高效思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用訓(xùn)練
課程背景：
思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡單而高效的工具。波音公司曾運(yùn)用思維導(dǎo)圖，高效地完成了波音747的設(shè)計，把需要6年完成的設(shè)計縮短到6個月。
在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖，他們常嘆：
怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理?
如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析?
如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行思維創(chuàng)新?
如何在企業(yè)推廣與分享思維導(dǎo)圖?
本課程徹底解決上述問題，將思維導(dǎo)圖在職場的應(yīng)用與實踐做為課程訓(xùn)練的重點(diǎn)，旨在真正實現(xiàn)思維導(dǎo)圖工具在職場中的高效應(yīng)用。
課程收益：
1.打破思想的束縛，開啟你無限的創(chuàng)造力;
2.看清你的思維圖譜，掌握核心圖譜;
3.用新的思維方式，替代舊的思維方式;
4.廣泛應(yīng)用導(dǎo)圖思維，解決問題;
5.形成全腦思維的習(xí)慣。
課程模型
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：全體員工
授課方法：專題講授+案例分析+小組討論+學(xué)員演練
課程大綱：
*講：思維導(dǎo)圖：終極商務(wù)“軟件”
一、什么是思維導(dǎo)圖
(一) 組成思維導(dǎo)圖的元素
1.圖形
2.分支
(二) 什么時候應(yīng)該使用思維導(dǎo)圖
1.用思維導(dǎo)圖提升腦力
2.全腦思維
3.將思維導(dǎo)圖與全腦思維結(jié)合
二、如何創(chuàng)建思維導(dǎo)圖
(一) 如何創(chuàng)作一幅思維導(dǎo)圖
1.準(zhǔn)備開始
2.文具
3.中心圖形
4.分支
(二) 創(chuàng)作思維導(dǎo)圖的步驟
創(chuàng)作8步法
(三) 在商務(wù)思維導(dǎo)圖中，為什么必須一條分支對應(yīng)一個詞語
一詞一線=真相和思想自由
三、借助計算機(jī)和其他設(shè)備繪制思維導(dǎo)圖
1.思維導(dǎo)圖軟件的使用
2.手繪圖與計算機(jī)圖對比
第二講：思維導(dǎo)圖在核心商務(wù)技能上的應(yīng)用
一、時間管理和組織能力
(一) 用思維導(dǎo)圖規(guī)劃你每天的工作
1.計劃與任務(wù)你的每一天
2.為你的行動規(guī)劃創(chuàng)建思維導(dǎo)圖“模板”
3.分擔(dān)工作量
4.月度和年度思維導(dǎo)圖規(guī)劃
(二) 用思維導(dǎo)圖管理你的通話
1.用思維導(dǎo)圖做筆記
2.用思維導(dǎo)圖做會議規(guī)劃
3.用思維導(dǎo)圖管理電子郵件
二、思維導(dǎo)圖在談判上的應(yīng)用
1.談判：不同思維導(dǎo)圖的融合過程
2.如何用思維導(dǎo)圖達(dá)成理想?yún)f(xié)議
談判前(你、談判對象、可能的結(jié)果)
談判中(議程、談判方、辯論、探討、包裝、達(dá)成協(xié)議、掃清障礙)
通過思維導(dǎo)圖有創(chuàng)意地解決問題
三、思維導(dǎo)圖在演示中的應(yīng)用
(一) 如何用思維導(dǎo)圖準(zhǔn)備演示
1.在紙面上創(chuàng)作
2.了解聽眾接收到的信息：一邊學(xué)習(xí)一邊回憶
3.用思維導(dǎo)圖鞏固演示
4.思維導(dǎo)圖相對于手寫筆記的主要優(yōu)點(diǎn)
(二) 用思維導(dǎo)圖檢查你的演示技能
戰(zhàn)勝演示緊張
(三) 用思維導(dǎo)圖記錄演示：聽眾篇
四、用思維導(dǎo)圖進(jìn)行項目管理
1.多任務(wù)工具和多任務(wù)技能
2.如何用思維導(dǎo)圖充分發(fā)揮項目管理的作用
3.創(chuàng)作項目思維導(dǎo)圖
第三講：用思維導(dǎo)圖提高商務(wù)思維
一、思維導(dǎo)圖與領(lǐng)導(dǎo)力
1.用思維導(dǎo)圖揭示領(lǐng)導(dǎo)力的8個秘訣
2.用思維導(dǎo)圖進(jìn)行指導(dǎo)
3.用思維導(dǎo)圖激發(fā)團(tuán)隊精神
二、用思維導(dǎo)圖進(jìn)行構(gòu)思和創(chuàng)新
1.思維導(dǎo)圖：理念成像器
2.用思維導(dǎo)圖進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的5個步驟
3.集體思維導(dǎo)圖的6個簡單步驟
三、用思維導(dǎo)圖進(jìn)行戰(zhàn)略思考
1.情景規(guī)劃
2.PEST分析
3.波特五力分析模型
4.SWOT分析
5.平衡計分卡
6.市場增長率-相對市場份額矩陣
7.波特價值鏈分析模型
8.麥肯錫7S模型
9.4P營銷組合
10.產(chǎn)品生命周期
四、用思維導(dǎo)圖提高銷售和營銷表現(xiàn)
1.目標(biāo)
2.決策因素
3.決策者
4.競爭對手
5.提案
6.問題
7.可能的反對意見
8.參數(shù)
五、用思維導(dǎo)圖設(shè)定目標(biāo)和迎接變革
1.用思維導(dǎo)圖為自己定位
2.用思維導(dǎo)圖尋求平衡：設(shè)定目標(biāo)
