格瑞德咨詢?yōu)槟峁﹩?wèn)題解決思路
1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下業(yè)務(wù)量大幅下滑，公司花下大力氣進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，但是面對(duì)陌生的客戶，合作價(jià)值如何評(píng)估？給予多大信用額度和賬期比較合適？我們真的了解新客戶的資信能力嗎？
2、老客戶合作相對(duì)穩(wěn)定，可賬期越來(lái)越長(zhǎng)，逾期越來(lái)越多，這個(gè)正常嗎？老客戶會(huì)發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)嗎？
3、應(yīng)收賬款居高不下，前清后欠，呆壞賬吞噬了大量的企業(yè)利潤(rùn)，該采取哪些措施改變這個(gè)現(xiàn)狀呢？
4、同行業(yè)優(yōu)秀公司DSO（應(yīng)收賬款回收周期）比我小，資金周轉(zhuǎn)快，流動(dòng)資金充足！我們也建立了信用管理制度，可執(zhí)行中和預(yù)期效果有很大差距，同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)是如何操作的呢？
5、企業(yè)應(yīng)該如何建立適合自己的信用體系和信用政策，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的目的？
咨詢式內(nèi)訓(xùn)收益
1、針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和不同市場(chǎng)環(huán)境，引導(dǎo)制訂合理、合適的信用政策；
2、科學(xué)、系統(tǒng)的客戶分類管理，準(zhǔn)確評(píng)估客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，有的放矢的開(kāi)拓市場(chǎng)；
3、規(guī)范應(yīng)收賬款監(jiān)控和催收的規(guī)范化操作流程，有效避免向呆、壞賬的轉(zhuǎn)變；
4、迅速掌握各種預(yù)防呆帳和欠款催收實(shí)戰(zhàn)技能，把損失降到*程度；
5、通過(guò)研討，解決本企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款管理特殊問(wèn)題；
專家講師
格瑞德咨詢的顧問(wèn)大多都是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，從事信用管理咨詢和培訓(xùn)多年，有著先進(jìn)的理論知識(shí)及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)顧問(wèn)都有自己擅長(zhǎng)的行業(yè)領(lǐng)域，我們將根據(jù)客戶的實(shí)際情況安排顧問(wèn)授課。他們的課
程都以深入淺出，詼諧幽默，參與性強(qiáng)，實(shí)用性高而被業(yè)界廣泛認(rèn)同。
適合哪些類型企業(yè)參加
1、按照企業(yè)信控層次來(lái)分類
·規(guī)范型企業(yè)：建立了信控制度和政策，風(fēng)險(xiǎn)控制初見(jiàn)成效，DSO已經(jīng)開(kāi)始下降，但信用文化沒(méi)有建立起來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較弱導(dǎo)致管控缺乏力度，一時(shí)間難以突破發(fā)展瓶頸；
·發(fā)展型企業(yè)：由于缺乏科學(xué)信控技術(shù)，難以駕馭賒銷交易，不敢擴(kuò)大賒銷或不敢賒銷，市場(chǎng)開(kāi)拓大力推進(jìn)，卻困難重重；
·危機(jī)型企業(yè)：長(zhǎng)期為呆壞賬所累，前款剛清后款又欠，應(yīng)收賬款管理不規(guī)范、不合理，銷售收入和銷售額的差距不斷擴(kuò)大，利潤(rùn)被不斷的侵蝕；
2、按照企業(yè)市場(chǎng)分布來(lái)分類
·外向型企業(yè)：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下無(wú)法準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)所在，無(wú)法判斷老客戶、大客戶是否存在信用風(fēng)險(xiǎn)，缺乏鑒別優(yōu)質(zhì)客戶、風(fēng)險(xiǎn)客戶的科學(xué)評(píng)估工具；
·出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)：面對(duì)新的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，急需增強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)控制能力；
格瑞德咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
1、咨詢式內(nèi)訓(xùn)的形式
格瑞德咨詢的內(nèi)訓(xùn)課程充分尊重不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)的個(gè)性化需求，通過(guò)咨詢式診斷的方式，為企業(yè)量身定制內(nèi)訓(xùn)課程。
2、從企業(yè)診斷入手
“咨詢式內(nèi)訓(xùn)”不僅僅關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)，更關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問(wèn)題并與學(xué)員一起探尋解決方法。
3、針對(duì)具體問(wèn)題的課程設(shè)計(jì)
從具體問(wèn)題入手探究問(wèn)題發(fā)生的根源和本質(zhì)，借助先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和模型，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段，針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案！
4、權(quán)威的專家講師團(tuán)隊(duì)
集管理理論、信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具、管理實(shí)戰(zhàn)于一體，積累了對(duì)國(guó)內(nèi)外客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理成功軌跡的獨(dú)到理解，實(shí)戰(zhàn)技巧和理論研究經(jīng)驗(yàn)并重。
參加對(duì)象
總裁、CEO、首席運(yùn)營(yíng)官、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)/銷售經(jīng)理、信控總監(jiān)/信用經(jīng)理
注：本課程尤其適合企業(yè)實(shí)際銷售過(guò)程中關(guān)聯(lián)*集體參與，并現(xiàn)場(chǎng)討論本企業(yè)在銷售過(guò)程中從訂單下發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判、合同簽訂到應(yīng)收賬款管理、催收等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果更佳；
如果選擇全面內(nèi)訓(xùn)，建議銷售*全體參與，財(cái)務(wù)*負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款和信用控制工作的財(cái)務(wù)人員全部參與。
內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用和優(yōu)惠時(shí)間
1、根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，提供兩種方式的咨詢式內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)精品班：培訓(xùn)時(shí)間為半天（三個(gè)半小時(shí)），15人以內(nèi)，費(fèi)用為5800元（含講師費(fèi)用），主要側(cè)重于企業(yè)信用管理方面的問(wèn)題解決與思路拓展。
企業(yè)全面內(nèi)訓(xùn)：培訓(xùn)時(shí)間為一到兩天，50人以內(nèi)，費(fèi)用為15000元/天（含講師費(fèi)用），從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題入手，探討適合企業(yè)自身發(fā)展需要的信用管理模式。
金秋特惠活動(dòng)時(shí)間：9月01日-10月31日
注：如有任何疑問(wèn)或需要更詳盡的資料，請(qǐng)致電您的方案經(jīng)理，我們很高興為您提供服務(wù)！
客戶見(jiàn)證
接受過(guò)格瑞德咨詢顧問(wèn)培訓(xùn)指導(dǎo)的部分客戶有：
海王生物、惠氏制藥、國(guó)藥股份、東阿阿膠、寶潔、富士施樂(lè)、拉法基、阿姆斯壯、中興通訊、霍尼韋爾、卜內(nèi)
門太古、小鴨電器、佳杰科技、立邦涂料、深圳發(fā)展銀行、廣東太古可口可樂(lè)、廣州百事可樂(lè)、松下萬(wàn)寶壓縮
機(jī)、葛蘭素史克（重慶）、日立（*）、汽巴精化（*）、揚(yáng)子江乙銑、亞新科工業(yè)集團(tuán)、*網(wǎng)通上海公
司、中石化集團(tuán)、山東福田雷沃、青島華仁藥業(yè)等眾多跨國(guó)及本地企業(yè)。
