EHS工廠安全健康、環(huán)境管理、工傷事故防范及安全法

EHS工廠安全健康、環(huán)境管理、工傷事故防范及安全法律法規(guī)的解析與應(yīng)用高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 【舉辦單位】：*國際管理培訓(xùn)網(wǎng)（） 【參課費(fèi)用】：2800 元/人 【授課時(shí)間】：2009年12月28日 ～ 12月29日 【授課地點(diǎn)】：上海 【】： ◆證書費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。 ◆說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《EHS工廠安全健康與環(huán)境管理》證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束7日內(nèi)快遞給學(xué)員）。 【課程背景】 *在崛起，全球的制造中心向亞洲的*傾斜。整個(gè)*就象一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“*制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價(jià)，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，*的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，*境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)？ 本課程的重要觀點(diǎn)包括： 1.人的生命 = 45萬？ 2.一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)“大訂單”，直接損失和間接損失； 3.事故在其隨機(jī)偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律的，海因里希告訴我們； 4.危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源”； 5.法律的紅線不能踩； 6.建立“安全體系”不能自己騙自己； 7.要注意“某些人”的安全行為； 9.水氣聲渣，環(huán)境破壞的元兇 10.污染源和環(huán)境污染防治 11.建立環(huán)境管理體系 【課程目的】 本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)；使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)*、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合*工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法 ,結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧. 【課程特色】 ◆系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、游戲, 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng), 采用視覺沖擊圖片, 列舉大量實(shí)例用直白的語言分析深?yuàn)W的理論. 【學(xué)員對(duì)象】 ◆運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全主管、相關(guān)*的工程師及管理人員. 【課程內(nèi)容】 1、安全與職業(yè)健康的概念、理念 ◆我國安全管理現(xiàn)狀 ◆什么是安全？ ◆危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源 ◆安全管理的3E ◆職業(yè)安全與健康涉及的法律法規(guī)及行業(yè)要求； ◆質(zhì)量、環(huán)境與安全的關(guān)系。 2、事故致因理論與應(yīng)用 ◆事故致因理論的發(fā)展 ◆8種事故致因理論介紹 ◆海因里希的1：29：300 ◆分析事故的方法 ◆控制危險(xiǎn)及預(yù)防事故的措施 3、人的不安全行為 ◆人與事故的關(guān)系； ◆人的性格和氣質(zhì)對(duì)安全的影響 ◆了解人的特性：感覺、機(jī)動(dòng)能力； ◆事故頻發(fā)人員的監(jiān)管 ◆安全培訓(xùn)與安全意識(shí)的養(yǎng)成； 4、工廠“危害源”的辨識(shí)、評(píng)估及控制 ◆*、二類危險(xiǎn)源：老虎和籠子 ◆危險(xiǎn)源辨識(shí)的主要工具GB/T13861 ◆物理危險(xiǎn)源 ◆化學(xué)危險(xiǎn)源 ◆生物危險(xiǎn)源 ◆生理/心理危險(xiǎn)源 ◆行為危險(xiǎn)源 5、內(nèi)部檢查與安全隱患報(bào)告系統(tǒng) ◆內(nèi)部安全與健康檢查體系方法； ◆安全與健康檢查表的設(shè)計(jì)； ◆安全隱患報(bào)告體系； ◆升降設(shè)備的安全檢查； ◆生產(chǎn)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的安全檢查； ◆消防安全檢查。 