項目管理水平，掌握目前流行的項目管理知識
【課程對象】
總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。
【課程大綱】
一、項目管理的基本概念
項目及項目管理的基本概念
項目管理的五個過程
項目管理的知識領(lǐng)域
項目組織結(jié)構(gòu)
項目管理的*趨勢
二、項目的啟動過程
產(chǎn)品的描述
項目評估與選擇的方法
項目章程
項目最終目標、最終可交付成果、階段里程碑的描述
項目團隊及成員職責
三、項目的計劃編制
項目計劃的內(nèi)容
范圍計劃編制
進度計劃編制
資源計劃編制
溝通計劃編制
風險應(yīng)對開發(fā)
四、項目的控制與收尾
項目計劃實施、跟蹤與糾偏???????
質(zhì)量保證、合同管理
整體變更控制、范圍變更控制
進度計劃控制風險應(yīng)對措施控制
項目收尾過程中的要點
【課程特點】 小組研討、集體訓(xùn)練、案例研討 腦力激蕩、情境仿真、沙盤模擬
【課程時間】 12課時/2天
【課程地點】 待定
【課程講師】 郭老師
【費用報價】 ***元/天（含培訓(xùn)費、稅金、講義資料費、講師交通費、服務(wù)費等，住宿另外安排）。
【增值服務(wù)】
室內(nèi)0.5天團隊訓(xùn)練（30人以內(nèi)）：通過團隊活動，個人突破與團隊協(xié)作相結(jié)合，調(diào)整員工工作狀態(tài)，加強員工間的相互協(xié)作。在提升管理技能的同時，加強員工歸屬感和成就感，在不斷創(chuàng)新中發(fā)展和提升,并直接為企業(yè)帶來效益和價值。
