一、學習課程
報名【傳真、電話、在線、或直接來我們公司等方式進行報名】
確認【東方大易工作人員和您確認】
正式上課【學習，考試】
M-mail培訓合影給您。
完成培訓
二、關(guān)于收費
公司委派：1280元/人/2天 (含****稅費，培訓費、教材費、茶點、中餐費等全部費用)
三、課程前言
車間班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工時面臨以下一些問題:
態(tài)度不良責任差? 管理不善上級罵
員工沖突現(xiàn)場忙? 質(zhì)量數(shù)量讓心亂
客戶要求標準高? 成本意識經(jīng)常忘
*溝通問題多? 上下左右讓人憂
日常安排不太當? 輕重緩急常失算
安全問題讓人氣? 根本原因難根治
員工士氣很低落? 團隊意識太薄弱
四、參加對象
制造業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領班等車間督導人員及儲備干部
五、課程目標
1、落實公司經(jīng)營目標，提升班組長管理能力
2、掌握確保生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法
4、掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法
5. 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
6. 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
7. 熟悉5S的含義及其操作方法
8. 掌握現(xiàn)場改善的有效方法
9. 了解現(xiàn)場領導的基本方法