6、安全成本與收益計(jì)算 ◆事故的損失和賠償計(jì)算 ◆生命的價(jià)值 ◆工廠事故的間接損失和直接損失 ◆社會(huì)事故的間接損失和直接損失 ◆安全投資 7、中外工廠安全文化對(duì)比 ◆安全與不安全 ◆職業(yè)安全工程師與業(yè)余愛好者 ◆安全保障體系 ◆工作場地環(huán)境的安全保障 ◆安全預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng) ◆杜邦公司的安全管理經(jīng)驗(yàn) 8、安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)解析 ◆不可跨過的紅線 ◆安全法律法規(guī)的體系 ◆國際公約和*法律 ◆法規(guī)和行業(yè)規(guī)定 ◆標(biāo)準(zhǔn) 9、安全與健康體系與安全培訓(xùn) ◆國際安全管理體系 ◆體系的主體結(jié)構(gòu)和管理思路 ◆全體員工的安全與健康培訓(xùn) ◆培訓(xùn)的管理和效果控制 10、環(huán)境管理體系 ◆污染源的發(fā)現(xiàn) ◆體系的主體結(jié)構(gòu)和管理思路 ◆環(huán)境管理方案 ◆環(huán)境管理培訓(xùn) 11、環(huán)境管理現(xiàn)狀 ◆國際環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀 ◆環(huán)境保護(hù)公約、法律、法規(guī) ◆環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn) ◆環(huán)境污染治理技術(shù) 12、工廠安全表現(xiàn)的衡量 ◆安全事故的分級(jí)管理策略 ◆事故的報(bào)告與調(diào)查 ◆安全工作小時(shí)的衡量 ◆安全事故率的衡量 13、工廠安全系統(tǒng)的建立 ◆領(lǐng)導(dǎo)與承諾 ◆工廠設(shè)計(jì)與施工安全 ◆生產(chǎn)運(yùn)作與設(shè)備維護(hù)管理 ◆安全培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的建立 ◆員工行為管理與現(xiàn)場反饋 ◆事故預(yù)防與改進(jìn) 14、安全管理系統(tǒng)與工作許可證系統(tǒng) ◆工作安全分析 ◆事故多種原因調(diào)查 ◆應(yīng)急反應(yīng)程序，醫(yī)療應(yīng)急流程 ◆化學(xué)危險(xiǎn)品的管理 ◆工作許可證系統(tǒng) ◆行為觀察與反饋系統(tǒng) ◆個(gè)人防護(hù)用品的管理 ◆上鎖掛牌程序 ◆現(xiàn)場施工管理 ◆技術(shù)安全 －電力系統(tǒng)，靜電防護(hù)，危險(xiǎn)能源隔離，安全裝置，氣瓶安全等 ◆防火 － 動(dòng)火許可范圍分級(jí)，廠內(nèi)防火管理 15、工業(yè)衛(wèi)生與安全及行為觀察與管理 ◆為什么要管理員工的行為 ◆化學(xué)品管理 ◆危險(xiǎn)能源的隔離 ◆管理拆開 ◆限入空間 ◆應(yīng)急管理程序 ◆氣瓶管理 ◆洗眼站 ◆PPE選用與管理 ◆85%以上的安全事故是由不恰當(dāng)?shù)娜说男袨樵斐傻? ◆怎樣進(jìn)行 ◆控制要點(diǎn) 16、技術(shù)安全 ◆什么是技術(shù)安全事故 ◆一個(gè)安全的設(shè)計(jì)對(duì)以下事故具有健全的有效的預(yù)防措施 ◆爆炸 ◆過壓 ◆化學(xué)品泄漏 ◆人員接觸傷害 安全管理與職業(yè)健康安全管理體系解析與應(yīng)用 國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 典型事故案例分析 【講師簡介】Wayne 美國弗吉尼亞理工*工商管理博士,*國際管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,現(xiàn)任某世界500強(qiáng)亞太區(qū)"工廠安全健康、環(huán)境管理、工傷事故防范及安全法律法規(guī)的解析與應(yīng)用"首席顧問, 對(duì)歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的環(huán)保健康和安全培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),案例豐富，風(fēng)趣生動(dòng)，結(jié)合實(shí)際。集多年豐富的工廠運(yùn)營和施工現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗(yàn)于一身，長期供職于危險(xiǎn)性*、危險(xiǎn)源最多的行業(yè)，擅長危源辨識(shí)、控制和實(shí)施。擁有非常豐富的安全、健康與環(huán)境管理方面的工作經(jīng)驗(yàn). 理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都比較豐富，知識(shí)面較寬，可操作性比較強(qiáng)，能針對(duì)各種案例進(jìn)行細(xì)致分析。以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授，形成了自己的課程風(fēng)格。主要講課程：《危險(xiǎn)源的辨識(shí)與防范》、 《危險(xiǎn)品運(yùn)輸和操作培訓(xùn)》、《事故損失》、《EHS工廠安全健康、工傷事故防范及安全法律法規(guī)的解析與應(yīng)用》、《事故致因原理與應(yīng)用》、 《安全管理體系》 、《中外安全文化比較》、《生產(chǎn)安全運(yùn)營戰(zhàn)略》、《環(huán)境管理》等. 曾經(jīng)培訓(xùn)和咨詢過的部分客戶有: 一汽豐田、英特爾、三星集團(tuán)、通用電氣、ABB 、西門子、飛利浦、TCL 、霍尼韋爾、葛蘭素史克、海爾、奧克斯、百事飲料、日立、百特醫(yī)療、長安鈴木、方正科技、芬歐匯川、理光傳真機(jī)、柳州五菱、美的集團(tuán)、納貝斯克、方太廚具、三菱重工、中石油、中石化、*電網(wǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、深圳華為、生益科技、本田汽車、衛(wèi)康光學(xué)、小天鵝、雅馬哈、宇通客車、正大康地、重慶隆鑫、住友電工、上海通用、上海大眾、貝嶺股份、華電國際電力股份有限公司,鴻富錦精密工業(yè)（深圳）有限公司,延鋒偉世通、博爾達(dá)米克朗、三菱電梯、愛普生、柯達(dá)電子、上海機(jī)場、上海電氣集團(tuán)、海信集團(tuán)、美國強(qiáng)生、青島啤酒、上海惠普有限公司、上海寶鋼集團(tuán)、張家港華杰電子有限公司、上海友誼集團(tuán)股份有限公司 、無錫威孚高科股份有限公司、蘇州碧迪醫(yī)療器械有限公司、奧托立夫(*)汽車方向盤有限公司等. 【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答 【匯款賬號(hào)】 戶 名：上海吉諾商務(wù)咨詢有限公司 開戶行：工商銀行上海浦東大道支行 帳 號(hào)： 【聯(lián)系方法】 電話: 傳真: E-MAIL: Wesite: